[組織設(shè)計(jì)]組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)(ppt35頁(yè))(1)-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 22:32本頁(yè)面
【正文】 合同管理組合同管理組合同管理組采購(gòu)采購(gòu)組采購(gòu)組采購(gòu)組采購(gòu)組會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組人力資源人力資源組人力資源組人力資源組人力資源組項(xiàng)目Ａ項(xiàng)目Ｂ項(xiàng)目Ｃ項(xiàng)目Ｄ30 10 常見的組織設(shè)計(jì)（續(xù)） 現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)（續(xù)） – 項(xiàng)目型結(jié)構(gòu) 在項(xiàng)目中員工持續(xù)地變換工作 ? 完成了某一項(xiàng)目的員工不回到所屬的職能部門 ? 團(tuán)隊(duì)中的員工用他們的技巧和能力工作 ? 極富流動(dòng)性和靈活性 –沒有刻板的部門劃分和組織層次 –管理者成為促進(jìn)者、導(dǎo)師這樣的人物 169。 Prentice Hall, 2023 1028 28 10 常見的組織設(shè)計(jì) 現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)（續(xù)） – 矩陣型結(jié)構(gòu) 分派從各職能部門中抽調(diào)的有關(guān)專家在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目小組中工作 ? 在橫軸的傳統(tǒng)職能部門基礎(chǔ)上增加縱軸坐標(biāo)的結(jié)果 ? 創(chuàng)設(shè)了 雙重指揮鏈 –違背統(tǒng)一指揮 –項(xiàng)目經(jīng)理在與項(xiàng)目目標(biāo)相關(guān)的領(lǐng)域享有職權(quán) –職能經(jīng)理行使人力資源決策的職權(quán) (如促進(jìn) ) 169。 Prentice Hall, 2023 1026 26 10 常見的幾種傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn) 169。 Prentice Hall, 2023 1024 24 10 常見的組織設(shè)計(jì) 傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì) – 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) 低度部門化、寬管理跨度、職權(quán)集中于一個(gè)人手中，且正規(guī)化程度低 ? 通常用于小企業(yè) ? 當(dāng)組織成長(zhǎng)以后，結(jié)構(gòu)變得更具專門化和正規(guī)化 – 職能型結(jié)構(gòu) 將一種將相似或相關(guān)職業(yè)的專家們組合在一起的組織設(shè)計(jì) 169。機(jī)械式結(jié)構(gòu)不適于對(duì)環(huán)境的快速變化作出反應(yīng) –不確定性越大，越需要有機(jī)式結(jié)構(gòu) 187。 Prentice Hall, 2023 1022 22 10 伍德沃德有關(guān)技術(shù)、結(jié)構(gòu)和績(jī)效的發(fā)現(xiàn) 169。 Prentice Hall, 2023 1020 20 10 組織設(shè)計(jì)決策（續(xù)） 權(quán)變因素 – 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)應(yīng)該緊密配合 ? 戰(zhàn)略集中考察 : –創(chuàng)新 組織結(jié)構(gòu)對(duì)有意義的、獨(dú)到的創(chuàng)新的追求 –成本最低 通過機(jī)械式結(jié)構(gòu)取得高效率、穩(wěn)定性和嚴(yán)密的控制 –模仿 同時(shí)使用機(jī)械式結(jié)構(gòu)和有機(jī)式結(jié)構(gòu) 169。 Prentice Hall, 2023 1018 18 10 組織設(shè)計(jì)決策 機(jī)械式組織 – 刻板的嚴(yán)密控制的結(jié)構(gòu) – 試圖將人性特征的影響減少到最低限度 – 絕大多數(shù)大型組織有機(jī)械式結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 有機(jī)式組織 – 靈活的具有高度適應(yīng)性的結(jié)構(gòu) – 當(dāng)需要出現(xiàn)時(shí)允許組織做出改變 – 員工經(jīng)過良好的訓(xùn)練并被授權(quán)開展多種多樣的工作活動(dòng)和處理問題 – 不需要多少正式的規(guī)則和直接監(jiān)督 169。 Prentice Hall, 2023 1016 16 10 影響集權(quán)與分權(quán)度的因素 169。 Prentice Hall, 2023 1014 14 10 管理跨度對(duì)比 1 2 3 4 5 6 7 組織層次 各層次人員數(shù) 在跨度為 4時(shí) 作業(yè)人員 = 4,096 管理人員 (層次 16) = 1,365 在跨度為 8時(shí) 作業(yè)人員 = 4,096 管理人員 (層次 14) = 585 1 4 16 64 256 1,024 4,096 1 8 64 512 4,096 169。 Prentice Hall, 2023 1012 銷售經(jīng)理 零售會(huì) 計(jì)經(jīng)理 批發(fā)會(huì) 計(jì)經(jīng)理 政府會(huì) 計(jì)經(jīng)理 12 10 組織結(jié)
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