戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)概述(編輯修改稿)
2025-01-19 00:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 滯后性 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性： 組織結(jié)構(gòu)的滯后性 組織結(jié)構(gòu)滯后性的原因： 1）新舊結(jié)構(gòu)的交替有一定的時間過程； 2）管理層的反對； 3）普通員工的反對； 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的隨機制宜理論 最適宜的組織結(jié)構(gòu)主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略 ， 但是 ， 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也受企業(yè)規(guī)模和所處發(fā)展階段 ， 外部環(huán)境 ， 以及企業(yè)所采用技術(shù)等因素的影響 。 第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 一 、 哈羅德 ?孔茨的 14條原則： （ p283） 目標(biāo)一致原則；效率原則；管理寬度原則； 分級原則；授權(quán)原則；職責(zé)的絕對性原則； 職權(quán)和職責(zé)對等原則；統(tǒng)一指揮原則； 職權(quán)等級原則； 分工原則； 檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)原則；平衡原則； 靈活
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