組織設計與組織結構ppt29-組織結構-文庫吧資料
2024-08-25 13:47本頁面
【正文】 危機 ! 快速反應 彈性 整合 活性化 CPC網絡組織運作概念 快速變動多樣化的市場需求 商務單元 ( 網絡 ) 核心產品 ( 知識 Web 站點 ) 高素質、高熱忱的人力資源的注入與維持 人力資本 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 —— 主要負責部門：戰(zhàn)略發(fā)展部 董事會 總經理 / 管理委員會 戰(zhàn)略 發(fā)展部 財務中心 投資 管理部 依據 提出 整理 分析 初審核 修改 分析、制定戰(zhàn) 略發(fā)展框架 戰(zhàn)略匯總，形成整 體發(fā)展戰(zhàn)略草案 討論、審議 討論、審議 決策 實施 監(jiān)督 下屬各業(yè)務經營單位 提出公司遠景和戰(zhàn)略目標 討論、審議 提供財務信息 提供投資項目信 息 提供企業(yè)內外部 信息 分解戰(zhàn)略目標至主要 職能部門及下屬公司 提出業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 提出業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 討論、審核 修改功能戰(zhàn)略 修改業(yè)務戰(zhàn)略 下發(fā)實施，公司內部溝通 下達 提交 通過 提交 意見反饋并修改 通過 反饋 ， 修改 提交 提交 未通過 內外部環(huán)境分析 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 —— 流程說明（ 1） 目標： 本程序的制定為公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎 范圍： ? 本程序適用于股份公司長期、中期經營規(guī)劃的制定及調整 ? TCL集團長期經營規(guī)劃的制定需將本程序中的時間相應提前以便集團與股份公司長期經營規(guī)劃的銜接，相關職能由集團公司的歸口部門完成即可 ? 本程序與股份公司的年度經營計劃銜接 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 —— 流程說明（ 2） 職責： ? 董事會 – 提出公司遠景和戰(zhàn)略目標 – 討論 、 審議和審批公司規(guī)劃 ? 總經理 /管理委員會 – 提出公司長期計劃的目標方針 – 對戰(zhàn)略規(guī)劃的初審核 – 參與討論 、 審議和審批戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 發(fā)展部 – 負責外部環(huán)境分析 – 負責內部要素分析 – 制定長期計劃的目標方針 – 制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃 – 將長期規(guī)劃分解為分年度的經營計劃 ? 有關職能部門 – 技術中心 、 財務中心 、 總經辦 、 投資管理部及下屬各業(yè)務經營單位等部門要準確 、 及時地提供戰(zhàn)略發(fā)展部所需信息 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 —— 流程說明（ 3） 說明： ? 環(huán)境與要素分析 1. 戰(zhàn)略發(fā)展部對公司所處的外部環(huán)境的影響因素如產業(yè) 、 原材料 、 人力資源 、 財務資源 、 市場 、 技術 、 經濟環(huán)境 、 政府 、 社會文化和國際等進行綜合分析 ， 同時對競爭對手的競爭戰(zhàn)略 、 策略進行分析 2
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