[組織設計]組織結(jié)構(gòu)與設計(ppt35頁)(1)-展示頁
2025-01-29 22:32本頁面
【正文】 構(gòu)的定義（續(xù)） 指揮鏈 (續(xù) ) – 從組織高層延伸到基層的一條持續(xù)的職權(quán)線，它界定了誰向誰報告工作 ? 職權(quán) 管理職務所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的一種權(quán)利 ? 職責 對完成任務的期待或義務 ? 統(tǒng)一指揮 每個下屬應當只向一個上級主管報告工作 – 這些概念在當今被認為相對不那么重要了因為信息技術(shù)和員工的被授權(quán) 169。 Prentice Hall, 2023 1010 銷售副總裁 西部區(qū) 銷售主管 南部區(qū) 銷售主管 中西部區(qū) 銷售主管 東部區(qū) 銷售主管 10 10 過程部門化 169。 Prentice Hall, 2023 108 8 10 產(chǎn)品部門化 大宗運輸事業(yè)部 邦巴迪爾－羅塔克斯公司（維也納） 大宗運輸事業(yè)部群 娛樂和設施事業(yè)部群 娛樂產(chǎn)品事業(yè)部 物流設備事業(yè)部 工業(yè)設備事業(yè)部 邦巴迪爾－羅塔克斯公司（甘斯克切） 鋼軌產(chǎn)品事業(yè)群部 邦巴迪爾公司 169。包括將新產(chǎn)品推入市場的各方面工作 169。 Prentice Hall, 2023 106 6 10 組織結(jié)構(gòu)的定義（續(xù)） 部門化 (續(xù) ) – 大型組織通常需要將上述大部分的或全部的部門化方式結(jié)合起來使用 – 趨勢 ? 顧客部門化愈來愈得到普遍使用 –更好的理解顧客并對其需要作出快速反應 –跨職能團隊越來越受到青睞 187。 Prentice Hall, 2023 104 4 10 組織結(jié)構(gòu)的定義（續(xù)） 工作專門化 – 描述組織中的任務被劃分為各項專門工作的程度 ? 各個員工都僅專門從事某一部分的活動而不是全部活動 – 有工作專門性帶來的人員非經(jīng)濟性 – 一個重要的組織方式，但不是一個能無止境的提高生產(chǎn)率的辦法 169。 Prentice Hall, 2023 102 2 10 學習目標（續(xù)） 閱讀和學完本章后，你應該能夠： – 描述簡單型結(jié)構(gòu)、職能性結(jié)構(gòu)和事業(yè)部型結(jié)構(gòu) – 解釋基于團隊的結(jié)構(gòu)是什么，并說明組織為什么要采用這種結(jié)構(gòu) – 描述矩陣型結(jié)構(gòu)、項目結(jié)構(gòu)、內(nèi)部自治單位以及無邊界組織 – 解釋學習型組織的概念以及它對組織設計的影響 169。組織結(jié)構(gòu)與設計 169。 Prentice Hall, 2023 101 1 10 學習目標 閱讀和學完本章后，你應該能夠： – 定義組織結(jié)構(gòu)、組織設計 – 解釋結(jié)構(gòu)與設計為什么對一個組織如此重要 – 描述組織結(jié)構(gòu)的六個關(guān)鍵要素 – 區(qū)分機械式的和有機式的組織設計 – 識別影響組織設計的四個權(quán)變因素 169。 Prentice Hall, 2023 103 3 10 組織結(jié)構(gòu)的定義 術(shù)語 – 組織工作 一個組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)設過程 – 組織結(jié)構(gòu) 組織中正式確定的使工作任務得以分解、組合和協(xié)調(diào)的框架體系 – 組織設計 發(fā)展和改變一個組織結(jié)構(gòu)的過程 ? 涉及六個關(guān)鍵要素 169。 Prentice Hall, 2023 105 5 10 組織結(jié)構(gòu)的定義（續(xù)） 部門化 – 將若干職位組合在一起的依據(jù)和方式 ? 職能部門化 依據(jù)職能組合工作 ? 產(chǎn)品部門化 依據(jù)產(chǎn)品線來組合工作 ? 地區(qū)部門化 按照地理區(qū)域進行工作的組合 ? 過程部門化 依據(jù)產(chǎn)品或顧客流來組合工作 ? 顧客部門化 依據(jù)共同的顧客來組織工作 169。各專業(yè)領(lǐng)域的專家們組合在一起協(xié)同工作 187。 Prentice Hall, 2023 107 7 10 職能部門化 工程 經(jīng)理 制造 經(jīng)理 人力資源 經(jīng)理 采購 經(jīng)理 工廠經(jīng)理 會計 經(jīng)理 169。 Prentice Hall, 2023 109 9 1
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