六七八組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計-文庫吧資料
2025-01-18 18:58本頁面
【正文】 勵。 分權(quán)的局限性： 可能失去對下級部門的控制。 集權(quán)的弊端（局限性）： 可能降低決策的質(zhì)量和速度；影響組織的應(yīng)變能力；并容易挫傷低層人員的積極性和主動性，同時高層管理者也難以集中精力處理重大的問題；阻礙信息交流。 ? 對下級決策的控制程度 上級要求審核的程度越低，組織的分權(quán)程度就越大。 ? 分權(quán) ：是指決策權(quán)較多地分散于組織的中低層管理者的一種傾向。 三、集權(quán)、分權(quán)與授權(quán) P167 集權(quán)與分權(quán)的含義 集權(quán)與分權(quán)反映組織的縱向職權(quán)關(guān)系，是指組織中決策權(quán)限的集中與分散程度。 如：人事部門對應(yīng)聘者的資格進行審查并拒絕錄用不符合標準的申請者 正確處理直線權(quán)、參謀權(quán)和職能權(quán)的關(guān)系 P163166 職能職權(quán)擴大了參謀職權(quán)的概念，使參謀人員能夠有效地控制某些專門職能。 是一種有限度的、不完整的職權(quán)，即是一種顧問性的或服務(wù)性的職權(quán)。是一種完整的職權(quán)，即有權(quán)做出決策，進行指揮，發(fā)布命令。即職務(wù)范圍內(nèi)的管理權(quán)限。 現(xiàn)代組織出現(xiàn)明顯的扁平化走向。 管理幅度的影響因素 組織層級、工作能力、工作條件與組織環(huán)境。是一個組織縱向結(jié)構(gòu)擴展的表現(xiàn)。是一個組織水平結(jié)構(gòu)擴展的表現(xiàn)。如部、處、科、室、組等。 主要內(nèi)容： P139140 工作設(shè)計是建立組織結(jié)構(gòu)的第一步。 特點：接觸關(guān)系是非正式的，由人的感情需要和社交需要引起。第三部分 組織 [考核要求 ] (六 )組織結(jié)構(gòu) 識記 ?組織的概念 ?管理幅度的含義 領(lǐng)會 ? 組織的特征 ? 組織工作的內(nèi)容 ? 工作設(shè)計 ? 部門化的基本方法 ? 管理幅度與層次結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ? 扁平型結(jié)構(gòu)與瘦長型結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點 ? 非正式組織的特征、作用及引導(dǎo) 一、組織的概念和特征 P133 概念 組織 ：是為了達到某些特定的目標經(jīng)由分工與協(xié)作及不同層次的權(quán)力和責任制度，而構(gòu)成的人的集合。（徐國華） 組織的特征 P134 二、非正式組織 P136 非正式組織： 泛指那些組織內(nèi)并非因各人工作的需要而發(fā)生的個人或團體的接觸關(guān)系。 非正式組織的作用與引導(dǎo) 作用：積極與消極影響 對非正式組織的引導(dǎo)和利用 二、組織工作的內(nèi)容 P139 組織工作：是指為有效實現(xiàn)組織目標，建立組織結(jié)構(gòu)，配備人員，并使組織協(xié)調(diào)運行的一系列活動。 三、工作設(shè)計與部門化 P143 工作專門化的優(yōu)缺點及設(shè)計方法 （ 1）工作輪換 （ 2）擴大工作范圍 （ 3）豐富工作內(nèi)容 （ 4）工作特性法 部門化的基本方法 部門：是一個組織中把不同工作組織起來的基本單位。 ?部門化的基本形式： P148 （ 1）職能部門化 （ 2）產(chǎn)品部門化 （ 3）顧客部門化 （ 4）地區(qū)部門化 （ 5）多種部門形式的并用 四、管理幅度與層次結(jié)構(gòu)
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