【正文】 動(dòng)的規(guī)模最大的一次變革運(yùn)動(dòng)，變革的中心目的在于收回聯(lián)想三年來在多元化道路上邁出的過多、過大的步子。集團(tuán)有限度相關(guān)多元化 轉(zhuǎn) 務(wù) 業(yè) 這個(gè)系統(tǒng)定位于三點(diǎn)：一是分配財(cái)務(wù)資源；二是分配人力資源；三是總結(jié)推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個(gè)循環(huán)就能在財(cái)務(wù)上獲得很好的效果。System:即把公司的所有業(yè)務(wù)流程用112個(gè)月時(shí)間來編排，每個(gè)月應(yīng)該做些什么，到哪個(gè)月應(yīng)該達(dá)到什么效果，取得什么成績。Operating兩者的結(jié)合就是 GE⑤ 文化強(qiáng)勢凝聚力：要求絕對(duì) GE的價(jià)值觀、公司道德原則和公司制度王建民（ GE公司前任中國區(qū)總經(jīng)理）的主張：④ 財(cái)務(wù)控制力：③ 6② GE(① GEGE公司的標(biāo)準(zhǔn)： 控制感和安全感 GE多元化成功基因： 具有明顯的競爭優(yōu)勢； 我有一顆異動(dòng)的心經(jīng)營者、投資銀行家、 CFA:千萬別將 ”證券投資組合原理 “用來分析公司產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略！GE 公司產(chǎn)業(yè)投資與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：“害怕 ”的歌詞口號(hào)： 一元化規(guī)模經(jīng)營是企業(yè)投資定位的首選 2。 從萬科的經(jīng)歷分析： （將所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里，死死的盯住它。 “凡是資源性的、牌照性的行業(yè)，只要有合適的機(jī)會(huì)，方正集團(tuán)都會(huì)介入，可以彌補(bǔ)高科技產(chǎn)業(yè)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn) ” 董事長： 能否抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)也就成為公司上市的重要使命。 ”魏新： “像我們收購比如蘇鋼、方正證券，成本都不高，都是很好的進(jìn)入機(jī)會(huì)，我為什么不做。機(jī)會(huì)主義長期有效嗎？ —— 方正的管理弱勢，一家內(nèi)耗嚴(yán)重，人事關(guān)系復(fù)雜的企業(yè)能管理好其他的產(chǎn)業(yè)嗎？ ”“方正病危 ”；媒體： “方正又回到了當(dāng)年盲目擴(kuò)張的老路 ”： ① 建立在專業(yè)化基礎(chǔ)上； ② 對(duì)擬進(jìn)入的領(lǐng)域有相當(dāng)了解； ③ 具有一定的專業(yè)團(tuán)隊(duì)； ④ 進(jìn)入的領(lǐng)域處于上升期，或是資源性； ⑤ 滲透力強(qiáng)的企業(yè)文化和運(yùn)營管理體系； ⑥ 足夠的資金支持。魏新的話語： 03年 10月以增資方式控股武漢正信投資公司； 03年 9月以增資方式持有重慶西南合成總廠 70% 的股權(quán)，間接控制上市公司 ST合成； 2023年 4月 5日 《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》 方 正 集 團(tuán)方正產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 方正金融集團(tuán) 方正軟件集團(tuán) 方正投資集團(tuán)方正科技（上市） ST合成蘇州鋼鐵集團(tuán) 武漢三家金融機(jī)構(gòu) 方正證券 浙江證券 方正控股（HK)方正數(shù)碼HK方正研究院 日本方正 方正寬帶 桑德環(huán)保珠海多層電路板公司戰(zhàn)略 ：淡化 PC.（一個(gè)核心（原創(chuàng)技術(shù)）、兩個(gè)輪子（產(chǎn)業(yè)與資本）、三大系列（ IT、金融、傳統(tǒng)行業(yè)）、四大集團(tuán)。 “整合和拓展電子通訊產(chǎn)業(yè)，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈，將 IT與傳統(tǒng)家電進(jìn)行嫁接，將芯片和通訊并入到小天鵝電子公司，同時(shí)發(fā)展競爭能力高附加值的數(shù)碼時(shí)尚產(chǎn)品，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)家電產(chǎn)品升級(jí)改造。除了股份公司，集團(tuán)正在組建小天鵝實(shí)業(yè)、小天鵝電子、小天鵝進(jìn)出口三大公司。我們的原則是同心多元，即以洗衣機(jī)為中心，以白色家電為半徑進(jìn)行多元化擴(kuò)張。 2023年公司將按照新三年的戰(zhàn)略規(guī)劃，繼續(xù)專注于主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，按照 “突破固有模式、打通業(yè)務(wù)流程、落實(shí)經(jīng)營責(zé)任、加強(qiáng)核心軟件產(chǎn)品和行業(yè)解決方案的開發(fā)，積極成長業(yè)績、提高凈資產(chǎn)收益率 ”的指導(dǎo)思想完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。③ 新的利潤增長點(diǎn) 從 2023年起，公司發(fā)展進(jìn)入新的三年戰(zhàn)略規(guī)劃期。② 加寬管理幅度② 利用潛在資源 ① 中和風(fēng)險(xiǎn) 注重分散風(fēng)險(xiǎn) ② 品牌效應(yīng) 弊端利處 著眼點(diǎn) 定 ④ 不明確多元化③ 無關(guān)多元化② 相關(guān)多元化（橫向相關(guān)、縱向相關(guān)）① 單純一元化按戰(zhàn)略性質(zhì)分類：業(yè) 大 值 東 ② 本末倒置① 虛多實(shí)少；財(cái)務(wù)教授閱讀《公司戰(zhàn)略》的感概：日 年 二、根據(jù)可行性研究報(bào)告，該項(xiàng)目（設(shè)備）建設(shè)規(guī)模 ____，建設(shè)（購置）期自 ___年 ___月至 ___年 ___月，投資回收期 ___年，內(nèi)部收益率 __一、經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，本企業(yè)建設(shè)（購置） ____項(xiàng)目（設(shè)備），由集團(tuán)公司與本企業(yè)共同投資完成，投資總額 ___萬元，其中 為切實(shí)對(duì)集團(tuán)公司新增投資負(fù)責(zé)，我代表 ______（以下簡稱 “本企業(yè) ”）對(duì)中國 集團(tuán)公司（以下簡稱 “集團(tuán)公司 ”）投資的______項(xiàng)目（設(shè)備）做如下鄭重承諾：現(xiàn)實(shí)中，你更相信啦句話？配對(duì)題： ④ 關(guān)聯(lián)交易； ⑤公司文化結(jié)算中心與財(cái)務(wù)公司（八）構(gòu)造極具財(cái)務(wù)控制力的集團(tuán)總部 和集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)分層管理機(jī)制 （權(quán)力機(jī)構(gòu) 、決策機(jī)構(gòu) 、執(zhí)行機(jī)構(gòu) 、 監(jiān)督機(jī)構(gòu)）公司治理中權(quán)力分配的中 ”人性 ”問題。業(yè)務(wù)與文化① 重要外部關(guān)系； ② 品牌； 集團(tuán)統(tǒng)一 MIS或 ERP內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)例不設(shè)股東會(huì)與小規(guī)模董事會(huì)子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總部而非子公司管理者控制子公司董事會(huì)子公司董事長與總經(jīng)理分設(shè)CFO（德魯克語）（ 七）集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的系統(tǒng)構(gòu)想集團(tuán)總部控制型財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)造股權(quán)安排 核心競爭能力 GROUP BUSINESS==集團(tuán)管理體制的定位 ——— 這些錢很快就不見了，購買了歐洲（隔夜）基金。 每天下午 5點(diǎn)全球收入回到公司統(tǒng)一的銀行賬戶上，通常達(dá) 10億元?！?“湯集權(quán) ”觀：① 規(guī)模經(jīng)營的體制安排是財(cái)務(wù)集權(quán) ② 低成本的制度保障競爭優(yōu)勢決定于低成本優(yōu)勢，① 誠信危機(jī)的 “防火墻 ”“ 對(duì)子公司六放 ” ： 生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)、 人事權(quán)、 財(cái)務(wù)權(quán)、 機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、 干部任命權(quán) 、分配權(quán) （五）集權(quán)與分權(quán)體制的困惑與制約因素 集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略 集團(tuán)公司的產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)）選擇 集團(tuán)公司總部的控制素質(zhì) 分支企業(yè)對(duì)母公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響重要程度 企業(yè)集團(tuán)的不同發(fā)展階段 體制本身的各因素分析（六）、集權(quán)體制是公司財(cái)務(wù)控制的首選模式 緣由： 集權(quán)效應(yīng)： 春 蘭 集 團(tuán)全資子公司（ 10） 控股子公司（ 9家）參股子公司（ 2）春蘭空調(diào)器廠 維修服務(wù)公司春蘭壓縮機(jī)廠 進(jìn)出口公司春蘭特種空調(diào)器廠春蘭摩托車廠春蘭銷售公司 春蘭制冷設(shè)備股份有限公司春蘭動(dòng)力制造有限公司春蘭電子有限公司春蘭摩托車有限公司春蘭機(jī)械制造有限公司春蘭冷凍設(shè)備有限公司春蘭空調(diào)器有限公司 春蘭除濕設(shè)備有限公司樂金春蘭家用電器有限公司 春蘭集團(tuán)公司（母公司） （決策中心與投資中心）集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、資本經(jīng)營、資產(chǎn)運(yùn)作、利潤分配、重大投資項(xiàng)目、主要產(chǎn)品與科技開發(fā)、市場營銷戰(zhàn)略與策略、管理體制與重要規(guī)章制度、主要管理人員任命、重大人力資源開發(fā)、工資總額審定、對(duì)外經(jīng)貿(mào)合作、對(duì)外投資。 （ 2）小分權(quán)型 青島啤酒集團(tuán)： 為確保集團(tuán)營銷系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理的規(guī)范、高效運(yùn)作，集團(tuán)公司已成立的五個(gè)區(qū)域性事業(yè)部對(duì) “青島啤酒 ”和 “地方品牌 ”的市場銷售進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃、管理。采取 “抓大放小 ”的方式抓資金的源頭；控制成本、以倒擠成本，模擬市場進(jìn)行成本指標(biāo)的分解。二級(jí)管理：集團(tuán)一級(jí)核算，各企業(yè)一級(jí)管理。就是分別核算。 ④ 資金統(tǒng)一。② 人員統(tǒng)一：集團(tuán)所有財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)公司派駐、管理，垂直領(lǐng)導(dǎo)； ③ 制度統(tǒng)一。 ① 機(jī)構(gòu)統(tǒng)一：下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門的設(shè)立全部由集 ： ⑤ 萬科管理系統(tǒng)的骨架：項(xiàng)目定位與發(fā)展流程、人事管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、資金管理流程和行政管理流程。子公司職能部門受子公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)受總公司職能部門直線管理。 自有資本 5000萬母公司 負(fù)債 5000萬 自有資本 2023萬 子公司 A 負(fù)債 2023 萬 自有資本 2023萬 子公司 B 負(fù)債 2023萬100% 100%集團(tuán)的實(shí)際負(fù)債率＝ 5000+2023+2023） / 14000= 64%設(shè)立子公司的四大動(dòng)機(jī)：（理性行為） 鎖定風(fēng)險(xiǎn) 稅收籌劃