聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變革簡(jiǎn)析-資料下載頁(yè)
2025-06-27 05:59本頁(yè)面
【正文】 防止“控制性危機(jī)”，組織又有采取集權(quán)管理的必要，將許多原來(lái)屬于中、基層管理的決策權(quán)重新收歸總公司或高層管理者。就必須在加強(qiáng)高層主管監(jiān)督的同時(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、配合，加強(qiáng)整體規(guī)劃，建立管理信息系統(tǒng)，成立委員會(huì)組織。一方面使各部門(mén)有所作為，另一方面使高層主管能夠掌握、控制整個(gè)公司的活動(dòng)與發(fā)展。此時(shí)的聯(lián)想收購(gòu)了IBM，需要融合兩者的組織結(jié)構(gòu)特性，于是便從企業(yè)高層開(kāi)始集中分權(quán)，重新設(shè)定銷(xiāo)售目標(biāo)等來(lái)穩(wěn)定的發(fā)展企業(yè)。(5)成熟后階段：再發(fā)展或衰退 （前景猜測(cè)）此階段組織的發(fā)展前景既可以通過(guò)組織變革與創(chuàng)新重新獲得再發(fā)展，也可以更趨向于成熟、穩(wěn)定，也可能由于不適應(yīng)環(huán)境的變化而走向衰退。此時(shí)必須培養(yǎng)管理者和各部門(mén)之間的合作精神，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作與自我控制以達(dá)到協(xié)調(diào)配合的目的。另外要逐步增加組織的彈性，采取新的變革措施，如精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、更換高級(jí)管理人員等。聯(lián)想現(xiàn)如今就把目標(biāo)放在了新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上——山寨iphone4的樂(lè)phone。所以我看現(xiàn)在的聯(lián)想應(yīng)該處在這個(gè)階段上。成敗在此一舉，再上一個(gè)巔峰還是衰落，就看這個(gè)心項(xiàng)目的研發(fā)與銷(xiāo)售狀況了。8 / 8
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