組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(編輯修改稿)
2025-02-04 14:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以正式的物質(zhì)與精神的獎勵或懲罰來引導他們的行為。維系正式組織的，主要是理性的原則。 □非正式組織是伴隨著正式組織的運轉(zhuǎn)而形成的。 維系非正式組織的主要是感情和融洽的人際關(guān)系準則。 14 2． 非正式組織對組織成員的影響 □ 積極影響 （ 1）可以滿足人們的某些需要。 （ 2）人們在非正式組織的頻繁接觸會使相互之間的關(guān)系更加和諧、融洽，易產(chǎn)生和加強合作精神。 （ 3）非正式組織可以幫助正式組織起到一定的培訓作用。 （ 4）非正式組織也是在某種社會環(huán)境中存在的。 □ 消極影響 （ 1）非正式組織的目標如果與正式組織發(fā)生沖突，則可能對正式組織的工作產(chǎn)生不利的影響。 （ 2） 非正式組織要求成員有一致性的壓力 ， 會束縛成員的個人發(fā)展 ， 影響整個組織工作效率的提高 。 （ 3） 非正式組織的壓力還會影響正式組織的變革 ， 發(fā)展組織的惰性 。 15 （ 三 ） 部門化類型 1． 人數(shù)部門化 2． 職能部門化 3． 產(chǎn)品部門化 4． 顧客類型部門化 5． 市場部門化 6． 地域部門化 7． 工作過程部門化 16 二 、 組織結(jié)構(gòu)的一般形式 （ 一 ） U型組織結(jié)構(gòu) U型組織結(jié)構(gòu)又稱 “ 一元結(jié)構(gòu)或職能型結(jié)構(gòu) ” ， 其特點是：權(quán)力集中于高層 ， 管理的職能部門和管理層級構(gòu)成 U型結(jié)構(gòu)之基礎(chǔ) ， 是一種 “ 集權(quán)式 ” 管理的組織結(jié)構(gòu) 。 總 裁 人事部 財務部 營銷部 生產(chǎn)部 技術(shù)部 圖 102 公司組織的 U型結(jié)構(gòu) 17 1． 直線制結(jié)構(gòu) （ 單線制 ） 廠 長 車間主任 車間主任 車間主任 班 組 長 班 組 長 班 組 長 圖 103 直線制結(jié)構(gòu) 18 2． 職能制結(jié)構(gòu) （ 多線制 ） 廠 長 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 圖 104 職能制結(jié)構(gòu) 19 3． 直線一職能制結(jié)構(gòu) （ 生產(chǎn)區(qū)域制 ） 總經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 下層主管 人員 下層主管 人員 下層主管 人員 圖 105 直線一職能制結(jié)構(gòu) 20 （ 二 ） H型組織結(jié)構(gòu) H型組織結(jié)構(gòu)又被稱為控股型組織結(jié)構(gòu)或控股公司結(jié)構(gòu) ， 是組織內(nèi)實行分權(quán)治理的一種結(jié)構(gòu)形式 。 公司總部 職能部門 職能部門 子公司 1 子公司 2 子公司 3 子公司 4 圖 106 H型組織結(jié)構(gòu)圖 21 （ 三 ） M型組織結(jié)構(gòu) M型組織結(jié)構(gòu)又稱作多部門結(jié)構(gòu)或事業(yè)部制 ， 是一種分部型組織 ， 它是一種 “ 集中政策 、 分散經(jīng)營 ”的組織結(jié)構(gòu)形式 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 事業(yè)部 C
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