【正文】 ?組織協(xié)調(diào)各種企業(yè)文化活動(dòng)企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 經(jīng) 理對(duì)華立企業(yè)文化有深刻了解了解華立集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略有創(chuàng)新意識(shí)與人溝通能力很強(qiáng)，盡量從內(nèi)部產(chǎn)生，可考慮以前從事企業(yè)文化建設(shè)的人員崗位要求設(shè)立企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)投資控股參股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)控、分析、評(píng)估企業(yè)管理部總經(jīng)理經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)理資產(chǎn)管理經(jīng)理干部考察經(jīng)理制度設(shè)計(jì)經(jīng)理3名 1名 1名 1名部門職責(zé)重點(diǎn)通過監(jiān)控、分析、評(píng)估參股控股企業(yè)的日常經(jīng)營狀況，保證集團(tuán)投資的增值。設(shè)立法律事務(wù)經(jīng)理，承擔(dān)法務(wù)室和董事辦的法律事務(wù)工作法務(wù)室職能：重大合同管理打假工作處理外部侵權(quán)事件，包括處理侵害 “華立 ”的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、企業(yè)名稱權(quán)等合法權(quán)益的事件董事辦職能：法律事務(wù)（ 1）負(fù)責(zé)接受法律咨詢、負(fù)責(zé)董事局重大投資、資本運(yùn)作、對(duì)外合作項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制（ 2）依法維護(hù)集團(tuán)公司權(quán)益，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及子公司發(fā)生的訴訟案件的出庭起訴、應(yīng)訴及協(xié)調(diào)（ 3）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司董事局決定的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)子企業(yè)的資產(chǎn)清理、清算工作添加職能：負(fù)責(zé)國外訴訟的資料準(zhǔn)備和律師聯(lián)絡(luò)工作崗位要求：注冊(cè)律師熟悉民法、公司法、合同法等相關(guān)法律熟悉南亞、東南亞等相關(guān)國家和地區(qū)法律人員來源：外部引進(jìn)相關(guān)律師事務(wù)所法 律 事 務(wù) 經(jīng) 理設(shè)立公共關(guān)系經(jīng)理，承擔(dān)董事辦的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和形象宣傳的職責(zé)董事辦職能：聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)（ 1）聯(lián)系、溝通、聯(lián)絡(luò)、發(fā)展企業(yè)與國家、省、市各級(jí)政府權(quán)力部門以及金融、財(cái)稅、工商等部門的關(guān)系，協(xié)助董事局參加和處理對(duì)外往來中的事務(wù)性工作（ 2）根據(jù)董事局開展重大工作的需要，負(fù)責(zé)與政府部門聯(lián)絡(luò)，取得支持，并按照董事局的要求、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部行為形象宣傳（ 4）負(fù)責(zé)公司外界媒體報(bào)道宣傳、形象推廣與提升增加職能 ：?安排協(xié)調(diào)公關(guān)活動(dòng)，提升華立集團(tuán)公眾形象。崗 位 職 責(zé) 人 員 要 求 人 員 來 源設(shè)立公關(guān)法律部，增強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理監(jiān)控，發(fā)揮集團(tuán)公司公共服務(wù)功能公關(guān)法律部總經(jīng)理法律事務(wù)經(jīng)理知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理公共關(guān)系經(jīng)理文化建設(shè)經(jīng)理1名 1名 1名 2名公關(guān)法律部添加的職責(zé)無形資產(chǎn)包括：知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)訣竅、經(jīng)營秘密、商標(biāo)等。內(nèi)部選拔：董事辦、各產(chǎn)業(yè)公司相關(guān)工作人員。有 ABB等國際著名電力系統(tǒng)公司戰(zhàn)略 研究工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。MBA及相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷，有電力學(xué)科背景，有電力科學(xué)研究、華北電力學(xué)院等電力研究工作背景者優(yōu)先。近期總部不設(shè)經(jīng)營管理職能部門華立控股總裁戰(zhàn)略研究部公關(guān)法律部企業(yè)管理部證券投資部財(cái)務(wù)部服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu) 產(chǎn)權(quán)管理職能管理 產(chǎn)權(quán)管理集團(tuán)形象宣傳發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)、商業(yè)、技術(shù)、政策情報(bào)收集投資決策支持、資本運(yùn)營、新產(chǎn)業(yè)拓展投資控股、參股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)控、分析、評(píng)估職能管理遠(yuǎn)期隨著控股企業(yè)的增多，總部設(shè)立 “超事業(yè)部 ”，統(tǒng)一進(jìn)行某一產(chǎn)業(yè)群內(nèi)子公司的管理 華立控股總裁戰(zhàn)略研究部公關(guān)法律部證券投資部財(cái)務(wù)部產(chǎn)業(yè)事業(yè)部A產(chǎn)業(yè)事業(yè)部B下接下屬企業(yè)，將其計(jì)劃執(zhí)行、市場(chǎng)狀況、項(xiàng)目進(jìn)展、資金財(cái)務(wù)、人事等經(jīng)營管理狀況反饋至集團(tuán)總部，在決策層中加以研究，及時(shí)提出解決方法上接總部，貫徹決策層的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)營策略，將集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)分解到各屬企業(yè)，并指導(dǎo)督促其完成。經(jīng)營管理部門事業(yè)部及超級(jí)事業(yè)部，獨(dú)立核算、以經(jīng)濟(jì)效益為基本目標(biāo)、在集團(tuán)統(tǒng)一部署下自主經(jīng)營，對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行分類、分行業(yè)歸口管理，負(fù)責(zé)某一部分資源橫向整合。制定公司內(nèi)部細(xì)則，保證法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行?股東大會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、法定人數(shù)、表決程序以及股東特別大會(huì)與普通年會(huì)的通知形式；?董事的人數(shù)、任期以及缺額，董事局特別會(huì)議和年會(huì)，法定人數(shù)，董事的專門委員會(huì)及其職權(quán)以及董事酬金；?給股東和董事們的書面或其他形式通知；?職員，包括頭銜，職責(zé)，被選擇的方式和酬勞支付，以及各自的權(quán)限與責(zé)任；?股份的發(fā)行、生效和轉(zhuǎn)讓的條件，轉(zhuǎn)讓股份薄冊(cè)的起止日期；?宣布公司股息的人員和日期；?修訂公司內(nèi)部細(xì)則的程序；公司內(nèi)部細(xì)則是調(diào)整公司內(nèi)部關(guān)系的一系列規(guī)則的總稱，須經(jīng)董事局一致通過目錄法人治理結(jié)構(gòu) 總部職能 /結(jié)構(gòu) 母子公司管理體制總部職能主要從子公司產(chǎn)權(quán)管理（含投資管理）、職能管理、研究咨詢、經(jīng)營管理四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)產(chǎn)權(quán)管理部門 證券投資、資產(chǎn)管理等，重點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓和市場(chǎng) 運(yùn)作。對(duì)所在行業(yè)有深刻了解和認(rèn)識(shí)加強(qiáng)母公司對(duì)子公司專業(yè)管理的指導(dǎo)，按職能設(shè)立若干專業(yè)管理副總裁財(cái)務(wù)管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理副總裁人力資源管理副總裁主要任務(wù)：主要從事協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對(duì)子公司某一方面職能管理體系、制度的指導(dǎo)；促進(jìn)各子公司職能管理經(jīng)驗(yàn)的相互交流；致力于提高集團(tuán)職能管理能力，培養(yǎng)職能管理人才。加強(qiáng)各子公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，按產(chǎn)業(yè)群設(shè)立若干經(jīng)營副總裁華立嘉控華立科技 電力自動(dòng)化重慶華立控股電能表生物制藥寬帶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)華立房地產(chǎn) 重慶、浙江兩地房地產(chǎn)華泰 精細(xì)化工電力自動(dòng)化經(jīng)營副總裁電能表經(jīng)營副總裁生物制藥經(jīng)營副總裁來源主要任務(wù) 崗位要求：主要從事協(xié)調(diào)工作：在集團(tuán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)特定產(chǎn)業(yè)群的戰(zhàn)略關(guān)系。財(cái)務(wù)委員會(huì)職責(zé) 財(cái)務(wù)委員會(huì)組成每 月 開 會(huì) 一 次增設(shè)審計(jì)委員會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)審查獨(dú)立審計(jì)公司的業(yè)務(wù)能力，參與選定合格的獨(dú)立審計(jì)公司；審計(jì)前與獨(dú)立審計(jì)公司就審計(jì)的范圍與程序進(jìn)行協(xié)商討論，復(fù)查研究審計(jì)結(jié)果，提出有關(guān)建議；有責(zé)任監(jiān)督審查公司內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證董事局得到可靠資料。執(zhí)行委員會(huì)的職責(zé) 執(zhí)行委員會(huì)的組成每 兩 周 或 一 個(gè) 月 開 會(huì) 一 次增設(shè)財(cái)務(wù)委員會(huì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策功能代表董事局對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，確定財(cái)務(wù)政策、監(jiān)督檢查各部門工作績(jī)效、協(xié)調(diào)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)；對(duì)公司的決算進(jìn)行審查，負(fù)責(zé)制定股利分配方案。董事辦 附屬專業(yè)委員會(huì)增設(shè)執(zhí)行委員會(huì)，明確公司最高管理層委員會(huì)中最重要、也是權(quán)利最大的一個(gè)，是公司最高管理層，主要任務(wù)是決定和審議公司政策，并對(duì)大量日常工作和活動(dòng)作出協(xié)調(diào)性規(guī)定。增加外部董事（非執(zhí)行董事），防止內(nèi)部人控制建 議現(xiàn) 狀董事執(zhí)行董事專務(wù)董事5名3名執(zhí)行董事：總裁、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)2名專務(wù)董事：一名法律，一名電能表科技專務(wù)董事9名5名執(zhí)行董事：董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、電力自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)執(zhí)行董事、生物制藥執(zhí)行董事、國際化執(zhí)行董事4名專務(wù)董事：增加一名電力自動(dòng)化科技董事、生物制藥科技董事弱化董事辦職能，增設(shè)附屬專