戰(zhàn)略與組織結構-資料下載頁
2025-08-04 16:54本頁面
【正文】 的實施。因此，有效實施戰(zhàn)略，組織結構必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。 ? 組織結構除受到戰(zhàn)略的制約外，還受到企業(yè)的規(guī)?；虬l(fā)展階段、企業(yè)的環(huán)境和技術條件等多方面因素的影響。 ? 沒有一個所謂的“最好”的組織結構，能夠完成工作任務的最簡單的組織結構就是適宜的結構。但設計一個有效的組織結構，還是有一些直到原則需要遵循，如職權與職責明確和對等的原則，統(tǒng)一指揮原則，分級授權原則等。 ? 比較典型的組織結構有職能型的組織結構、事業(yè)部型的組織結構和矩陣網絡型的組織結構，每一種組織結構都有其自身的優(yōu)缺點和所適用的戰(zhàn)略條件，企業(yè)必須考慮所選擇的戰(zhàn)略和其它因素而選擇適宜的組織結構。 第九章復習思考題 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構有什么樣的關系？ ? 企業(yè)組織結構設計與哪些要素有關系？ ? 討論職能型組織結構、事業(yè)部組織結構、區(qū)域型組織結構和矩陣型組織結構所適用的戰(zhàn)略類型。 ? 列出不適宜的組織結構所表現(xiàn)出的特征。 ? 以一個你所熟悉的企業(yè)為例，鑒別出它所采用的戰(zhàn)略以及它的組織結構；討論這一企業(yè)戰(zhàn)略與結構的匹配性。 第九章案例討論題 ? 福特公司的組織結構屬于何種類型？有什么特點？ ? 追蹤分析福特汽車公司組織結構演變的歷史。 ? 試分析福特公司組織結構與戰(zhàn)略的關系。
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