企業(yè)組織與組織結(jié)構(gòu)-展示頁
2025-01-28 08:29本頁面
【正文】 組織中權(quán)力的來源 ?強(qiáng)制權(quán)力：依賴于使他人感到懼怕的力量。 ?一個(gè)人在組織中所擁有的與職位相聯(lián)系的正式權(quán)力，只不過的這個(gè)人影響決策過程的一種手段。 ?亦應(yīng)區(qū)分兩種職權(quán)關(guān)系形式：直線職權(quán)與參謀職權(quán)。但是應(yīng)對他所授予了執(zhí)行職責(zé)的下屬的行為最終負(fù)責(zé)。 ?應(yīng)區(qū)別兩種不同形式的職責(zé)：執(zhí)行職責(zé)與最終職責(zé)。 ?職責(zé)：是與職權(quán)相應(yīng)的責(zé)任。它是管理職位所具有的某種特定的、內(nèi)在的權(quán)力。 組織轉(zhuǎn)變時(shí)的阻力 ?原因 ?結(jié)果未知 ?轉(zhuǎn)變的原因不明 ?轉(zhuǎn)變造成權(quán)力或利益的損失 ?解決之道 ?組織成員參與制訂轉(zhuǎn)變計(jì)劃 ?管理層的引導(dǎo)和推動(dòng) ?激勵(lì) 職權(quán)與權(quán)力 ?職權(quán) ?組織中權(quán)力的來源 ?授權(quán) ?接受 ?無差別圈概念 ?影響力 ?信息系統(tǒng) ?權(quán)力、利益與利益集團(tuán) ?封建王權(quán) 組織的信息系統(tǒng) ?權(quán)限的變動(dòng)因素 ?無差別圈 ?信息系統(tǒng) ?信息系統(tǒng)的構(gòu)建原則 ?客觀權(quán)限需要為組織中每個(gè)成員確定明確的正式信息渠道 ?信息傳遞路線應(yīng)盡可能直接和短捷 ?必須經(jīng)常利用全部信息路線 職權(quán)與職責(zé) ?職權(quán)：是管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的權(quán)力（基于職位而擁有的在組織中的合法權(quán)力）。 主要的權(quán)變因素 ? 環(huán)境 ：從本質(zhì)上說，機(jī)械式組織在穩(wěn)定的環(huán)境中最有效；有機(jī)式組織則與動(dòng)態(tài)的、不確定性強(qiáng)的環(huán)境最匹配。 問題可分析性：尋找妥當(dāng)解決例外問題的有效方法所采取的探索方式（確定性方式和不確定性方式）。 ? 成功的企業(yè)是那些能根據(jù)技術(shù)的要求而采取適應(yīng)結(jié)構(gòu)安排的企業(yè)。在這一過程中，組織的資源（人、財(cái)、物等）以一的方式被組合到一定類型的活動(dòng)中。 90年代， 豐田公司在首席執(zhí)行官與工人之間有 7個(gè)層次， GM 公司則有 21個(gè)層次，福特公司有 17個(gè)層次。一般說來隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，規(guī)模對結(jié)構(gòu)的影響強(qiáng)度逐漸下降。即，公司的戰(zhàn)略變化先行于并導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的變化。而且 結(jié)構(gòu)應(yīng)服從于戰(zhàn)略 。 ?分權(quán)的二條基本理由： ?組織成員能對問題作出迅速的反應(yīng)； ?人們并不能期望高層管理者擁有迅速作出必要決策所需的各種技能。 有機(jī)式組織 ?松散、靈活的具有高度適應(yīng)性的組織形式。以不變應(yīng)萬變，高度分工、高度復(fù)雜化、高度正規(guī)化、高度集權(quán)化。 ?特點(diǎn) ?以產(chǎn)品、地區(qū)、細(xì)分市場或客戶為基礎(chǔ)的事業(yè)部結(jié)構(gòu) ?公司總部負(fù)責(zé)事業(yè)部之間的資源分配和長期戰(zhàn)略的制定 ?每個(gè)事業(yè)部都將制造、 RD、營銷等多個(gè)職能整合在一起 ?事業(yè)部通過定位于成本中心、利潤中心或投資中心對其業(yè)績負(fù)責(zé) ?與職能式結(jié)構(gòu)相比，其分權(quán)結(jié)構(gòu)可以更好地適應(yīng)于變動(dòng)著的環(huán)境 ?可能存在的缺點(diǎn) ?“本位主義”與“短期行為傾向” ?可能會(huì)束縛公司在創(chuàng)新資源尤其是核心能力上的合理運(yùn)用 矩陣式組織結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部經(jīng)理和職能部門經(jīng)理在組織中擁有相同的權(quán)責(zé)，員工將同時(shí)接受兩者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 ?組織層次與管理跨度的權(quán)衡 ?管理層次越多，管理成本也就上升越快 ?管理層次將導(dǎo)致信息溝通復(fù)雜化：信息失真與過濾 ?使計(jì)劃與控制復(fù)雜化 窄跨度與寬跨度組織 窄跨度組織 ?嚴(yán)密的監(jiān)督與控制 ?上下級之間聯(lián)絡(luò)迅速 ?上級往往過度地干預(yù)下級的工作 ?管理成本高 ?高層管理與員工之間常常缺乏有效溝通 寬跨度組織 ?迫使上級授權(quán) ?必須制訂明確的政策 ?必須謹(jǐn)慎地選擇下屬 ?上級負(fù)擔(dān)過重，易于成為決策的“瓶頸” ?上級有失控的危險(xiǎn) ?對管理者素質(zhì)要求較高 管理跨度的影響因素 ? 下屬的培訓(xùn) ? 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 ? 信息溝通的技巧 ? 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 ? 變革的速度 ? 明確的計(jì)劃 ? 明確的授權(quán)： 任務(wù)與權(quán)限 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 ?職能式組織結(jié)構(gòu) ?穩(wěn)定的外部環(huán)境 ?事業(yè)制 ?復(fù)雜的外部環(huán)境 ? 矩陣式組織 ? 復(fù)雜而具有多變需求的環(huán)境 ? 混合式結(jié)構(gòu) （ 1） 職能式結(jié)構(gòu)為主的混合結(jié)構(gòu) +跨職能產(chǎn)品組 /項(xiàng)目組 （ 2）事業(yè)部制為主的混合結(jié)構(gòu) +總部層次的關(guān)鍵職能部門 （以尋求專業(yè)化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)帶來的利益） 職能式結(jié)構(gòu) 杜邦公司奠定了現(xiàn)代工業(yè)的多部門職能式結(jié)構(gòu)的早期雛形。第 3章 組織 組織與組織結(jié)構(gòu) 集權(quán)、分權(quán)與授權(quán) 委員會(huì)體制與集體決策 組織 ?組織 ?邊界 ?人 ?人們之間的關(guān)系 ?共同的目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)的要素 ?勞動(dòng)分工
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