【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基
2025-01-04 20:44
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理1第二章戰(zhàn)略分析?競爭環(huán)境分析?識別組織的競爭地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆。《孫子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正在發(fā)生什么樣的變化,
2025-02-11 18:10
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理教程高等學(xué)校應(yīng)用型特色規(guī)劃教材經(jīng)管系列1第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該理解戰(zhàn)略管理的概念、性質(zhì)和特征,理解企業(yè)戰(zhàn)略的層次,掌握企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程,了解企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的主要學(xué)派。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、性質(zhì)與特征
2025-01-22 07:20
【總結(jié)】教材作者:文理主講:蕭保生教授企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章戰(zhàn)略管理概論(產(chǎn)生與發(fā)展性質(zhì)與原則)§企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征??戰(zhàn)略?的涵意:?《辭?!罚?軍事名詞,對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。??《中國大百科全書、軍事卷
2025-04-06 13:54
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略定位Averageindustryperformance行業(yè)平均盈利狀況Strategicpositioningbyindividualfirms業(yè)內(nèi)企業(yè)的不同定位管理經(jīng)濟(jì)學(xué)1陶志剛ROE-KeSpread(15%)(10%)(5%)0%5%1
2025-01-14 17:39
【總結(jié)】第三章:企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學(xué)內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的特征?企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?企業(yè)戰(zhàn)略層次體系一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略:(源自于軍事領(lǐng)域),其本意是指為實現(xiàn)戰(zhàn)爭目的而對軍事力量進(jìn)行的全局性部署和
2025-01-11 08:02
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略成本管理課程主要內(nèi)容?第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述?第二部分基本成本概念?第三部分成本-數(shù)量-利潤分析?第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu)?第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具?第六部分作業(yè)成本會計?第七部分目標(biāo)成本和生命周期成本第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理
2025-01-18 03:16
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理參考書目:1、《輸贏》付遙北京大學(xué)出版社2、《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》MichelPorter華夏出版社3、《差距》姜汝祥4、《創(chuàng)新者的窘境》克雷頓·克里斯滕森經(jīng)濟(jì)管理出版社5、《競爭大未來》PRARALAD團(tuán)結(jié)出版社6、《大染坊》
2025-01-22 07:25
【總結(jié)】1?1999ArthurAndersen,AndersenWorldwideSC.Allrightsreserved.ContentsOurproposalisdividedintothefollowingsections:Section1Introduction...WhatdoesPlaskolitewant
2025-02-05 03:37
【總結(jié)】機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗?zāi)夸?.案例一:移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820B
2025-01-04 20:50
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略專題培訓(xùn)主講:馬超講師簡介馬超—高級咨詢師、培訓(xùn)師、管理專家、中國TOP100金牌管理咨詢師,中企聯(lián)特聘專家,中商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘教授,中國人力資源研究中心教授,中國優(yōu)秀人力資源專家。歷任大學(xué)教授、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。曾先后赴美國、香港
2025-01-13 17:55
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講:杜文忠E―mail:第四章戰(zhàn)略思想與目標(biāo)一、企業(yè)愿景與使命二、企業(yè)戰(zhàn)略思想、方針與原則三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一、企業(yè)愿景與使命(一)企業(yè)愿景(二)企業(yè)使命(一)企業(yè)愿景一個企業(yè)不是由他的名字、章程和條例來定義的,而是
2025-02-23 18:26
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理2023/4/171思考:三大問題1.我們現(xiàn)在何處?2.我們?nèi)ハ蚝畏?3.我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里?2023/4/172戰(zhàn)略管理必須解決三個問題:1、我們的企業(yè)是一個什么樣的企業(yè)?2、我們的企業(yè)要實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)?3、我們的企業(yè)怎樣才能實現(xiàn)既定目標(biāo)??如何配置資源、領(lǐng)導(dǎo)和控制
2025-04-06 14:05
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略的思考高偉和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司培訓(xùn)/學(xué)習(xí)的觀點?每個人注意力是有限的?既要重視管理能力/操作力,也要注重理論體系/系統(tǒng)化和深度?管理是實踐,無法在在“聽”中培養(yǎng),必須參與、練習(xí)、實踐?把課堂上的概念進(jìn)行反躬而思一個月后請評估以下我們公司的戰(zhàn)略管理狀況變化的鏈條在美國
2025-01-18 03:26
【總結(jié)】蘭州交通大學(xué)MBA2023王久梗教授第六章藍(lán)海戰(zhàn)略(非競爭性戰(zhàn)略)2023年2月7日星期二第一節(jié)藍(lán)海戰(zhàn)略1第二節(jié)聯(lián)盟戰(zhàn)略2第三節(jié)長尾戰(zhàn)略3目錄第一節(jié)藍(lán)海戰(zhàn)略市場如海洋,已存在市場稱之為紅海,藍(lán)海則代表當(dāng)今還不存在的產(chǎn)業(yè),這就是未知的市
2025-01-20 22:30