企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述-展示頁
2025-01-30 03:42本頁面
【正文】 進行一些新組織形式的探索。 19 七、立體的多維式組織結(jié)構(gòu) ? 這是在矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，為適應新形勢的發(fā)展需要而產(chǎn)生的一種新的組織結(jié)構(gòu)形式。 ? 優(yōu)點 :機動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構(gòu)上。 ? 缺點 :不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務，造成考核上的困難，各生產(chǎn)單位領(lǐng)導人不易了解企業(yè)的全貌，信息溝通和決策權(quán)方面也存在著明顯的缺陷。 ? 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)是一種模擬的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)形式，這種組織結(jié)構(gòu)并非實行真正的分權(quán)管理 , 而是模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營、單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際是一個個享有自主權(quán)的“生產(chǎn)單位”。 ? 缺點 :公司與事業(yè)部的職能機構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費；由于實行獨立核算各事業(yè)部只考慮自身的利益 ,影響合作。 ? ? 事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式， 13 總裁 飛機發(fā)動機事業(yè)部 金融事業(yè)部 電氣事業(yè)部 IT技術(shù)事業(yè)部 財務部 辦公室 人事部 辦公室 人事部 財務部 銷售部 生產(chǎn)部 采購部 圖 44 事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)舉例 14 事業(yè)部制的特點 ? 優(yōu)點 :總公司領(lǐng)導可以擺脫日常事務，集中精力考慮全局問題；實行獨立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性 。它是一種高度(層 )集權(quán)下的分權(quán)管理體制。 ? 缺點 :職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，辦事效率低。而職能機構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能直接對部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務指導。 8 工廠經(jīng)理 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 圖 42 職能制組織結(jié)構(gòu)簡圖 9 三、直線參謀制 ? 直線參謀制組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩大類，一類是直線領(lǐng)導機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對組織各級行使指揮權(quán)；另一類是職能機構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。如圖 4— 2所示。 ? 這種機構(gòu)要求行政主管把相應的管理職責和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu)，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。 7 二、職能制 ? 職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設(shè)立一些職能機構(gòu)。 ? 缺點 :它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務。企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。到目前為止，企業(yè)嘗試的組織結(jié)構(gòu)主要形式有：直線制、職能制、直線參謀制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣制和多維結(jié)構(gòu)等。企業(yè)管理者設(shè)立和變革組織結(jié)構(gòu)的行為稱為組織設(shè)計。1 第四章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 2 主要內(nèi)容 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的基本問題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變思想 ? 企業(yè)變革與發(fā)展 3 167。 41 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式 ? 組織結(jié)構(gòu)（ Organization structure）是描述組織的框架體系。 ? 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了一個發(fā)展和不斷演進的過程。 4 一、直線制 ? 直線制是一種最先出現(xiàn)也是最簡單的組織形式。如圖 4— l所示 5 工廠經(jīng)理 車間主任 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 圖 4－ 1 直線制組織結(jié)構(gòu)簡圖 6 直線式結(jié)構(gòu)的特點 ? 優(yōu)點 :結(jié)構(gòu)比較簡單，責任分明，命令統(tǒng)一。 ? 直線制適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)則不適宜。如在工廠經(jīng)理下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助工廠經(jīng)理從事職能管理工作，像設(shè)立計劃科負責計劃工作，設(shè)立財務科負責財務工作等。因此，下級行政負責人除接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導。 ? 優(yōu)點：能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用 ? 缺點：容易形成多頭領(lǐng)導使下級無所適從，不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制。 ? ? 直線領(lǐng)導機構(gòu)和人員在自己的職責范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán)，并對自己部門的工作負全部責任。 10 工廠經(jīng)理 車間主任 職能科室 車間主任 職能科室 職能科室 車間主任 班組長 班組長 班組長 職能科室 圖 43 直線參謀制組織形式 11 直線參謀制特點 ? 優(yōu)點 :既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責人的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用。 12 四、事業(yè)部制 ? 最早是由美國通用汽車公司總裁 Alfred P. Jr． Sloan于 1924年提出的。它適用于規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復雜的大型企業(yè)，是國外
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