組織組織設(shè)計、結(jié)構(gòu)與變革-文庫吧資料
2025-01-14 15:28本頁面
【正文】 織結(jié)構(gòu) ? 直線職能制是一種極為古老的組織形式，據(jù)介紹，埃及的金字塔工程就是按照職能來組織工作的。 ? 協(xié)調(diào)包括橫向協(xié)調(diào)和縱向協(xié)調(diào)。 組織設(shè)計的基本程序 關(guān)鍵步驟 任務(wù)說明 任務(wù)要求 勞動分工 部門化 層次等級 協(xié)調(diào) 判定需要完成的必要工作 把組織的任務(wù)分解成可由個人完成的工作 把個人工作合為一體 把個人工作組織起來，使各項工作相互補充 分配權(quán)利，確定組織層級 分派完成工作的責任并授予相應(yīng)權(quán)利 整合人員與工作，保障目標 以有利于組織目標實現(xiàn)的方式整合人員和工作 協(xié)調(diào) ? 所謂協(xié)調(diào)就是將獨立的個體和單位的活動整合到為實現(xiàn)共同的目標而齊心努力的活動中去。 ? 管理者必須識別哪些任務(wù)可以授權(quán)，其中一個非常有效的方法就是管理者首先對其如何分配時間進行分析，從而進一步確定哪些職能和責任可以授權(quán)他人來完成，由哪些下屬來完成，然后授予下屬完成任務(wù)所必需的權(quán)力和資源。 ? 其缺點和不足是不便進行有效監(jiān)督和控制，加重了交叉聯(lián)絡(luò)的負擔，容易突出下屬的特權(quán)和部門的利益。 思考：什么情況下垂直式組織比較適用？ 扁平式組織結(jié)構(gòu) ? 扁平式組織結(jié)構(gòu)屬于分權(quán)型組織。它具有高度的權(quán)威性和統(tǒng)一性，決策和行動都比較迅速。 ? 有的企業(yè)用擴大管理幅度和減少組織層次的方法，構(gòu)成扁平式組織結(jié)構(gòu) (Flat Organization)；有的企業(yè)則采用縮小管理幅度和增加組織層次的方法，形成垂直式組織結(jié)構(gòu) (Tall Organization)。 決定管理幅度的因素 ? 管理者的能力 ? 下屬人員的集中與分散程度 ? 工作本身的性質(zhì) ? 工作的標準化程度 ? 工作的類別 ? 需要解決的問題的出現(xiàn)頻率 ? 管理者與下屬人員間的關(guān)系，等等 管理幅度與組織層級 ? 由于管理幅度的限制，當組織人員規(guī)模達到一定程度時，就需要劃分出不同的管理層次。 思考：產(chǎn)品部門化的優(yōu)點和缺點？ 組織設(shè)計的基本程序 關(guān)鍵步驟 任務(wù)說明 任務(wù)要求 勞動分工 部門化 層次等級 協(xié)調(diào) 判定需要完成的必要工作 把組織的任務(wù)分解成可由個人完成的工作 把個人工作合為一體 把個人工作組織起來，使各項工作相互補充 分配權(quán)利，確定組織層級 分派完成工作的責任并授予相應(yīng)權(quán)利 整合人員與工作，保障目標 以有利于組織目標實現(xiàn)的方式整合人員和工作 管理幅度 ? 管理幅度是一個領(lǐng)導(dǎo)者所能直接而有效地管理和指揮其下屬工作人員的數(shù)量，或者是指上級機構(gòu)所能直接有效管理其下級機構(gòu)的數(shù)目。 思考：功能部門化的優(yōu)點和缺點？ 過程部門化 將企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或制造過程分成幾個工藝階段，按階段來設(shè)置部門和機構(gòu)，要求每個部門只負責整個過程中某一階段的工作。 功能部門化 按照組織的主要業(yè)務(wù)工作和主要管理職能來劃分和設(shè)置組織的橫向部門。 組織設(shè)計的基本程序 關(guān)鍵步驟 任務(wù)說明 任務(wù)要求 勞動分工 部門化 層次等級 協(xié)調(diào) 判定需要完成的必要工作 把組織的任務(wù)分解成可由個人完成的工作 把個人工作合為一體 把個人工作組織起來，使各項工作相互補充 分配權(quán)利，確定組織層級 分派完成工作的責任并授予相應(yīng)權(quán)利 整合人員與工作，保障目標 以有利于組織目標實現(xiàn)的方式整合人員和工作 部門化 ? 為了提高工作效率，管理者就必須在勞動分
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