企業(yè)戰(zhàn)略咨詢講義-全文預覽
【正文】 進行了解 經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢程序圖示 Y es Y es No Y es N o Y es No Y es No N o Y es Y es No No No 處 理 意 見 戰(zhàn)略執(zhí)行評估 有經(jīng)營戰(zhàn)略嗎？ 戰(zhàn)略目標正確嗎？ 戰(zhàn)略措施正確 戰(zhàn)略步驟正確 戰(zhàn)略計劃正確 制定程序正確 經(jīng)營思想正確嗎？ 領導戰(zhàn)略素質 二、戰(zhàn)略咨詢的主要內(nèi)容 ? 可行性 ： 是否符合宏觀與行業(yè)發(fā)展方向 是否符合市場需求的未來趨勢 是否符合企業(yè)自身能力條件 ? 針對性 ： 針對競爭對手的策略和本企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢 方向與目標明確：如“創(chuàng)一流企業(yè)”就缺乏針對性 ? 完整性 ： 各種具體的經(jīng)營目標和總體目標相一致 目標的完整性：應指標化、體系化 ? 預期成果 ： 積極穩(wěn)妥，如投資效益、成長等 (1)戰(zhàn)略措施的診斷 ? 是否有利于提高和發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢 ? 代價大小 (2)戰(zhàn)略步驟的診斷 ? 階段劃分是否正確： 應以整個戰(zhàn)略期企業(yè)環(huán)境、條件、任務的變化為依據(jù) 例如，某一企業(yè)用 7年時間就可收回全部投資 ,之后過 5年能比初始規(guī)模擴大 1倍 ,再過 4年有可能成為同行業(yè)中最大的企業(yè)。 ? 對構成企業(yè)素質與能力的因素進行區(qū)分 ,設計一套指標體系 ? 進行實地調(diào)查和搜集資料 , 取得企業(yè)各指標的定量表征值 ? 根據(jù)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求 ,選擇評價標準 ? 對能力表征值進行規(guī)范化處理 , 以便于評價 ? 進行分析，得出企業(yè)素質與能力的診斷結論 二、企業(yè)素質結構與能力體系 基礎設施素質 設 備 素 質 工 藝 素 質 職 工 素 質 管理者 素質 管理職能素質 企業(yè)素質 技術素質 人員素質 經(jīng)營管理素質 計劃素質 組織素質 控制素質 業(yè)務素質 決策素質 民主管理素質 領導素質 (六個層次互為因果 ) 結果層 綜合層 產(chǎn)品適銷能力 產(chǎn)品盈利能力 基礎層 結合層 關鍵層 發(fā)揮層 資源保證能力 產(chǎn)品生產(chǎn)能力 產(chǎn)品開發(fā)能力 資源利用能力 產(chǎn)品服務能力 產(chǎn)品銷售能力 團隊協(xié)作能力 管理能力 領導 能力 戰(zhàn)略能力 決策能力 管理基礎能力 控制協(xié)調(diào)能力 組織能力 計劃能力 民主管理能力 開拓創(chuàng)新能力 職工技術能力 設施適應能力 設備技術能力 工藝能力
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