組織設計與組織結構ppt29-組織結構-資料下載頁
2024-08-17 13:47本頁面
【導讀】組織設計與組織結構。組織作為一項管理職能，是根據(jù)計。劃要求和按照權力責任關系原則，將所。必需的活動進行分解與合成，并把工作。人員編排和組合成一個分工協(xié)作的管理。工作系統(tǒng)或管理機構體系，以便實現(xiàn)適。應外部環(huán)境變化的內(nèi)部優(yōu)化組合，圓滿。達成預定的共同目標。體現(xiàn)在哪些方面？穩(wěn)定性與適應性相結合原則。關鍵步驟相關的組織要素要求。部門化以有效的方式把工作組織起來，以便。各項工作可以相互補充，有序地進行。層次等級分派完成工作的責任并授予相應權力。按職能和業(yè)務劃分橫向部門。工業(yè)工程生產(chǎn)制造生產(chǎn)控制質(zhì)量控制。鑄造鍛壓機加工裝配。產(chǎn)品B產(chǎn)品A產(chǎn)品C產(chǎn)品D. 交叉作用的最大可能數(shù)；n表示下屬人數(shù)。理的駱駝脊背的稻草”。車間主任車間主任。直線與參謀的職權關系。本程序與股份公司的年度經(jīng)營計劃銜接。公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流。–參與討論、審議和審批戰(zhàn)略規(guī)劃。時對競爭對手的競爭戰(zhàn)略、策略進行分析。要素進行綜合分析，財務中心、投資管理部和各業(yè)務單位提供戰(zhàn)略發(fā)展部相應
【正文】 * 生產(chǎn)協(xié)同 * * 技術設備協(xié)同管理 * * 競爭策略協(xié)同管理 * 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃 * ^薪酬福利制度政策 *人員招聘計劃與政策 * ^人員培訓計劃制定與監(jiān)督 *部門主管與二級領導班子任免考核管理 *人力資源數(shù)據(jù)庫建立與管理 *出國人員人事管理 *黨務工作日常管理 *職工思想教育 *紀檢監(jiān)察 *共青團工作 *工會職代會職能 *組織會議 *管理辦公用車輛 *公司決策文件下達監(jiān)督 ,文件管理 *處理外部非業(yè)務性事務 *企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通 * 注: * 主要承擔者 輔助承擔者 ^ 相關者總部各部門職能界定（舉例） 財務部職能大類 職能子項 職能子項界定 二級公司相應職能界定( 1) 一、二級公司財務制度制定與監(jiān)督根據(jù)會計準則制定相應的財務制度執(zhí)行公司財務部制定的財務制度( 2) 一級機關會計核算公司總部的日常帳務處理 ,報表生成和分析會計職能( 3) 二級公司財務信息匯總及報表分析定期進行各二級公司報表分析；合并匯總報表二級公司日常帳務處理及報表生成；定期向上級公司財務部報表( 1) 現(xiàn)金流管理 建立 “錢、帳、權”分管制度 , 嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)金管理制度和核算制度；日常經(jīng)營和特定項目經(jīng)營的現(xiàn)金流計劃、現(xiàn)金流分析和現(xiàn)金流融通提供相應的財務信息；按計劃使用現(xiàn)金；特殊情況下現(xiàn)金的申請、使用( 2) 內(nèi)外部籌資 籌資計劃；內(nèi)部資金融通與資金保障；外部籌資提供相應的財務信息；按計劃使用資金；特殊情況下資金的申請、使用( 3) 重大投資決策的財務分析利用各種投資決策準則，對重大投資決策提供財務分析提供相應財務信息；協(xié)助；參與財務管理職能( 4) 資金計劃職能 年度資金計劃制定 提供初步方案；參與；實施崗位職責描述示例 崗位名稱： 所在單位： 上級領導： 主要目標： 崗位等級： 工作內(nèi)容及職責 標 準 ?? ?? 授權： 招聘要求：A ． 個人特點B ． 學歷和受教育情況C ． 工作經(jīng)歷D ． 專門才能E ． 其他要求
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1