企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)講義-資料下載頁
2025-01-13 18:13本頁面
【正文】 外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化 。 這種適應(yīng)是一種極為復(fù)雜的動態(tài)調(diào)整過程 ， 它要求一方面企業(yè)能加強內(nèi)部管理， 另一方面能不斷推出適宜的有效組織結(jié)構(gòu) 。 一、戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 (一 )組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則 24 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整工作一般應(yīng)包括以下三方面的內(nèi)容。 正確認識企業(yè)目前組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢，設(shè)計出能適應(yīng)戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)模式； 確定具體的組織結(jié)構(gòu)，包括管理層次和幅度的劃分，相應(yīng)責(zé)權(quán)的匹配； 為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中關(guān)鍵戰(zhàn)略崗位選擇合適的人才，保證戰(zhàn)略的順利實施。 (二 )組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容 25 （三）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整準備工作 為確保上述組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作有效開展，需要做好以下幾方面的前期準備工作。 確定戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵活動； 對戰(zhàn)略推行活動進行必要的任務(wù)分解； 將各戰(zhàn)略實施活動單元的責(zé)權(quán)明確化； 協(xié)調(diào)各戰(zhàn)略實施活動單元的戰(zhàn)略關(guān)系。 26 二、戰(zhàn)略組織變革 ? 戰(zhàn)略變革的原因 ? 戰(zhàn)略組織變革類型 ? 組織變革的阻力 27 （一）戰(zhàn)略變革的原因 ? 戰(zhàn)略變革主要由以下三個原因： ：相對于組織情況而變動的環(huán)境要求改變戰(zhàn)略 ：一個部門或組織的某部分進入其生命周期的某階段，而與其他部門不一樣時可能需要變動 ：個人、團體或其他股東可能竭力取得決策權(quán)，享受組織的利益 28 （二）戰(zhàn)略組織變革類型 1. 戰(zhàn)略性變革 2．結(jié)構(gòu)性變革 3．技術(shù)主導(dǎo)性變革 4．以人為中心的變革 5．以任務(wù)為基礎(chǔ)的變革 29 （三）組織變革的阻力 組織變革是一種對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行改變的努力，任何變革都會遇到來自各種變革對象的阻力和反抗。一般而言，抗拒組織變革的理由有四點，即變革不確定性，害怕失去既有的利益，個體間存在認知差距以及社會關(guān)系的重新構(gòu)建。 30 (四 )消除組織變革阻力的對策 ? 1．運用力場分析方法 ? 2．創(chuàng)新組織文化 ? 3．溝通和參與 ? 4．提升和支持 ? 5．協(xié)商 ? 6．操縱及買通 ? 7．強制 31
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