【正文】 融資便利 產(chǎn)權(quán)運(yùn)作 設(shè)立子公司的三大弊端： 多層納稅 代理成本與尋租現(xiàn)象 組織沖突（集權(quán)與分權(quán)）(三）集權(quán)與分權(quán)體制的界定集權(quán)還是分權(quán) ： 管理學(xué)中的 “哥德巴赫猜想 ” 絕對(duì)集權(quán)分權(quán) 與 相對(duì)集權(quán)分權(quán) 縱向集權(quán)分權(quán) 與 橫向集權(quán)分權(quán)財(cái)務(wù)集權(quán)分權(quán)的認(rèn)識(shí)組織類型： 子公司 分公司 權(quán)力安排： ① 投資決策權(quán) ② 對(duì)外融資、利潤(rùn)分配權(quán) ③ 財(cái)務(wù)公司與結(jié)算中心 ④ 人員委派 ⑤ 財(cái)務(wù)制度、指標(biāo)的嚴(yán)格 ⑥ 財(cái)務(wù)報(bào)告的頻率（四） 集團(tuán)體制效應(yīng)：集權(quán)與分權(quán)的模式的決策難點(diǎn) 體制 優(yōu) 勢(shì) 弊 端 集 權(quán) ① 規(guī)模效益 ① 能力（ 8人原理） ② 總部戰(zhàn)略保障 ② 官僚主義 ③ 高級(jí)人才放大效用 ③ 效率 ④ 減低組織、代理成本 ④ 下級(jí)抵觸分權(quán) ① 1+1 ＞ 2 ① 諸侯現(xiàn)象，母子競(jìng)爭(zhēng) ② ② 企業(yè)家精神層層衰減案例介紹（ 1）高度集權(quán)型萬(wàn)科 “ 強(qiáng)勢(shì)總部 ” 模式① 總部集中了投資決策權(quán)、財(cái)務(wù)承諾權(quán)、融資權(quán)、人事權(quán)和工資制定權(quán)；子公司定位于一個(gè)執(zhí)行和操作的機(jī)構(gòu) ② 資金由總部統(tǒng)一管理，一線子公司的主要款項(xiàng)支付都是通過(guò)集團(tuán)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一支付，各一線公司的主要銷售回款也集中存放在集團(tuán)資金中心。美國(guó)惠而浦公司斥資９００萬(wàn)美元收購(gòu)了上海水仙所持有的剩余２０％上海惠而浦洗衣機(jī)公司的股份。中日合資 “北京長(zhǎng)城松下精工空調(diào)設(shè)備公司 ”原由松下電器、松下精工、北京建工集團(tuán)設(shè)備安裝公司三家合資，中方有４９％的股份，現(xiàn)改為日本松下獨(dú)資。此舉使寶潔（中國(guó)）公司成為一家擁有１００％股權(quán)的獨(dú)資公司。有的公司還直接將原先的中外合資或者合作企業(yè)轉(zhuǎn)為外商獨(dú)資企業(yè)，以加強(qiáng)對(duì)中國(guó)投資和業(yè)務(wù)的控制。2023年９月１８日《２１世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》跨國(guó)公司中國(guó)重組的奧秘：（級(jí)次過(guò)多、鏈條太長(zhǎng)，資產(chǎn)歸屬模糊、管理失控、經(jīng)營(yíng)效率低下。即所出資企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和主要資產(chǎn)集中在子公司（二級(jí)企業(yè)）；孫公司（三級(jí)企業(yè)）數(shù)量最多，部分企業(yè)還有更多層級(jí)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，例如中建總公司擁有子公司４３家、三級(jí)法人企業(yè)４０３家，四級(jí)法人企業(yè)２９１家、五級(jí)法人企業(yè)１２５家。單位：萬(wàn)元凈利潤(rùn) 57057 42464 29197 23812集團(tuán)合并利潤(rùn)表（簡(jiǎn)表）技術(shù)中心，乳品一廠，五廠，八，廠，第七、九、十牧場(chǎng)，奶牛發(fā)展中心，奶牛育種中心、飼料分公司、銷售部控股 17家子公司控股 80%40% 40%（二）集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)特征 產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化； 財(cái)務(wù)主體多元化； 財(cái)務(wù)決策多層次化； 投資領(lǐng)域多元化； 母公司職能兩分化； 關(guān)聯(lián)交易經(jīng)?；?； 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)杠桿化 2023年 2023年 2023年 2023年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 2825425 2211651 1276866 1107797利潤(rùn)總額 135165 143412 60377 47130減：所得稅 11239 11097 4335 4791減：少數(shù)股東權(quán)益 66868 89851 26845 18707西安光明乳品公司 黑龍江松鶴乳品公司 乎侖貝爾、無(wú)錫、南京廣州 參股：四家乳業(yè)、運(yùn)輸公司上海永安、達(dá)能酸乳酪南京、杭州、合肥、北京、武漢、廣州、濟(jì)南、西安乳業(yè)銷售公司分公司 ： 集團(tuán)管理體制、戰(zhàn)略與組織 北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 湯谷良 博士 講 題一、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制與模式分析 二、集團(tuán)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析與控制 三、集團(tuán)組織的財(cái)務(wù)安排一、 集團(tuán)財(cái)務(wù)體制與模式分析 （一）集團(tuán)公司的定義與類型 集團(tuán)公司； 控股公司， 總公司，母公司 母 公 司分公司 事業(yè)部子公司子公司全資子公司 控股子公司 參股子公司京泰實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司 大部分為北京市政府所屬的其他機(jī)構(gòu)Beijing enterprises investments limited% %北京控股有限公司 公眾投資者%%燕京啤酒公司首都機(jī)場(chǎng)高速公路建國(guó)飯店 北京國(guó)際交換系統(tǒng)有限公司自來(lái)水廠 葡萄酒公司 八達(dá)嶺長(zhǎng)城新科技計(jì)劃西餐食品 龍慶峽旅游三元食品 王府井百貨北京麥當(dāng)勞基建投資 消費(fèi)者 旅游及零售服務(wù) 科技96%100%54%51%95%72%50%%75%75%50% 40%北京發(fā)展（香港）有限公北控高科技發(fā)展有限公司%80%上海牛奶集團(tuán)公司 上實(shí)食品控股公司 機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾投資者上海光明乳業(yè)股份有限公司職能部門 ：戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、法律公關(guān)部、審計(jì)部、信息部、技術(shù)中心、人力資源部、工程部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部。上海光明銷售有限公司 北京光明健康、健能乳業(yè)公司 上海邀請(qǐng)電子商務(wù)公司 上?？傻谋憷c(diǎn)限公司 上海乳品四廠有限公司 武漢光明乳品公司 中國(guó)集團(tuán)子公司的層級(jí)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為 “二級(jí)為主、三級(jí)為輔、多級(jí)并層 ”。2023年１９６家中央企業(yè)所屬三級(jí)以上企業(yè)就有１１５９８戶，其中中小企業(yè)占７８％。）集權(quán)、平衡術(shù)、取舍 在跨國(guó)公司在華重組過(guò)程中，通過(guò)增資、擴(kuò)股、收購(gòu)中方股權(quán)等方式，取得控股地位，爭(zhēng)取企業(yè)控制權(quán)。 《 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》 2023年 7月 14日跨國(guó)公司在華的獨(dú)資趨勢(shì)：１、美國(guó)寶潔公司宣布，以１８億美元從和記黃埔（中國(guó)）有限公司手中收購(gòu)其在中國(guó)合資企業(yè)中２０％的股份。２。３。４、西門子計(jì)劃將其在華６０家企業(yè)盡可能全部發(fā)展為獨(dú)資企業(yè)。③ 采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)來(lái)對(duì)子公司進(jìn)行管理。④ 總部財(cái)務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部的集權(quán)程度最高；而營(yíng)銷企劃部門、工程管理中心等部門，總部更多地是通過(guò)制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行，以指導(dǎo)、服務(wù)子公司。鄂爾多斯集團(tuán)財(cái)務(wù)體制 “四統(tǒng)一分 ”： 投資中心、管理中心、財(cái)務(wù)中心、技術(shù)中心 集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司，職能是“四統(tǒng)一分，二級(jí)管理，兩個(gè)重點(diǎn)、兩項(xiàng)工作 ” 四統(tǒng)： 團(tuán)財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一決定。財(cái)務(wù)方面的制度由財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一制定執(zhí)行。全集團(tuán)所有的資金由財(cái)務(wù)公司一個(gè)賬戶統(tǒng)一管理一分： 各成員企業(yè)獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。兩個(gè)重點(diǎn)：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理以資金和成本為重點(diǎn)。六項(xiàng)工作： ① 比價(jià)采購(gòu)； ② 工程招標(biāo)； ③ 預(yù)算控制； ④ 成本否決； ⑤ 費(fèi)用包干； ⑥ 盈虧考核。 實(shí)施了分層次、分品牌銷售和財(cái)務(wù)管理，即 “青島啤酒 ”主品牌由集團(tuán)公司附屬的銷售公司直接銷售，并實(shí)行 “收支兩條線 ”的財(cái)務(wù)管理模式； 集團(tuán)所屬企業(yè)生產(chǎn)的 “地方品牌 ”由子公司自主銷售，自行收款。子公司（管理職責(zé)與實(shí)施職責(zé)）高度集中的決策權(quán)與相對(duì)分散的執(zhí)行權(quán) ① 春蘭集團(tuán)公司每年向子公司下達(dá)指令性生產(chǎn)計(jì)劃，各子公司在完成計(jì)劃的前提下可作計(jì)劃外生產(chǎn)的開發(fā)；計(jì)劃內(nèi)產(chǎn)品由春蘭集團(tuán)的銷售公司按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格統(tǒng)一收購(gòu)，計(jì)劃外產(chǎn)品可由各子公司自銷； ② 集團(tuán)公司下?lián)苡?jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)、科研資金，而計(jì)劃外的生產(chǎn)、科研費(fèi)用由子公司自籌； ③ 子公司的正經(jīng)理由集團(tuán)公司任命，副經(jīng)理由經(jīng)理提名報(bào)集團(tuán)公司審定； ④ 招工權(quán)歸集團(tuán)公司，選拔和解除權(quán)歸子公司； ⑤ 工資總額由集團(tuán)公司審定，工資分配方案由各子公司自主決定； ⑥ 稅后利潤(rùn)中屬于集團(tuán)公司按股比應(yīng)得的部分，上繳集團(tuán)； ⑦ 各子公司獨(dú)立核算，之間往來(lái)均執(zhí)行集團(tuán)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格（ 3） 大分權(quán)型集團(tuán) “ 搞活主線，放開輔線，分級(jí)決策，集團(tuán)管理 ” 集團(tuán)對(duì)子公司： 重大投資決策和重要人事任命三九集團(tuán)： 集團(tuán) ” 九管 ” ： 管依法經(jīng)營(yíng)、 經(jīng)營(yíng)方向、 國(guó)有資產(chǎn)、