戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2024-08-31 16:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分工原則；檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)原則；平衡原則；靈活性原則；便于領(lǐng)導(dǎo)原則 – 德魯克的觀點(diǎn)： 能夠完成工作任務(wù)的最簡單的組織結(jié)構(gòu)就是最優(yōu)的結(jié)構(gòu)。 – 彼得斯和沃特曼的組織設(shè)計(jì)的三原則（見下頁圖） 圖 102 彼得斯和沃特曼的組織設(shè)計(jì)三原則 破除 舊習(xí)慣 勢力原則 穩(wěn)定性 原則 企業(yè)家 精神原則 ? 不斷改組 ? 主要任務(wù)壓倒一切 ? 試驗(yàn)性組織和單位 ? 集中于單一方向的系統(tǒng) ? 簡單的基本組織形式 ? 主導(dǎo)的價(jià)值準(zhǔn)則體系 （高于一切的目標(biāo)） ? 最小化與簡單化的結(jié)合 ? 有利于發(fā)揮企業(yè)家精神的 “小就是好”的單位和機(jī)構(gòu) ? 小集團(tuán)或其他能解決問題、 利于實(shí)干的小組 ? 提倡創(chuàng)業(yè)精神和實(shí)干精神 考核制度的 第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)類型的選擇 –職能型組織結(jié)構(gòu) –產(chǎn)品或服務(wù)型 (事業(yè)部 )組織結(jié)構(gòu) –區(qū)域型組織結(jié)構(gòu) –矩陣型組織結(jié)構(gòu) 廣告 職能型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 市場營銷 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 研究 與開發(fā) 人事 管理 銷售 市場 研究 工程 制造 質(zhì)量 控制 會(huì)計(jì) 信貸 產(chǎn)品或服務(wù)
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