企業(yè)管理體制與管理組織講義-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 09:13本頁(yè)面
【正文】 線人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào) 。 如圖 。 4． 適用 上圖所示的這種原始意義上的職能制無(wú)現(xiàn)實(shí)意義 。 2． 優(yōu)點(diǎn) 有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮 。 直線制組織結(jié)構(gòu)形式 部主任 經(jīng) 理 部主任 部主任 柜組長(zhǎng) 柜組長(zhǎng) 柜組長(zhǎng) (二 )職能制 1． 含義 在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門(mén) ， 并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)下達(dá)命令 。 3． 缺點(diǎn) 管理者負(fù)擔(dān)過(guò)重；難以勝任復(fù)雜職能 。 7． 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則 8． 決策執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)構(gòu)分設(shè)的原則 9． 精簡(jiǎn)高效原則 三、管理組織結(jié)構(gòu)的特征及形式 ? 用最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo) ? 因事設(shè)人，人員稱職，相對(duì)穩(wěn)定，充分發(fā)揮人力資源的作用 ? 以理性原則為指導(dǎo) ? 準(zhǔn)確地理解組織的性質(zhì)和管理目標(biāo) ? 能夠順利地協(xié)調(diào)與各方面的關(guān)系 （ 一） 直線制 （二） 職能制 （三） 直線 —— 職能制 （四） 事業(yè)部制 （五） 控股型組織結(jié)構(gòu) （六） 矩陣制 （七） 模擬分散管理組織 （八） 委員會(huì)組織 (一 )直線制 1．含義 直線制是指組織沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最基層，實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。 計(jì)劃、人事、財(cái)務(wù)等決策權(quán)應(yīng)較多地集中于高層；業(yè)務(wù)與日常管理權(quán)應(yīng)盡可能多地放給基層。分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)則正好相反。 1 4 16 64 256 1024 4096 管理幅度： 4人 管理層次： 7層 一線人員總數(shù)： 4096人 管理人員總數(shù)： 1365人 8人 5層 4096人 585人 16人 4層 4096人 273人 ：組織中的任何成員只能接受一個(gè)上司的領(lǐng)導(dǎo)，不允許存在“多頭領(lǐng)導(dǎo)”、“越級(jí)指揮”現(xiàn)象。 原則： 管理幅度：一名管理者能直接、有效地管理下屬的人數(shù)。 職能權(quán)力：某一個(gè)人員或部門(mén)根據(jù)高層管理人員的授權(quán)而擁有的對(duì)其他部門(mén)或人員直接指揮的權(quán)力 。 ?職能結(jié)構(gòu) ?層次結(jié)構(gòu) ?部門(mén)結(jié)構(gòu) ?職權(quán)結(jié)構(gòu) 直線職權(quán) Line authority 上下級(jí)之間的 命令權(quán)力關(guān)系 職能職權(quán) Functional authority 參謀職權(quán) Staff authority 根據(jù)授權(quán)而擁有 的直接指揮權(quán)力 向管理者提供咨 詢或建議的權(quán)力 職 權(quán) 類 型 財(cái)務(wù)副經(jīng)理 人事副經(jīng)理 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 車間主任 工段長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 直線權(quán)力：組織中上級(jí)指揮下級(jí)工作的權(quán)力 ， 表現(xiàn)為上下級(jí)之間的命令權(quán)力關(guān)系 。 ? 組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是成員之間的分工協(xié)作關(guān)系。 2．現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)框架 ? 股東大會(huì)：最高權(quán)力機(jī)構(gòu) ? 董事會(huì)：決策機(jī)構(gòu) ? 經(jīng)理層：執(zhí)行機(jī)構(gòu) ? 監(jiān)事會(huì)：監(jiān)督機(jī)構(gòu) 股東大會(huì) 信托關(guān)系 董事會(huì)
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