【文章內(nèi)容簡介】 。② 相關(guān)多元化（橫向相關(guān)、縱向相關(guān)）③ 無關(guān)多元化④ 不明確多元化定 位 著眼點 利處 弊端一元化 追求規(guī)模效益 ① 低成本 ① 風險集中② 品牌效應 ② 放棄潛在市場多元化 注重分散風險 ① 中和風險 ① 資金分散② 利用潛在資源 ② 加寬管理幅度③ 新的利潤增長點 從 2023年起，公司發(fā)展進入新的三年戰(zhàn)略規(guī)劃期。公司新三年的發(fā)展戰(zhàn)略是：以國際競爭力建設(shè)為核心，以國際化為先導，夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)突破，做強 做深中國市場業(yè)務(wù)，開拓國際經(jīng)營，促進公司突破性的新發(fā)展，到 2023年成為亞洲領(lǐng)先的管理軟件公司。 2023年公司將按照新三年的戰(zhàn)略規(guī)劃，繼續(xù)專注于主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，按照 “突破固有模式、打通業(yè)務(wù)流程、落實經(jīng)營責任、加強核心軟件產(chǎn)品和行業(yè)解決方案的開發(fā)，積極成長業(yè)績、提高凈資產(chǎn)收益率 ”的指導思想完成業(yè)務(wù)目標。 小天鵝的蝶變之道：同心多元化 “尋找新的經(jīng)濟增長點成為我們必須正視的現(xiàn)實，多元化也就成了必由之路。我們的原則是同心多元，即以洗衣機為中心，以白色家電為半徑進行多元化擴張。 ” “目前正在重組集團新架構(gòu)。除了股份公司，集團正在組建小天鵝實業(yè)、小天鵝電子、小天鵝進出口三大公司。理順集團管理架構(gòu)，明確各部門、子公司和各崗位的責權(quán)利。 “整合和拓展電子通訊產(chǎn)業(yè)，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈，將 IT與傳統(tǒng)家電進行嫁接，將芯片和通訊并入到小天鵝電子公司，同時發(fā)展競爭能力高附加值的數(shù)碼時尚產(chǎn)品，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈，促進家電產(chǎn)品升級改造。 ” 據(jù)此，公司曾有意收購國內(nèi)一家摩托車集團，也準備進入生物工程、制藥、 DVD等提案都遭到董事會的否決。 2023年 4月 5日 《經(jīng)濟觀察報》 方 正 集 團方正產(chǎn)業(yè)集團 方正金融集團 方正軟件集團 方正投資集團方正科技（上市） ST合成蘇州鋼鐵集團 武漢三家金融機構(gòu) 方正證券 浙江證券 方正控股（HK)方正數(shù)碼HK方正研究院 日本方正 方正寬帶 桑德環(huán)保珠海多層電路板公司戰(zhàn)略 ：淡化 PC.（一個核心（原創(chuàng)技術(shù)）、兩個輪子（產(chǎn)業(yè)與資本）、三大系列（ IT、金融、傳統(tǒng)行業(yè)）、四大集團。組織架構(gòu)：控制權(quán)上移、經(jīng)營權(quán)下放，推行 5統(tǒng)一（財務(wù)、人事、投資管理權(quán)、品牌推廣、內(nèi)控） （《 21世紀經(jīng)濟報道》 2023年 2月 2日）2023年 8月開始，魏新啟動多元化戰(zhàn)略（四面出擊） ： 02年 8月 2日方正集團出資 51% 的股份； 03年 3月參股成都商業(yè)銀行； 03年 7月收購蘇州鋼鐵集團 90% 股份； 03年 9月以增資方式持有重慶西南合成總廠 70% 的股權(quán)，間接控制上市公司 ST合成； 03年 10月收購珠海多層線路板公司 100% 的股份； 03年 10月以增資方式控股武漢正信投資公司；魏新的話語：1.“PC領(lǐng)域大家都是組裝，都沒有核心技術(shù)，拼的就是渠道，戴爾有一個業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，本土市場渠道優(yōu)勢也就沒有了，而戴爾全球采購的成本比我們低， PC行業(yè)會越來越難做。，只有控股才能合并報表，控股企業(yè)最核心的東西就是現(xiàn)金流，現(xiàn)金流不能有問題，這是我考慮財務(wù)和資產(chǎn)狀況的基礎(chǔ)。： ① 建立在專業(yè)化基礎(chǔ)上； ② 對擬進入的領(lǐng)域有相當了解； ③ 具有一定的專業(yè)團隊； ④ 進入的領(lǐng)域處于上升期，或是資源性； ⑤ 滲透力強的企業(yè)文化和運營管理體系； ⑥ 足夠的資金支持。，我絕對不會去大煉鋼鐵，蘇鋼只會做與鋼鐵相關(guān)的物流、焦炭，能賺錢就行了。媒體： “方正又回到了當年盲目擴張的老路 ”“方正病危 ”；“機會主義的多元化轉(zhuǎn)型。機會主義長期有效嗎？ —— 方正的管理弱勢，一家內(nèi)耗嚴重，人事關(guān)系復雜的企業(yè)能管理好其他的產(chǎn)業(yè)嗎？ ”魏新： “像我們收購比如蘇鋼、方正證券，成本都不高，都是很好的進入機會，我為什么不做。對有些媒體不負責任的說法也表示出無奈。 ”“凡是資源性的、牌照性的行業(yè)，只要有合適的機會，方正集團都會介入，可以彌補高科技產(chǎn)業(yè)波動的風險 ” 董事長： 能否抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)也就成為公司上市的重要使命。為此，我公司提出了 “四跨四化 ”戰(zhàn)略發(fā)展目標，即建成跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營國際化、管理現(xiàn)代化、組織集團化的新型現(xiàn)代企業(yè)集團。 湖北 ABC股份有限公司 2023年年報 2023年公司的經(jīng)營戰(zhàn)略是： 認真學習、貫徹十六屆三中全會精神，與時俱進，深化改革，效益提升，優(yōu)化調(diào)整，進一步提高管理水平，大力拓展國際市場，積極尋找國際合作伙伴，不斷追尋新的利潤增長點，提升公司品牌形象和市場占有率，加大資本運作，向集團化、集約化、現(xiàn)代化、國際化的大公司行業(yè)邁進。 從萬科的經(jīng)歷分析： （將所有的雞蛋放在同一個籃子里，死死的盯住它。） 說明： 1。一元化規(guī)模經(jīng)營是企業(yè)投資定位的首選 2。追求企業(yè)核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的著眼點 核心競爭力 ： 獨到的產(chǎn)品（技術(shù)），知名的品牌，規(guī)范的制度和管理、健全的營銷網(wǎng)絡(luò)，獨到的公司文化 3，清晰對多元化的功效和風險認識 馬科維茨的理論決不能用于企業(yè)戰(zhàn)略定位分析中國公司的戰(zhàn)略瓶頸： 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的強度、跨度、節(jié)奏我 最 “害怕 ”的歌詞口號： 跟著感覺走，讓它帶著我。我有一顆異動的心經(jīng)營者、投資銀行家、 CFA:千萬別將 ”證券投資組合原理 “用來分析公司產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略！GE 公司產(chǎn)業(yè)投資與評估標準： 在行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二（ F,S,C,S)；具有遠高于一般水準的投資回報率；具有明顯的競爭優(yōu)勢； 能夠充分利用 GE特定的杠桿優(yōu)勢。GE公司的標準： 控制感和安全感 GE多元化成功基因：① GE產(chǎn)業(yè)篩選模型(湯說：酷斃了的產(chǎn)業(yè)選擇方法！?。?GEOperatingSystem③ 6δ④ 財務(wù)控制力：⑤ 文化強勢凝聚力：要求絕對 GE的價值觀、公司道德原則和公司制度王建民（ GE公司前任中國區(qū)總經(jīng)理）的主張：通用電氣 成功的真正原因一是體制；二是管理。兩者的結(jié)合就是 GEOperatingSystem:即把公司的所有業(yè)務(wù)流程用112個月時間來編排，每個月應該做些什么，到哪個月應該達到什么效果，取得什么成績?？梢娺@是一個將 GE的 CEO、高級經(jīng)理與管理人員的卓越思想轉(zhuǎn)化為行動的平臺因為 GE有這樣一個制度化的高效業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)， GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個循環(huán)就能在財務(wù)上獲得很好的效果。這個系統(tǒng)定位于三點：一是分配財務(wù)資源；二是分配人力資源；三是總結(jié)推廣優(yōu)秀經(jīng)驗。再造華潤（ 5年 —8 年）戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 變、 業(yè) 務(wù) 轉(zhuǎn) 型集團有限度相關(guān)多元化 利潤中心專業(yè)化華潤創(chuàng)業(yè)華潤置地華潤勵致華潤水泥 華潤電力 非上市策略投資五豐行石化啤酒… 微電子壓縮機水泥混凝土… … …多個專業(yè)化上市公司9+1行業(yè)《環(huán)球企業(yè)家》 2023年 4月號　 貪多嚼不爛 春節(jié)過后，楊元慶公布了從戰(zhàn)略到機制、機構(gòu)以至于人員的一攬子調(diào)整方案。