【正文】 22:31:5522:31:5522:313/11/2023 10:31:55 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 22:31:5522:31:5522:31Saturday, March 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 優(yōu)點：周期長、獲益空間大、針對性強 69 分紅配股制度 ? 員工分紅配股制度（ Profit Sharing and Stock Ownership）與股票期權(quán)計劃的區(qū)別在于它是一種無償配股制度，并且在拿到股票后管理者在公司獲利的前提下可以馬上在市場上賣掉，但它對長期留住人才的激勵作用不大。 54 第九章 企業(yè)組織 的職權(quán)設(shè)計 企業(yè)組織職權(quán)的含義 權(quán)利的來源 企業(yè)組織職權(quán)設(shè)計的方法 55 企業(yè)組織職權(quán)的含義 ? 權(quán)力 ：組織中的部門或個人 影響 他人實現(xiàn)某種目的、做某件事情的能力。 ? 企業(yè)生命周期的內(nèi)涵 ? 生命周期的每一階段有相應的組織模式 ? 生命周期的各階段在本質(zhì)上是順序演進 35 2. 企業(yè)生命周期個階段的組織特征 ? 1999年，理查德 ? 結(jié)構(gòu)形式化：準確、清晰、系統(tǒng)地闡述控制行為的規(guī)范，以及獨立描述在該結(jié)構(gòu)中占有一席之地的個體之間的關(guān)系與個人特質(zhì)。 組織構(gòu)建結(jié)構(gòu)流程職權(quán)績效激勵19 整合 組織設(shè)計方案組織戰(zhàn)略商業(yè)生態(tài)環(huán)境組織類型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略骨干型企業(yè)縫隙型企業(yè)企業(yè)集團上市公司中小企業(yè)組織設(shè)計方案20 實現(xiàn) ? 實現(xiàn)：將組織設(shè)計方案、技術(shù)應用到企業(yè)組織當中的過程。 ? 危機：文牘主義（官僚）危機 ? 解決方法：實行協(xié)作、團隊的新觀念，實行更具柔性和靈活性的管理 41 （ 4）精細階段 ? 主要特點： ? 通過小組的群體活動來解決各種問題 ? 常常采用矩陣的組織結(jié)構(gòu)； ? 物質(zhì)獎勵是依據(jù)小組的工作成績 ? 在整個組織中鼓勵創(chuàng)新精神 ? 達到成熟階段， 可能有三種發(fā)展前途： ? （ 1）進一步改革和創(chuàng)新。 ? （ 3）組織的規(guī)模和空間分布廣度。 ? 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的新理論： ? 用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來取代傳統(tǒng)的組織環(huán)境 ? 企業(yè)應與其所處商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)“共同進化” 81 第 14章 基于類型的組織設(shè)計整合 企業(yè)集團組織設(shè)計整合 上市公司組織設(shè)計整合 中小企業(yè)組織設(shè)計整合 82 中小企業(yè)組織設(shè)計整合 ? 中小企業(yè)界定及其組織結(jié)構(gòu)類型 ? 中小企業(yè)：生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。 下午 10時 31分 55秒 下午 10時 31分 22:31: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 11日星期六 下午 10時 31分 55秒 22:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 11日星期六 下午 10時 31分 55秒 22:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 ? 確定“計劃”與“實現(xiàn)過程”的關(guān)系?？ㄆ仗m和大衛(wèi) 47 流程型 ? 流程型組織：為提高反應速度與效率，降低成本，而建立的以業(yè)務(wù)流程為中心的組織結(jié)構(gòu)。 ? 變化程度：外部的環(huán)境改變的頻繁程度。現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計 主講教師：鄭 寧 聯(lián)系電話： 13307118595 電子郵箱： 經(jīng)濟與管理系 武漢理工大學華夏學院 1 第一章 概 論 企業(yè)組織 組織設(shè)計 2 企業(yè)組織 企業(yè)組織的概念 ? 組織 ：一個 有目標 的兩個或 兩個以上人的集合體；該集合體與環(huán)境之間相互影響、相互作用。 ? 顧客 ? 資源供應者 ? 競爭者 ? 政府管理部門和社會利益代表 25 企業(yè)組織的外部環(huán)境分析 1. 外部環(huán)境的資源性分析 ? 企業(yè)的經(jīng)營的資源組織資源： ? 物質(zhì)資源 ? 人力資源 ? 組織資源 26 選取外部資源的特征 ? 有用性 ? 稀缺性 ? 低模仿性 ? 不可替代性 27 2. 外部環(huán)境的不確定性分析 ? 環(huán)境不確定性的維度 ? 復雜程度：決策時所需要考慮的因素多少。 ? 適用范圍：現(xiàn)代大型企業(yè)。Ｓ ? 具體含義： ? 計劃應能具體地制定出來。 :31:5522:31:55March 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時 31分 :31March 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , March 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 ? 中小企業(yè)標準以工業(yè)企業(yè)為例 : ? 職工人數(shù)： 2千以下， 300人以上 ? 銷售額： 3億以下， 3千萬以上 83 2. 中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的特點 ? 創(chuàng)新是中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心。 ? （ 4）組織的歷史和管理者的情況。 ? （ 2）穩(wěn)定存在，保持已有的規(guī)模 ? （ 3）遇到危機，從而衰退 42 企業(yè)文化、人員素質(zhì) 1. 企業(yè)的組織文化 ?