【總結(jié)】制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略?市場(chǎng)營銷是指那些將生產(chǎn)者的產(chǎn)品或服務(wù)送到顧客或市場(chǎng)中的活動(dòng)。
2025-01-07 20:58
【總結(jié)】0~36個(gè)月兒童健康管理服務(wù)規(guī)范一、服務(wù)對(duì)象?轄區(qū)內(nèi)居住的所有0~36個(gè)月兒童。二、服務(wù)內(nèi)容?(一)新生兒家庭訪視:新生兒出院后1周內(nèi),醫(yī)務(wù)人員到新生兒家中進(jìn)行,同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)后訪視。了解出生時(shí)情況、預(yù)防接種情況,在開展新生兒疾病篩查的地區(qū)了解新生兒疾病篩查情況等。觀察家居環(huán)境,重點(diǎn)詢問和觀察喂養(yǎng)、睡眠、大小便、黃
2025-02-16 15:08
【總結(jié)】甚至蒸死Shèngzhìzhēngsǐ繼乎叨Jìhūdāo甚至蒸繼叨死乎冬至蒸籠甚至被困夏至蒸干沙灘散步叨叨死心繼續(xù)至少
2025-07-24 07:01
【總結(jié)】XXXXXX機(jī)密XXXXXX2023財(cái)年XXXXXX事業(yè)部規(guī)劃2023年02月23日XXXXXXXXXXXX事業(yè)部2023財(cái)年規(guī)劃要點(diǎn)(邏輯關(guān)系圖)2、競(jìng)爭(zhēng)力分析3、主要策略1、客戶需求分析4、推進(jìn)計(jì)劃5、組織保障及資源需求?組織結(jié)構(gòu)及人員編制?組織建設(shè)?業(yè)務(wù)核心流程
2025-01-12 16:21
【總結(jié)】中期報(bào)告xx集團(tuán)公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告之三目錄A.引言B.報(bào)告摘要C.xx集團(tuán)發(fā)展定位D.D.業(yè)務(wù)發(fā)展策略E.上市公司治理F.xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G.G.第三階段工作計(jì)劃在xx集團(tuán)的積極配合下,
2025-01-23 19:19
【總結(jié)】第九講:戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)n戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的基本關(guān)系組織的結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略,即企業(yè)所擬定的戰(zhàn)略決定著組織結(jié)構(gòu)類型的變化-戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性-管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式-只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配,才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)-與戰(zhàn)略不匹配的結(jié)構(gòu)將抑制戰(zhàn)略的實(shí)施-戰(zhàn)略的調(diào)整往往伴隨著結(jié)構(gòu)的重大變化n匹配形式-單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的公司(在一個(gè)
2024-12-31 19:35
【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程科大商學(xué)院主要參考書目?組織游戲–(美)希克曼著、楊美齡譯、天下文化出版有限公司1997年?團(tuán)隊(duì)的陷阱–(美)斯蒂文?R?雷納著、候亞峰、張宜華譯,廣東經(jīng)濟(jì)出版社1999年?改革公司–邁克爾?哈默、詹姆斯?錢皮著,胡毓源等譯–上海譯文出版社1998?組織理論與設(shè)計(jì)精要
2025-08-08 13:50
【總結(jié)】第八講戰(zhàn)略實(shí)施—組織與戰(zhàn)略陳鵬歷史淵源?美國學(xué)者錢德勒()在1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書中指出:戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織的結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略,即結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。?戰(zhàn)略的前導(dǎo)性?結(jié)構(gòu)的滯后性一、組織結(jié)構(gòu)的基本概念?組織結(jié)構(gòu)三要素:正規(guī)化、集權(quán)
2025-01-04 13:15
【總結(jié)】第三講組織結(jié)構(gòu)與組織戰(zhàn)略北京大學(xué)光華管理學(xué)院許惠龍2022/10/23北京大學(xué)光華管理學(xué)院許惠龍2課程熱身?組織結(jié)構(gòu)是一成不變的嗎?為什么??組織結(jié)構(gòu)受什么樣的因素影響而變化??“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”一定正確嗎??不同的經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)有什么影響??不同發(fā)展
2024-10-09 15:24
【總結(jié)】聯(lián)想集團(tuán)機(jī)密聯(lián)想集團(tuán)2021財(cái)年臺(tái)式電腦事業(yè)部規(guī)劃2021年02月23日臺(tái)式電腦1臺(tái)式電腦事業(yè)部2021財(cái)年規(guī)劃要點(diǎn)(邏輯關(guān)系圖)2、競(jìng)爭(zhēng)力分析3、主要策略1、客戶需求分析4、推進(jìn)計(jì)劃5、組織保障及資源需求?組織結(jié)構(gòu)及人員編制?組織建設(shè)?業(yè)務(wù)核心流程?落實(shí)矩陣管
2025-05-09 02:32
【總結(jié)】案例2聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展一、基本情況概述1984年11月1日,聯(lián)想集團(tuán)公司的前身——中國科學(xué)院計(jì)算所公司正式創(chuàng)立。實(shí)施“一院兩制”,總經(jīng)理擁有經(jīng)營決策權(quán),人事調(diào)動(dòng)權(quán),經(jīng)濟(jì)支配權(quán)。但是投資資金只有20萬。經(jīng)過幾年的發(fā)展,1989年11月14日,以創(chuàng)建外向型高科技為目標(biāo)的聯(lián)想計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司正式宣告
2025-07-22 00:43
【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)?學(xué)習(xí)目標(biāo)?學(xué)習(xí)本章后,你應(yīng)該能夠:?理解企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系;?了解企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的外部環(huán)境與企業(yè)的技術(shù)條件對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響;?分析幾種典型的組織結(jié)構(gòu),識(shí)別出他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)及所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件。第一節(jié)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系?管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式;?只有使
2025-08-04 16:54
【總結(jié)】聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇一、公司簡介?聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年,是一家以研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售自有品牌的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其相關(guān)產(chǎn)品為主,在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè),是國家120家試點(diǎn)大型企業(yè)集團(tuán)之一和國家技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一。聯(lián)想集團(tuán)的建立與成長,經(jīng)歷了以下幾個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段:?(1984年-1988年)。?(1
2025-05-03 03:02
【總結(jié)】支持重慶協(xié)信集團(tuán)設(shè)計(jì)投資控股管理模式下的組織結(jié)構(gòu)和管理體系–中期報(bào)告–重慶協(xié)信實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司重慶,2023年12月23日RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-xThisdocume
2025-01-22 00:48
【總結(jié)】簡析聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變革歷程國際醫(yī)藥商學(xué)院0847304徐卓環(huán)【各時(shí)期結(jié)構(gòu)】一、.計(jì)算所時(shí)代(1984~1988)1986年倪光南帶著“聯(lián)想漢卡”加盟,成為當(dāng)時(shí)聯(lián)想第一個(gè)自主開發(fā)產(chǎn)品→“研究員站柜臺(tái)策略”,早期的銷售模式:直銷→技術(shù)靈魂倪光南出任總工程師,職位與總經(jīng)理平級(jí)二、Legend時(shí)代1、1988年~19
2025-06-27 05:59