企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 11日星期六 上午 1時(shí) 15分 7秒 01:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 11日星期六 1時(shí) 15分 7秒 01:15:0711 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 1時(shí) 15分 7秒 上午 1時(shí) 15分 01:15: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 最后，基于管理模式與關(guān)鍵管理流程對(duì)現(xiàn)有管理職能進(jìn)行分拆、合并、增設(shè)，新設(shè)立投資決策委員會(huì)、證券投資監(jiān)管委員會(huì)和考核委員會(huì)。 第二、公司總部治理結(jié)構(gòu)相對(duì)規(guī)范，但是子公司治理結(jié)構(gòu)問題突出，多元化后公司總部與各子公司、分公司的關(guān)系和管理模式上不合理，崗位責(zé)權(quán)不清，存在責(zé)任交叉和空缺的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題后互相推諉和找不到責(zé)任人的情況時(shí)有發(fā)生。公司領(lǐng)導(dǎo)憑借超前的戰(zhàn)略眼光和正確的決策，成功地把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并借助資本市場(chǎng)，使 H公司獲得了高速發(fā)展。 ? 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，環(huán)境的變化特別是市場(chǎng)環(huán)境的變化是促使組織變革產(chǎn)生的最重要?jiǎng)右颉?43 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變思想 ? 權(quán)變組織理論的核心在于把組織看作是一個(gè)有機(jī)的“系統(tǒng)”。決策的性質(zhì) 。但是，如果項(xiàng)目不需要資深研究人員的全職參與，那么選擇矩陣型組織結(jié)構(gòu)可能更好。該項(xiàng)目目標(biāo)是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售一種多任務(wù)的便攜式個(gè)人電腦，配置包括32位處理器、 32兆以上內(nèi)存、 2G以上硬盤、 200兆以上處理速度、重量不超過(guò) 、點(diǎn)陣式彩色顯示器、電池正常操作下可用 6小時(shí)以上、零售價(jià)不超過(guò) 2萬(wàn)元。這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。各部之間比較和競(jìng)爭(zhēng)有利于企業(yè)的發(fā)展；事業(yè)部?jī)?nèi)部的供、產(chǎn)、銷之間容易協(xié)調(diào)。 ? ? 直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán)，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。 ? 直線制適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)則不適宜。 41 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式 ? 組織結(jié)構(gòu)（ Organization structure）是描述組織的框架體系。企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。如圖 4— 2所示。它是一種高度(層 )集權(quán)下的分權(quán)管理體制。 ? 缺點(diǎn) :不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)，造成考核上的困難，各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌，信息溝通和決策權(quán)方面也存在著明顯的缺陷。 20 21 其他組織結(jié)構(gòu) ? 除了上述基本的組織結(jié)構(gòu)形式外，管理者還在進(jìn)行一些新組織形式的探索。 25 ? 該計(jì)算機(jī)公司在人力上完全有能力完成這個(gè)任務(wù)，在硬件和操作系統(tǒng)設(shè)計(jì)上也能達(dá)到當(dāng)前的先進(jìn)水平， A項(xiàng)目預(yù)計(jì)持續(xù) 1824個(gè)月，是目前為止該公司投資最大的項(xiàng)目。一般來(lái)講，組織部門化依據(jù)的基礎(chǔ)有下述幾個(gè)方面。 32 三、組織中的權(quán)力分配 ? 直線權(quán)力和參謀權(quán)力 1．直線權(quán)力 賦予上級(jí)指揮下級(jí)工作的權(quán)利，實(shí)際上就是一種下命令的關(guān)系。 ? 組織的發(fā)展包含了組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的內(nèi)容。 42 三、企業(yè)發(fā)展的方向 ? 現(xiàn)代企業(yè)有一個(gè)明顯的發(fā)展趨勢(shì)，即 注重節(jié)能環(huán)保和健康發(fā)展。如何變革才能適應(yīng)公司發(fā)展的要求？這已經(jīng)成為擺在公司上下面前迫切的需要解決的問題。 48 49 ? 其次，根據(jù)集團(tuán)定位，對(duì)戰(zhàn)略管理型、操作管理型和財(cái)務(wù)管理型三種管理模式與公司戰(zhàn)略進(jìn)行匹配，對(duì)不同股權(quán)構(gòu)成和產(chǎn)業(yè)類型的子公司采取不同的組織管理模式，清晰界定下屬公司與職能部門之間的關(guān)系。韋里克．管理學(xué)．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 1993 55 思考與練習(xí)題 1. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有哪些形式 ?它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)如何 ? 2. 說(shuō)明直線參謀制和直線職能參謀制的區(qū)別。 2023年 2月 11日星期六 上午 1時(shí) 15分 7秒 01:15: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :15:0701:15:07February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01:15:0701:15:0701:15Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 1時(shí) 15分 7秒 上午 1時(shí) 15分 01:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 01:15:0701:15:0701:152/11/2023 1:15:07 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :15:0701:15Feb2311Feb23
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