【正文】 大投資項目決策造成的損失承擔相應責任?對公司嚴重違反財務紀律的行為承擔相應責任?；驹瓌t ：充分調(diào)動每個子公司的積極性，發(fā)揮每個子公司的作用。崗位要求：3年以上二級市場操作經(jīng)驗有過大型著名案例者優(yōu)先來源建議從外部引進，可以考慮以前同華立在類似項目上有過合作的人員考核主要指標為二級市場操作中集團的收入二級市場運作經(jīng)理積極完成第三次產(chǎn)權(quán)制度改革目標，推進子公司增發(fā)新股和公發(fā)上市，設立專門上市運作經(jīng)理重點職責已有上市公司新股增發(fā)方案設計和具體協(xié)調(diào)執(zhí)行新的子公司上市方案設計及具體協(xié)調(diào)執(zhí)行來源建議引進熟悉國際資本市場的人員擔任上市運作經(jīng)理崗位要求：有企業(yè)上市工作的經(jīng)驗熟悉國際資本市場運作熟悉國內(nèi)外各個證券市場上市規(guī)則、程序上 市 運 作 經(jīng) 理積極發(fā)揮集團戰(zhàn)略投資職能，設立產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)理，承擔董事辦資本運營職能職責重點：參與集團發(fā)展戰(zhàn)略制定在發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，提出產(chǎn)業(yè)投資的建議、方案執(zhí)行董事會產(chǎn)業(yè)投資決策，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源完成具體產(chǎn)業(yè)投資操作董事會辦公室資本運營（ 1）企業(yè)收購、兼并、重組，企業(yè)合并、設立、分設、解散（ 2）資本性投資前期調(diào)研，方案策劃以及具體操作協(xié)調(diào)工作來源：從內(nèi)部產(chǎn)生產(chǎn) 業(yè) 投 資 經(jīng) 理積極發(fā)揮集團財務投資功能，培養(yǎng)集團新的利潤增長點，設立風險投資經(jīng)理重點職責：負責集團與風險投資相關(guān)一切事宜。資產(chǎn)管理經(jīng)理設立干部考察經(jīng)理，加強華立后備管理隊伍建設178。（ 2）完善集團資產(chǎn)管理資本制度，督促集團公司及各子公司建立資產(chǎn)管理相關(guān)成本費用控制管理體系，進行年度分配管理。?負責公關(guān)方案的實施? 負責聯(lián)系公關(guān)公司公 共 關(guān) 系 經(jīng) 理有公關(guān)公司工作經(jīng)歷或大公司公關(guān)經(jīng)理經(jīng)歷建議從外部引進，專業(yè)公關(guān)公司是首選，如可以考慮在重慶、杭州等需要的地點設駐地公關(guān)經(jīng)理崗位要求設立企業(yè)文化建設經(jīng)理，承擔董事辦的文化建設職責董事辦職能：形象宣傳（ 1）負責《華立報》的歸口管理以及公司內(nèi)部輿論宣傳工作（ 2）負責公司 CI標準的制定， CI系統(tǒng)的建設與管理（ 5）制定公司企業(yè)文化建設體系并組織實施改善增加職能 ：?負責對各子公司企業(yè)文化調(diào)研工作，定期提交調(diào)研報告?組織協(xié)調(diào)各種企業(yè)文化活動企 業(yè) 文 化 建 設 經(jīng) 理對華立企業(yè)文化有深刻了解了解華立集團發(fā)展戰(zhàn)略有創(chuàng)新意識與人溝通能力很強，盡量從內(nèi)部產(chǎn)生，可考慮以前從事企業(yè)文化建設的人員崗位要求設立企業(yè)管理部，負責投資控股參股企業(yè)經(jīng)濟運行的監(jiān)控、分析、評估企業(yè)管理部總經(jīng)理經(jīng)營計劃經(jīng)理資產(chǎn)管理經(jīng)理干部考察經(jīng)理制度設計經(jīng)理3名 1名 1名 1名部門職責重點通過監(jiān)控、分析、評估參股控股企業(yè)的日常經(jīng)營狀況，保證集團投資的增值。有 ABB等國際著名電力系統(tǒng)公司戰(zhàn)略 研究工作經(jīng)驗者優(yōu)先。制定公司內(nèi)部細則，保證法人治理結(jié)構(gòu)的運行?股東大會的時間、地點、法定人數(shù)、表決程序以及股東特別大會與普通年會的通知形式；?董事的人數(shù)、任期以及缺額，董事局特別會議和年會，法定人數(shù)，董事的專門委員會及其職權(quán)以及董事酬金；?給股東和董事們的書面或其他形式通知；?職員，包括頭銜，職責，被選擇的方式和酬勞支付，以及各自的權(quán)限與責任；?股份的發(fā)行、生效和轉(zhuǎn)讓的條件，轉(zhuǎn)讓股份薄冊的起止日期；?宣布公司股息的人員和日期；?修訂公司內(nèi)部細則的程序；公司內(nèi)部細則是調(diào)整公司內(nèi)部關(guān)系的一系列規(guī)則的總稱，須經(jīng)董事局一致通過目錄法人治理結(jié)構(gòu) 總部職能 /結(jié)構(gòu) 母子公司管理體制總部職能主要從子公司產(chǎn)權(quán)管理（含投資管理）、職能管理、研究咨詢、經(jīng)營管理四個方面進行設計產(chǎn)權(quán)管理部門 證券投資、資產(chǎn)管理等，重點是產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓和市場 運作。執(zhí)行委員會的職責 執(zhí)行委員會的組成每 兩 周 或 一 個 月 開 會 一 次增設財務委員會，強化財務決策功能代表董事局對公司財務活動進行分析，確定財務政策、監(jiān)督檢查各部門工作績效、協(xié)調(diào)公司財務活動；對公司的決算進行審查，負責制定股利分配方案。?股東大會作為委托人將其財產(chǎn)交董事會代理，并委托監(jiān)事會進行監(jiān)督；?董事會作為代理者，又將公司財產(chǎn)委托給經(jīng)理層代理；?從公司的經(jīng)理層到公司的基本作業(yè)層之間，還存在著若干中間層次。股東大會關(guān)鍵職責：? 決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；? 選舉和更換董事、監(jiān)事（由股東代表出任），決定有關(guān)他們的報酬事項；? 審議批準董事會、監(jiān)事會的報告，以及公司的年度財務方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案；? 對公司增加或者減少注冊資本作出決議，對公司發(fā)行債券作出決議；? 對公司合并、分立、解散、清算等事項作出決議。由外部董事和集團審計經(jīng)理組成審計委員會職能 審計委員會組成每 半 年 開 會 一 次加強計劃考核委員會的集團管理職能，建議改名為薪酬考核委員會組 成 董事長任主席，副董事長、若干外部董事為成員工作方式 每半年開會一次職 能?通過經(jīng)常性定期研究，貫徹執(zhí)行正確的發(fā)展計劃，保證公司擁有勝任干練的最高管理集團，保證各級領導的穩(wěn)定繼承和過度；?協(xié)助董事局考察總裁是否稱職，確定其職權(quán)任期和報酬，評價其工作成效；同時還負責評價各副總裁的工作，具體表現(xiàn)在吸收選拔新的董事、總裁時，薪酬考核委員會要確定標準，了解這些人員的經(jīng)歷、能力和學識，加以研究后提交公司審議；?負責公司高級領導備用人員的提名。職能管理部門對所有子公司實施綜合管理，如財務管理、人事管理等，對公司資源進行日常管理，分類負責財經(jīng)資源、人力資源和信息資源的計劃、調(diào)配和優(yōu)化，負責某一類資源垂直計劃。外部引進：通過報紙招聘、到相關(guān)研究機構(gòu)及公司去尋找。責任考核（ 2）組織公司對各子公司的考核工作，負責建立責任制考核各項資料查詢數(shù)據(jù)庫，負責集團及各子公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合統(tǒng)計報表匯總以及上報工作。負責公司所有者權(quán)益范圍內(nèi)的土地、房產(chǎn)、不動產(chǎn)等資產(chǎn)合法證件、原件的收集編目和歸檔工作；負責公司總部物業(yè)大樓的管理，制定集團物業(yè)管理規(guī)范，指導各子公司的物業(yè)管理。熟悉不同類型行業(yè)對管理人員的需求特點；179。設立資金計劃經(jīng)理，重點負責對外融資及集團內(nèi)部資金協(xié)調(diào)工作主要職責：根據(jù)董事會決議，制定融資方案；評估子公司的融資需求，初步審批子公司融資方案；制定集團公司資金需求計劃協(xié)調(diào)各子公司之間資金拆借審核各子公司年度資金計劃向董事局財務委員會定期提交資金狀況分析報告崗位要求：從事大型集團公司資金計劃工作 5年以上 熟悉融資渠道人員來源：建議在報紙上公開高薪招聘，或聘請專業(yè)獵頭公司尋找人員考核：建議以平均加權(quán)資金成本為主要考核指標之一資金計劃經(jīng)理設立總裁行政助理，承擔總裁辦日常行政職責，總裁辦弱化各 子 公