戰(zhàn)略與組織結構(存儲版)
【正文】 收購不 相關的企業(yè) 鞏固 內部發(fā)展 相關 多樣化 收購不相關業(yè) 務的發(fā)展 鞏固內部 發(fā)展 國際擴張 相關多樣化 利用規(guī)模經濟 相關多樣化的 內部增長方式 縱向一體化 企業(yè)環(huán)境與組織結構 表 102 環(huán)境與組織結構的對應關系 環(huán)境超系統(tǒng) 組織結構系統(tǒng) 機械系統(tǒng) 有機系統(tǒng) 一般性質 可預測性 界限關系 平靜的 肯定的，確定的 比較封閉。 ? 組織結構除受到戰(zhàn)略的制約外，還受到企業(yè)的規(guī)?；虬l(fā)展階段、企業(yè)的環(huán)境和技術條件等多方面因素的影響。 ? 試分析福特公司組織結構與戰(zhàn)略的關系。 第九章復習思考題 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構有什么樣的關系？ ? 企業(yè)組織結構設計與哪些要素有關系？ ? 討論職能型組織結構、事業(yè)部組織結構、區(qū)域型組織結構和矩陣型組織結構所適用的戰(zhàn)略類型。變化的和未經明確劃分的 技術與組織結構 ?伍德沃德的觀點 – 管理層次的數目隨著技術復雜性的提高而增加 – 如果使用前面所述的有機系統(tǒng)和機械系統(tǒng)的定義，則在采用單件或連續(xù)性生產方法的企業(yè)中，有機系統(tǒng)占優(yōu)勢；在采用大規(guī)?；虼罅可a方式的企業(yè)中，機械系統(tǒng)占優(yōu)勢 – 在技術復
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