【正文】 22:31:4022:31:4022:313/11/2023 10:31:40 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 22:31:4022:31:4022:31Saturday, March 11, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 職能劃分為三個(gè)級(jí)別 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 2．職能分解的基本要求 按照管理流程進(jìn)行總結(jié)和設(shè)計(jì)，在流程過(guò)程中，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立性、操作性。 組織變革沒(méi)有現(xiàn)成的“菜譜” 原則和目標(biāo) 2．組織變革的核心 以顧客為導(dǎo)向 以流程為中心 3．服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革 員工地位的變化 —— 從被動(dòng)到主動(dòng) 怎樣改善主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程 面向流程的組織行為 管理者角色變化 —— 從領(lǐng)導(dǎo)到指導(dǎo) ⑦ 支持服務(wù)：保障和支持電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 發(fā)電企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程或者價(jià)值鏈 ① 規(guī)劃：電站選址評(píng)估，可研報(bào)告 ② 設(shè)計(jì)：進(jìn)行電站設(shè)計(jì) ③ 施工：組織施工單位建設(shè)電站 ④ 發(fā)電運(yùn)行：正式投入商業(yè)運(yùn)營(yíng) ⑤ 機(jī)組日常維護(hù)：運(yùn)營(yíng)設(shè)備設(shè)施檢修維護(hù) ⑥ 電力營(yíng)銷(xiāo)：電力經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售 根據(jù)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程或者 價(jià)值鏈來(lái)劃分組織結(jié)構(gòu) ① 每一個(gè)發(fā)電項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候非常重要，要進(jìn)行規(guī)劃 、 可行性調(diào)研、招標(biāo)、設(shè)計(jì)，這個(gè)部門(mén)叫做策劃部（規(guī)劃部），或者叫做發(fā)展部 ② 施工比較復(fù)雜，牽扯買(mǎi)很多原材料、承包工程，還要進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)理、進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量檢查，還有土地征用、移民工作等等，所以設(shè)立一個(gè)工程部。兩頭大，中間細(xì)，一頭是市場(chǎng)，一頭是研發(fā)，中間是生產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)在于研究開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。而矩陣化管理能夠?qū)ι厦娴拿苓M(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。 最佳的搭配是正職敢干有為，副職穩(wěn)妥、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、蹋實(shí)但權(quán)勢(shì)欲不強(qiáng)。職能表變化后，組織結(jié)構(gòu)可能也要有一些變化，組織手冊(cè)也要跟著重新制定 課程內(nèi)容回顧 一 .現(xiàn)代企業(yè)組織變革的趨勢(shì) 這一部分主要介紹了，企業(yè)的困惑、組織結(jié)構(gòu)與組織行為、組織模型變革的趨勢(shì)、組織變革的核心思想、矩陣管理、寶塔式和矩陣式對(duì)比等 課程內(nèi)容回顧 二 .設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)組織 這一部分主要介紹了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一些基本概念、“八項(xiàng)原則”和組織結(jié)構(gòu)常用的“四種形式”，通過(guò)對(duì)企業(yè)活動(dòng)的分析，提出了組織機(jī)構(gòu)主要職能和輔助職能的概念，討論了管理層次與幅度的制約關(guān)系及規(guī)定。 下午 10時(shí) 31分 40秒 下午 10時(shí) 31分 22:31: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 11日星期六 下午 10時(shí) 31分 40秒 22:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 11日星期六 下午 10時(shí) 31分 40秒 22:31: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 課程內(nèi)容回顧 五 .組織結(jié)構(gòu)的職能分解 這一部分通過(guò)列舉人力資源部的主要職能，介紹了如何編制職能分解