28-聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系ppt-powerpoi(編輯修改稿)
2025-03-21 02:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 烈競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境 → 迫不得已的戰(zhàn)略 → 令人頭痛的結(jié)構(gòu) → 成敗在此一舉 ? 成為奧運(yùn)合作伙伴。 ? 聯(lián)想集團(tuán) 2023年 2月 24日宣布：首批聯(lián)想 (lenovo)品牌的 PC產(chǎn)品在海外隆重上市。這是聯(lián)想第一次大規(guī)模在海外市場(chǎng)推廣 lenovo品牌的產(chǎn)品，標(biāo)志著聯(lián)想在全球范圍內(nèi)打造 lenovo國(guó)際品牌的行動(dòng)邁入了新的階段。 ? 體育營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 ：奧運(yùn)會(huì)合作伙伴，進(jìn)軍 NBA 新聯(lián)想的組織戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的分析 戰(zhàn)略制定和結(jié)構(gòu)調(diào)整的前提是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，因?yàn)槭袌?chǎng)是企業(yè)定位的基礎(chǔ)。全球個(gè)人電腦市場(chǎng)的分類(lèi)可以有幾種方法 : ? 以地域劃分可以分為北美、歐洲、中東、非洲、亞太區(qū)、中國(guó)和印度區(qū) 。 ? 以產(chǎn)品劃分可以分為臺(tái)式機(jī)和筆記本兩種， ? 以顧客特征可以分為大客戶、中小企業(yè)客戶和個(gè)人用戶 。 ? 以市場(chǎng)發(fā)育程度可以分為成熟市場(chǎng)和非成熟市場(chǎng)。 不同的企業(yè)可能基于不同的認(rèn)識(shí)將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)建立在其中一種或幾種分類(lèi)方法之上。以一種分類(lèi)法為基礎(chǔ)構(gòu)筑結(jié)構(gòu)，企業(yè)會(huì)形成單一的組織結(jié)構(gòu) 。以兩種或兩種以上分類(lèi)方法構(gòu)筑企業(yè)結(jié)構(gòu)，可能會(huì)形成混合式組織結(jié)構(gòu)或矩陣式組織結(jié)構(gòu)。 所以不同市場(chǎng)中的顧客為中心進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，仍然是個(gè)人電腦行業(yè)中的企業(yè)必須的選擇 二維矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣 ? 一方面，聯(lián)想基本保留了原 IBM個(gè)人電腦部門(mén)的產(chǎn)品和區(qū)域雙重矩陣結(jié)構(gòu)的設(shè)置，供應(yīng)和研發(fā)相應(yīng)集中，可創(chuàng)造生產(chǎn)和研發(fā)方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 。另外結(jié)構(gòu)變化不大也有利于保持原有人員、渠道、結(jié)構(gòu)乃至客戶資源的穩(wěn)定性，減少收購(gòu)產(chǎn)生的震蕩，提高收購(gòu)的成功率。 二維矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣（續(xù)） ? 但是另一方面，這種矩陣結(jié)構(gòu)的缺陷也是致命性的，其權(quán)責(zé)模糊、冗員、反應(yīng)遲緩、充滿爭(zhēng)吵、費(fèi)用昂貴等缺陷是一般公司根本難以克服的。 IBM就是很好的例子，其地方組織的權(quán)責(zé)不清、臃腫的組織結(jié)構(gòu)、高昂的組織費(fèi)用使 IBM電腦價(jià)格缺乏競(jìng)爭(zhēng)力并最終退出個(gè)人電腦行業(yè)。 結(jié)論
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