現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)(更新版)
【正文】 分兵把口。 最佳的搭配是正職敢干有為，副職穩(wěn)妥、專業(yè)過(guò)硬、蹋實(shí)但權(quán)勢(shì)欲不強(qiáng)。放下去可能運(yùn)行效率提高，但是會(huì)漏洞百出。而矩陣化管理能夠?qū)ι厦娴拿苓M(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。 扁平化組織特性：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理決策權(quán)限下移，管轄范圍更寬。兩頭大，中間細(xì)，一頭是市場(chǎng)，一頭是研發(fā)，中間是生產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)在于研究開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷。首先要有合適的管理幅度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)論多能干，受到自身知識(shí)、能力、體力、精力等方面的限制，幅度不可能過(guò)大，過(guò)大的話，會(huì)應(yīng)付不了，反而使運(yùn)營(yíng)效率降低。 組織變革沒(méi)有現(xiàn)成的“菜譜” 原則和目標(biāo) 2．組織變革的核心 以顧客為導(dǎo)向 以流程為中心 3．服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革 員工地位的變化 —— 從被動(dòng)到主動(dòng) 怎樣改善主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程 面向流程的組織行為 管理者角色變化 —— 從領(lǐng)導(dǎo)到指導(dǎo) ⑦ 支持服務(wù)：保障和支持電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 發(fā)電企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程或者價(jià)值鏈 ① 規(guī)劃：電站選址評(píng)估，可研報(bào)告 ② 設(shè)計(jì)：進(jìn)行電站設(shè)計(jì) ③ 施工：組織施工單位建設(shè)電站 ④ 發(fā)電運(yùn)行：正式投入商業(yè)運(yùn)營(yíng) ⑤ 機(jī)組日常維護(hù)：運(yùn)營(yíng)設(shè)備設(shè)施檢修維護(hù) ⑥ 電力營(yíng)銷：電力經(jīng)營(yíng)銷售 根據(jù)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程或者 價(jià)值鏈來(lái)劃分組織結(jié)構(gòu) ① 每一個(gè)發(fā)電項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候非常重要，要進(jìn)行規(guī)劃 、 可行性調(diào)研、招標(biāo)、設(shè)計(jì)，這個(gè)部門叫做策劃部（規(guī)劃部），或者叫做發(fā)展部 ② 施工比較復(fù)雜，牽扯買很多原材料、承包工程，還要進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)理、進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量檢查，還有土地征用、移民工作等等，所以設(shè)立一個(gè)工程部。 正副職搭配是否合適，往往影響到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的好壞。 職能劃分為三個(gè)級(jí)別 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 2．職能分解的基本要求 按照管理流程進(jìn)行總結(jié)和設(shè)計(jì)，在流程過(guò)程中，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立性、操作性。并對(duì)組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊(cè)應(yīng)包括的“四個(gè)內(nèi)容”作了介紹。 22:31:4022:31:4022:31Saturday, March 11, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :31:4022:31Mar2311Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 22:31:4022:31:4022:313/11/2023 10:31:40 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時(shí) 31分 40秒 下午 10時(shí) 31分 22:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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