【正文】 大投資項(xiàng)目決策造成的損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?對(duì)公司嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?；驹瓌t ：充分調(diào)動(dòng)每個(gè)子公司的積極性，發(fā)揮每個(gè)子公司的作用。崗位要求：3年以上二級(jí)市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)有過(guò)大型著名案例者優(yōu)先來(lái)源建議從外部引進(jìn)，可以考慮以前同華立在類似項(xiàng)目上有過(guò)合作的人員考核主要指標(biāo)為二級(jí)市場(chǎng)操作中集團(tuán)的收入二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)理積極完成第三次產(chǎn)權(quán)制度改革目標(biāo)，推進(jìn)子公司增發(fā)新股和公發(fā)上市，設(shè)立專門上市運(yùn)作經(jīng)理重點(diǎn)職責(zé)已有上市公司新股增發(fā)方案設(shè)計(jì)和具體協(xié)調(diào)執(zhí)行新的子公司上市方案設(shè)計(jì)及具體協(xié)調(diào)執(zhí)行來(lái)源建議引進(jìn)熟悉國(guó)際資本市場(chǎng)的人員擔(dān)任上市運(yùn)作經(jīng)理崗位要求：有企業(yè)上市工作的經(jīng)驗(yàn)熟悉國(guó)際資本市場(chǎng)運(yùn)作熟悉國(guó)內(nèi)外各個(gè)證券市場(chǎng)上市規(guī)則、程序上 市 運(yùn) 作 經(jīng) 理積極發(fā)揮集團(tuán)戰(zhàn)略投資職能，設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)理，承擔(dān)董事辦資本運(yùn)營(yíng)職能職責(zé)重點(diǎn)：參與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，提出產(chǎn)業(yè)投資的建議、方案執(zhí)行董事會(huì)產(chǎn)業(yè)投資決策，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源完成具體產(chǎn)業(yè)投資操作董事會(huì)辦公室資本運(yùn)營(yíng)（ 1）企業(yè)收購(gòu)、兼并、重組，企業(yè)合并、設(shè)立、分設(shè)、解散（ 2）資本性投資前期調(diào)研，方案策劃以及具體操作協(xié)調(diào)工作來(lái)源：從內(nèi)部產(chǎn)生產(chǎn) 業(yè) 投 資 經(jīng) 理積極發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)投資功能，培養(yǎng)集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理重點(diǎn)職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)與風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)一切事宜。資產(chǎn)管理經(jīng)理設(shè)立干部考察經(jīng)理，加強(qiáng)華立后備管理隊(duì)伍建設(shè)178。（ 2）完善集團(tuán)資產(chǎn)管理資本制度，督促集團(tuán)公司及各子公司建立資產(chǎn)管理相關(guān)成本費(fèi)用控制管理體系，進(jìn)行年度分配管理。?負(fù)責(zé)公關(guān)方案的實(shí)施? 負(fù)責(zé)聯(lián)系公關(guān)公司公 共 關(guān) 系 經(jīng) 理有公關(guān)公司工作經(jīng)歷或大公司公關(guān)經(jīng)理經(jīng)歷建議從外部引進(jìn)，專業(yè)公關(guān)公司是首選，如可以考慮在重慶、杭州等需要的地點(diǎn)設(shè)駐地公關(guān)經(jīng)理崗位要求設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)理，承擔(dān)董事辦的文化建設(shè)職責(zé)董事辦職能：形象宣傳（ 1）負(fù)責(zé)《華立報(bào)》的歸口管理以及公司內(nèi)部輿論宣傳工作（ 2）負(fù)責(zé)公司 CI標(biāo)準(zhǔn)的制定， CI系統(tǒng)的建設(shè)與管理（ 5）制定公司企業(yè)文化建設(shè)體系并組織實(shí)施改善增加職能 ：?負(fù)責(zé)對(duì)各子公司企業(yè)文化調(diào)研工作，定期提交調(diào)研報(bào)告?組織協(xié)調(diào)各種企業(yè)文化活動(dòng)企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 經(jīng) 理對(duì)華立企業(yè)文化有深刻了解了解華立集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略有創(chuàng)新意識(shí)與人溝通能力很強(qiáng)，盡量從內(nèi)部產(chǎn)生，可考慮以前從事企業(yè)文化建設(shè)的人員崗位要求設(shè)立企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)投資控股參股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)控、分析、評(píng)估企業(yè)管理部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理資產(chǎn)管理經(jīng)理干部考察經(jīng)理制度設(shè)計(jì)經(jīng)理3名 1名 1名 1名部門職責(zé)重點(diǎn)通過(guò)監(jiān)控、分析、評(píng)估參股控股企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)狀況，保證集團(tuán)投資的增值。有 ABB等國(guó)際著名電力系統(tǒng)公司戰(zhàn)略 研究工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。制定公司內(nèi)部細(xì)則，保證法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行?股東大會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、法定人數(shù)、表決程序以及股東特別大會(huì)與普通年會(huì)的通知形式；?董事的人數(shù)、任期以及缺額，董事局特別會(huì)議和年會(huì)，法定人數(shù)，董事的專門委員會(huì)及其職權(quán)以及董事酬金；?給股東和董事們的書面或其他形式通知；?職員，包括頭銜，職責(zé)，被選擇的方式和酬勞支付，以及各自的權(quán)限與責(zé)任；?股份的發(fā)行、生效和轉(zhuǎn)讓的條件，轉(zhuǎn)讓股份薄冊(cè)的起止日期；?宣布公司股息的人員和日期；?修訂公司內(nèi)部細(xì)則的程序；公司內(nèi)部細(xì)則是調(diào)整公司內(nèi)部關(guān)系的一系列規(guī)則的總稱，須經(jīng)董事局一致通過(guò)目錄法人治理結(jié)構(gòu) 總部職能 /結(jié)構(gòu) 母子公司管理體制總部職能主要從子公司產(chǎn)權(quán)管理（含投資管理）、職能管理、研究咨詢、經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)產(chǎn)權(quán)管理部門 證券投資、資產(chǎn)管理等，重點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓和市場(chǎng) 運(yùn)作。執(zhí)行委員會(huì)的職責(zé) 執(zhí)行委員會(huì)的組成每 兩 周 或 一 個(gè) 月 開(kāi) 會(huì) 一 次增設(shè)財(cái)務(wù)委員會(huì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策功能代表董事局對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，確定財(cái)務(wù)政策、監(jiān)督檢查各部門工作績(jī)效、協(xié)調(diào)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)；對(duì)公司的決算進(jìn)行審查，負(fù)責(zé)制定股利分配方案。?股東大會(huì)作為委托人將其財(cái)產(chǎn)交董事會(huì)代理，并委托監(jiān)事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督；?董事會(huì)作為代理者，又將公司財(cái)產(chǎn)委托給經(jīng)理層代理；?從公司的經(jīng)理層到公司的基本作業(yè)層之間，還存在著若干中間層次。股東大會(huì)關(guān)鍵職責(zé)：? 決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；? 選舉和更換董事、監(jiān)事（由股東代表出任），決定有關(guān)他們的報(bào)酬事項(xiàng)；? 審議批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告，以及公司的年度財(cái)務(wù)方案、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；? 對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議，對(duì)公司發(fā)行債券作出決議；? 對(duì)公司合并、分立、解散、清算等事項(xiàng)作出決議。由外部董事和集團(tuán)審計(jì)經(jīng)理組成審計(jì)委員會(huì)職能 審計(jì)委員會(huì)組成每 半 年 開(kāi) 會(huì) 一 次加強(qiáng)計(jì)劃考核委員會(huì)的集團(tuán)管理職能，建議改名為薪酬考核委員會(huì)組 成 董事長(zhǎng)任主席，副董事長(zhǎng)、若干外部董事為成員工作方式 每半年開(kāi)會(huì)一次職 能?通過(guò)經(jīng)常性定期研究，貫徹執(zhí)行正確的發(fā)展計(jì)劃，保證公司擁有勝任干練的最高管理集團(tuán)，保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的穩(wěn)定繼承和過(guò)度；?協(xié)助董事局考察總裁是否稱職，確定其職權(quán)任期和報(bào)酬，評(píng)價(jià)其工作成效；同時(shí)還負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)各副總裁的工作，具體表現(xiàn)在吸收選拔新的董事、總裁時(shí)，薪酬考核委員會(huì)要確定標(biāo)準(zhǔn)，了解這些人員的經(jīng)歷、能力和學(xué)識(shí)，加以研究后提交公司審議；?負(fù)責(zé)公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)備用人員的提名。職能管理部門對(duì)所有子公司實(shí)施綜合管理，如財(cái)務(wù)管理、人事管理等，對(duì)公司資源進(jìn)行日常管理，分類負(fù)責(zé)財(cái)經(jīng)資源、人力資源和信息資源的計(jì)劃、調(diào)配和優(yōu)化，負(fù)責(zé)某一類資源垂直計(jì)劃。外部引進(jìn)：通過(guò)報(bào)紙招聘、到相關(guān)研究機(jī)構(gòu)及公司去尋找。責(zé)任考核（ 2）組織公司對(duì)各子公司的考核工作，負(fù)責(zé)建立責(zé)任制考核各項(xiàng)資料查詢數(shù)據(jù)庫(kù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總以及上報(bào)工作。負(fù)責(zé)公司所有者權(quán)益范圍內(nèi)的土地、房產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)等資產(chǎn)合法證件、原件的收集編目和歸檔工作；負(fù)責(zé)公司總部物業(yè)大樓的管理，制定集團(tuán)物業(yè)管理規(guī)范，指導(dǎo)各子公司的物業(yè)管理。熟悉不同類型行業(yè)對(duì)管理人員的需求特點(diǎn)；179。設(shè)立資金計(jì)劃經(jīng)理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)外融資及集團(tuán)內(nèi)部資金協(xié)調(diào)工作主要職責(zé)：根據(jù)董事會(huì)決議，制定融資方案；評(píng)估子公司的融資需求，初步審批子公司融資方案；制定集團(tuán)公司資金需求計(jì)劃協(xié)調(diào)各子公司之間資金拆借審核各子公司年度資金計(jì)劃向董事局財(cái)務(wù)委員會(huì)定期提交資金狀況分析報(bào)告崗位要求：從事大型集團(tuán)公司資金計(jì)劃工作 5年以上 熟悉融資渠道人員來(lái)源：建議在報(bào)紙上公開(kāi)高薪招聘，或聘請(qǐng)專業(yè)獵頭公司尋找人員考核：建議以平均加權(quán)資金成本為主要考核指標(biāo)之一資金計(jì)劃經(jīng)理設(shè)立總裁行政助理，承擔(dān)總裁辦日常行政職責(zé)，總裁辦弱化各 子 公