【摘要】2022/2/121第3章組織及組織設(shè)計(jì)2022/2/122什么是組織?組織?是對(duì)人員的一種精心的安排,以實(shí)現(xiàn)某些特定的目的?定義的共同特征?每個(gè)組織都有一個(gè)明確的目的?每個(gè)組織都是由人員組成?所有的組織都發(fā)展出一些深思熟慮的結(jié)構(gòu)?現(xiàn)代組織采用:?靈活的工作安排?開放的溝通
2025-01-23 18:36
【摘要】第八章組織與組織設(shè)計(jì)第一節(jié)組織的基礎(chǔ)第二節(jié)組織設(shè)計(jì)第三節(jié)組織變革第一節(jié)組織的基礎(chǔ)一、組織的含義二、組織工作的特征三、組織工作的原則四、組織設(shè)計(jì)的結(jié)果一、組織的含義從名詞角度看,“組織”是指一種實(shí)體,是有著共同目標(biāo)與功能的人組成的群體,是對(duì)有特定使命的人的系統(tǒng)性安排的結(jié)果
2025-01-24 18:04
【摘要】組織若拿走我的財(cái)產(chǎn)——但留給我這個(gè)組織,五年之內(nèi),我就能卷土重來(lái)。主要內(nèi)容?組織設(shè)計(jì)?人力資源管理?組織變革與組織文化第八章組織設(shè)計(jì)?組織與組織設(shè)計(jì)?組織的部門化?組織的層級(jí)化§1組織與組織設(shè)計(jì)?組織設(shè)計(jì)的必要性分析?
2025-01-29 21:49
【摘要】組織設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)[課前案例]一個(gè)制定良好的計(jì)劃,常常由于管理人員沒(méi)有適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)予以支持而落空。而在某一時(shí)期是合理的組織結(jié)構(gòu),可能過(guò)了一兩年后就不再合適,格里和利茨對(duì)此有深刻認(rèn)識(shí)。利茨夫婦在1971年建立了CMP出版公司,到1987年,他們公司出版的10種商業(yè)報(bào)紙和雜志都在各自的市場(chǎng)上占據(jù)了領(lǐng)先地位。并且,它們所服務(wù)的市場(chǎng)提
2025-05-18 12:48
【摘要】第九章組織設(shè)計(jì)與運(yùn)作一個(gè)組織的目標(biāo)、計(jì)劃制定出來(lái)以后,一個(gè)重要的問(wèn)題就是如何使它們變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這就要求管理者按照目標(biāo)和計(jì)劃要求,設(shè)計(jì)出能保證計(jì)劃順利實(shí)施的組織結(jié)構(gòu),合理安排和調(diào)配各種資源,也就是要做好組織工作。?組織概述?組織設(shè)計(jì)的基本原則?一般組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)?新型組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)?組織設(shè)計(jì)的
【摘要】組織設(shè)計(jì)與組織管理—責(zé)任、權(quán)力與控制中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院第一部分組織設(shè)計(jì)與管理的理論與實(shí)踐一、組織的基本理論(一)組織的定義?1、社會(huì)實(shí)體?2、有確定的目標(biāo)?3、有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)系統(tǒng)?4、與外部環(huán)境相聯(lián)系
2025-01-16 22:51
【摘要】第四章、組織的變革與發(fā)展本章導(dǎo)讀:?組織變革的動(dòng)力?變革者與變革計(jì)劃?組織變革的阻力?推行組織變革的方法?創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織?組織發(fā)展第一節(jié)、組織變革的動(dòng)力一、勞動(dòng)力的性質(zhì):1、文化多元化(來(lái)自不同背景的人對(duì)組織文化的沖擊和解構(gòu));2、專業(yè)人員的增加(分工更加細(xì)致導(dǎo)致組織的
2025-05-09 03:38
【摘要】3組織職能【教學(xué)目標(biāo)】1.了解組織的涵義、類型和組織工作的內(nèi)容;2.掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則、依據(jù)和步驟;3.熟悉常見的組織結(jié)構(gòu)類型;4.領(lǐng)會(huì)組織運(yùn)營(yíng)中的集權(quán)與分權(quán)、正式組織與非正式組織,以及組織整合、制度化管理與現(xiàn)代公司制度的建立等問(wèn)題;5.理解組織變革的動(dòng)力、阻力和變革的內(nèi)容與一般過(guò)程;6.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、類型和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟?!颈菊履K結(jié)構(gòu)圖】
2024-08-11 09:11
【摘要】第五章組織設(shè)計(jì)與變革2023/2/11主要內(nèi)容人員配備組織變革組織設(shè)計(jì)2023/2/11組織設(shè)計(jì)2023/2/11Organizations——它是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而結(jié)合起來(lái)的有機(jī)整體。個(gè)人力量(有限)個(gè)人需要(無(wú)限)矛盾聚集
2025-01-29 21:14
【摘要】第九章組織設(shè)計(jì)第一節(jié)組織設(shè)計(jì)概述第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的影響因素分析第三節(jié)部門化第四節(jié)集權(quán)與分權(quán)組織設(shè)計(jì)概述?問(wèn)題的提出?組織設(shè)計(jì)原則組織設(shè)計(jì)的影響因素分析部門化集權(quán)與分權(quán)2?組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向
2025-05-18 12:50
【摘要】管理學(xué)原理講義WhatISeeWhatIThink第十二講組織變革上海海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)原理上海海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2022回顧:權(quán)力及其配置?在一個(gè)組織中,任何一個(gè)組織成員都擁有一定的權(quán)力:開展活動(dòng)的崗位權(quán)力、咨詢參謀的成員權(quán)力等。管理者擁有特權(quán):由支配權(quán)、強(qiáng)
2025-05-18 12:49
【摘要】銷售業(yè)務(wù)管理第2章銷售組織設(shè)計(jì)第二章、銷售組織設(shè)計(jì)?一、銷售組織設(shè)計(jì)?二、銷售組織架構(gòu)設(shè)計(jì)?三、銷售崗位職責(zé)設(shè)計(jì)銷售業(yè)務(wù)管理第2章銷售組織設(shè)計(jì)案
2025-05-18 13:44
【摘要】2022/5/30《管理學(xué)》1第七章組織設(shè)計(jì)主講:陳南新羅馬天主教會(huì)的例子說(shuō)明,選擇合適的組織結(jié)構(gòu),對(duì)組織的生存和發(fā)展具有極其重要的意義。2022/5/30《管理學(xué)》3一封辭職信尊敬的鐘院長(zhǎng):您好!我叫李玲,是醫(yī)院內(nèi)科的護(hù)士長(zhǎng),我當(dāng)護(hù)士
2025-05-18 12:52
【摘要】1管理幅度、管理層次與管理組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)?管理幅度:主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬的數(shù)量?管理層次:組織中最高主管到具體工作人員之間的層級(jí)關(guān)系?管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響?管理層次與組織規(guī)模成正比?在組織規(guī)模已定的條件下,管理層次與管理幅度成反比?兩種基本的管理組織結(jié)構(gòu)形態(tài):?扁平結(jié)構(gòu):
【摘要】第三節(jié)非營(yíng)利性組織的治理結(jié)構(gòu)?BBC、VOA一、BBC的治理結(jié)構(gòu)BBCTrustDirector-General各部門BBC的治理結(jié)構(gòu):?第一級(jí):BBCTrust——常設(shè)決策機(jī)構(gòu)。?:?BBC無(wú)股東大會(huì)之類的機(jī)構(gòu)。?Trustee12名(含chairman)—社會(huì)各方
2025-05-18 05:56