【正文】 系；? 建立并保持與國際著名電力公司 ABB等戰(zhàn)略研究部門的聯(lián)系；? 為電力行業(yè)內(nèi)大的投資、兼并提供戰(zhàn)略建議；? 提供電力行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略建議；? 與各產(chǎn)業(yè)公司高層管理人員一道制定各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略計劃。有國家電力公司、經(jīng)貿(mào)委電力管理司工作經(jīng)驗者優(yōu)先。內(nèi)部選拔與外部引進相結(jié)合。外部引進：通過報紙招聘、到相關(guān)研究機構(gòu)及公司去尋找。無形資產(chǎn)的管理、監(jiān)控：?制定集團無形資產(chǎn)管理制度；?制定無形資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；?制定企業(yè)無形資產(chǎn)工作計劃和運作方案；?建立無形資產(chǎn)檔案，檢查無形資產(chǎn)制度與計劃的執(zhí)行情況。?負責(zé)危機公關(guān)，策劃公關(guān)方案。為集團在重大經(jīng)營事務(wù)上的決策提供支持設(shè)立經(jīng)營計劃經(jīng)理，承擔(dān)總裁辦公室的計劃統(tǒng)計、責(zé)任考核及經(jīng)營計劃部對子公司的計劃管理職能總裁辦公室 ：計劃統(tǒng)計（ 1）負責(zé)子公司年度方針目標(biāo)和月度計劃編制與下達，負責(zé)編制下達各子公司經(jīng)營計劃責(zé)任書。責(zé)任考核（ 2）組織公司對各子公司的考核工作，負責(zé)建立責(zé)任制考核各項資料查詢數(shù)據(jù)庫，負責(zé)集團及各子公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合統(tǒng)計報表匯總以及上報工作。人員來源：主要從內(nèi)部產(chǎn)生：原有各子公司中從事經(jīng)營計劃管理工作的人員。設(shè)立資產(chǎn)管理經(jīng)理，承擔(dān)董事辦以及物業(yè)管理部的資產(chǎn)管理職能董事辦資產(chǎn)管理（ 1）集團投資資產(chǎn)經(jīng)營狀況的跟蹤、報表編制、定期分析和評價預(yù)測，確保投資資產(chǎn)保值增值。（ 3）對集團第三產(chǎn)業(yè)的投資進行管理。負責(zé)公司所有者權(quán)益范圍內(nèi)的土地、房產(chǎn)、不動產(chǎn)等資產(chǎn)合法證件、原件的收集編目和歸檔工作；負責(zé)公司總部物業(yè)大樓的管理，制定集團物業(yè)管理規(guī)范，指導(dǎo)各子公司的物業(yè)管理。負責(zé)集團及子公司固定資產(chǎn)管理、添置、轉(zhuǎn)移、報廢、報停。?職責(zé)重點：?資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫；?子公司資產(chǎn)處置的審批；?資產(chǎn)管理制度設(shè)計、監(jiān)督、執(zhí)行。職責(zé)重點 ：?組織集團公司對子公司高層管理人員的考察；?制定專門職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的實施為集團發(fā)展積蓄管理人員；179。熟悉不同類型行業(yè)對管理人員的需求特點；179。熟悉國內(nèi)外人力資源市場的發(fā)展?fàn)顩r。 主 要 目 標(biāo) 是 資 本 增 值充分利用資本市場，創(chuàng)造資本增值，設(shè)立專門二級市場運作經(jīng)理華立集團現(xiàn)已有兩家上市公司，未來將會有越來越多的上市公司，充分利用上市公司資源，策劃方案，在二級市場上進行操作，獲取利潤是 “股東價值最大化 ”的必然要求?職責(zé)重點：?配合公司兼并、收購、新的投資等戰(zhàn)略舉動，策劃二級市場操作方案；?執(zhí)行董事會二級市場操作方案；?負責(zé)二級市場操作所需內(nèi)外部資源的整合、協(xié)調(diào)；?利用閑散資金，進行股票投資。根據(jù)董事局要求，尋找風(fēng)險投資項目進行風(fēng)險投資項目的評估和初步審批對已經(jīng)決定的風(fēng)險投資項目，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，完成投資行為對已經(jīng)投入的風(fēng)險投資項目履行董事責(zé)任對已經(jīng)投入項目的處置，如追加投資、撤出等提出決策建議發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)集團在新興產(chǎn)業(yè)的利潤增長點考核原則：風(fēng)險投資采取封閉式基金運營方式，即每年年初董事會給出一個投資額度，以收益率進行考核崗位要求：在專業(yè)風(fēng)險投資公司擔(dān)任投資經(jīng)理職務(wù) 2年以上；投資類或相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷；有 IT、生物制藥、新材料等新興行業(yè)研究背景人員優(yōu)先來源：建議從相關(guān)的咨詢公司或風(fēng)險投資公司引進風(fēng)險投資經(jīng)理資金財務(wù)部承擔(dān)集團統(tǒng)一財務(wù)管理職能，建議改名財務(wù)中心財務(wù)中心總經(jīng)理審計經(jīng)理資金計劃經(jīng)理稅務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理1名 2名 2名 1名需要加強：集團內(nèi)部資金合理使用合理資本結(jié)構(gòu)的確定，資本成本最低集團財務(wù)分析（管理會計）此處是華立集團最需要加強的職能，因為對于一個無關(guān)多元化的控股公司來說，公司的高層管理者不可能精通所有的行業(yè)，對子公司經(jīng)營的監(jiān)控絕大部分通過財務(wù)監(jiān)控來完成設(shè)立稅務(wù)經(jīng)理，專門制定集團及子公司合理避稅政策稅務(wù)經(jīng)理來源：內(nèi)部選拔或外部引進考核：以合理避稅額為考核指標(biāo)職責(zé)重點：建立與國內(nèi)各地稅務(wù)部門的聯(lián)系，及時獲取稅收政策信息研究分析國內(nèi)各地區(qū)稅收政策，設(shè)計合理避稅方案研究分析國際各地區(qū)稅收政策，設(shè)計合理避稅方案重要性一個多元化、國際化的公司，面臨不同地區(qū)不同行業(yè)的稅收政策，需要專業(yè)人員分析研究合理避稅。設(shè)立資金計劃經(jīng)理，重點負責(zé)對外融資及集團內(nèi)部資金協(xié)調(diào)工作主要職責(zé)：根據(jù)董事會決議，制定融資方案；評估子公司的融資需求，初步審批子公司融資方案；制定集團公司資金需求計劃協(xié)調(diào)各子公司之間資金拆借審核各子公司年度資金計劃向董事局財務(wù)委員會定期提交資金狀況分析報告崗位要求：從事大型集團公司資金計劃工作 5年以上 熟悉融資渠道人員來源：建議在報紙上公開高薪招聘，或聘請專業(yè)獵頭公司尋找人員考核：建議以平均加權(quán)資金成本為主要考核指標(biāo)之一資金計劃經(jīng)理設(shè)立總裁行政助理，承擔(dān)總裁辦日常行政職責(zé)，總裁辦弱化各 子 公 司集團公司檔案管理由檔案室負責(zé)，歸董事會領(lǐng)導(dǎo)公司工商注冊，印章管理，總部辦公設(shè)備、通訊設(shè)備、交通工具，總部安全保衛(wèi)工作由后勤人員負責(zé)各子公司相關(guān)事務(wù)由各子公司負責(zé)集團部門職能設(shè)計，管理責(zé)任、規(guī)章制度和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部制度設(shè)計經(jīng)理負責(zé)各子公司經(jīng)濟責(zé)任制考核由企業(yè)管理部經(jīng)營計劃經(jīng)理負責(zé)企業(yè)管理部經(jīng)營計劃經(jīng)理計劃統(tǒng)計責(zé)任考核行政公關(guān)文書檔案市場服務(wù)投訴負責(zé)公司重大決議、總裁交辦的專項工作及總裁指令的有效傳達布置、實施情況檢查、督辦和反饋。不同行業(yè)將審計室職能并入財務(wù)中心監(jiān)事會審計室總裁財務(wù)中心審計經(jīng)理主要職責(zé)：根據(jù)監(jiān)事會、董事會、總裁的布置，負責(zé)牽頭組織內(nèi)部審計定期對相關(guān)部門進行審計現(xiàn)狀 建議目錄法人治理結(jié)構(gòu) 總部職能 /結(jié)構(gòu) 母子公司管理體制母子公司法律上明晰為金字塔型的控股結(jié)構(gòu)華立集團重慶華立控股 華立房地產(chǎn)華陽資源武陵山制藥杭州華立重慶華普華立進出口海外工廠華立科技華立電網(wǎng)華立尼斯科母子公司管理關(guān)系上明晰為 “M（事業(yè)部） ”型結(jié)構(gòu)U型，職能型H型，控股公司型M型，事業(yè)部型公司總部做日常經(jīng)營決策公司總部負責(zé)資源配置和戰(zhàn)略注重對子公司財產(chǎn)風(fēng)險和人事進行控制，而不是戰(zhàn)略協(xié)調(diào)華立母子公司管理關(guān)系事業(yè)部型沒有設(shè)立事業(yè)部，但由產(chǎn)業(yè)群副總裁、經(jīng)營計劃經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)理共同行使事業(yè)部的實際職能母公司主要從事產(chǎn)權(quán)經(jīng)營投資中心 /計劃中心 .?母公司是集團的決策權(quán)力機構(gòu)，由制定企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃和政策的董事會、執(zhí)行決議的總經(jīng)理、各個業(yè)務(wù)管理部門組成。主要權(quán)力 ：?重大項目投資決策權(quán)；?資產(chǎn)收益分配權(quán)。主要工作 ：控股參股企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)控、企業(yè)收購兼并、投資。根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)特點，母子公司集權(quán)分權(quán)程度不同集權(quán)程度不同原則 式方 縱向集權(quán)分權(quán)橫向集權(quán)分權(quán)有控制的分權(quán)電 能 表 電 力 自 動 化 生 物 制 藥高高高低中人事管理財務(wù)管理計劃管理中中低低類別解釋清楚集權(quán)分權(quán)目錄法人治理結(jié)構(gòu) 總部職能 /結(jié)構(gòu)人事控制四要素母子公司管理體制財務(wù)控制集