【正文】 系；? 建立并保持與國(guó)際著名電力公司 ABB等戰(zhàn)略研究部門(mén)的聯(lián)系；? 為電力行業(yè)內(nèi)大的投資、兼并提供戰(zhàn)略建議；? 提供電力行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略建議；? 與各產(chǎn)業(yè)公司高層管理人員一道制定各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。有國(guó)家電力公司、經(jīng)貿(mào)委電力管理司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。內(nèi)部選拔與外部引進(jìn)相結(jié)合。外部引進(jìn)：通過(guò)報(bào)紙招聘、到相關(guān)研究機(jī)構(gòu)及公司去尋找。無(wú)形資產(chǎn)的管理、監(jiān)控：?制定集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)管理制度；?制定無(wú)形資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；?制定企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)工作計(jì)劃和運(yùn)作方案；?建立無(wú)形資產(chǎn)檔案，檢查無(wú)形資產(chǎn)制度與計(jì)劃的執(zhí)行情況。?負(fù)責(zé)危機(jī)公關(guān)，策劃公關(guān)方案。為集團(tuán)在重大經(jīng)營(yíng)事務(wù)上的決策提供支持設(shè)立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理，承擔(dān)總裁辦公室的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、責(zé)任考核及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部對(duì)子公司的計(jì)劃管理職能總裁辦公室 ：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)（ 1）負(fù)責(zé)子公司年度方針目標(biāo)和月度計(jì)劃編制與下達(dá)，負(fù)責(zé)編制下達(dá)各子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃責(zé)任書(shū)。責(zé)任考核（ 2）組織公司對(duì)各子公司的考核工作，負(fù)責(zé)建立責(zé)任制考核各項(xiàng)資料查詢數(shù)據(jù)庫(kù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總以及上報(bào)工作。人員來(lái)源：主要從內(nèi)部產(chǎn)生：原有各子公司中從事經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作的人員。設(shè)立資產(chǎn)管理經(jīng)理，承擔(dān)董事辦以及物業(yè)管理部的資產(chǎn)管理職能董事辦資產(chǎn)管理（ 1）集團(tuán)投資資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的跟蹤、報(bào)表編制、定期分析和評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)，確保投資資產(chǎn)保值增值。（ 3）對(duì)集團(tuán)第三產(chǎn)業(yè)的投資進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)公司所有者權(quán)益范圍內(nèi)的土地、房產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)等資產(chǎn)合法證件、原件的收集編目和歸檔工作；負(fù)責(zé)公司總部物業(yè)大樓的管理，制定集團(tuán)物業(yè)管理規(guī)范，指導(dǎo)各子公司的物業(yè)管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司固定資產(chǎn)管理、添置、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、報(bào)停。?職責(zé)重點(diǎn)：?資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)；?子公司資產(chǎn)處置的審批；?資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)、監(jiān)督、執(zhí)行。職責(zé)重點(diǎn) ：?組織集團(tuán)公司對(duì)子公司高層管理人員的考察；?制定專(zhuān)門(mén)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施為集團(tuán)發(fā)展積蓄管理人員；179。熟悉不同類(lèi)型行業(yè)對(duì)管理人員的需求特點(diǎn)；179。熟悉國(guó)內(nèi)外人力資源市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r。 主 要 目 標(biāo) 是 資 本 增 值充分利用資本市場(chǎng)，創(chuàng)造資本增值，設(shè)立專(zhuān)門(mén)二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)理華立集團(tuán)現(xiàn)已有兩家上市公司，未來(lái)將會(huì)有越來(lái)越多的上市公司，充分利用上市公司資源，策劃方案，在二級(jí)市場(chǎng)上進(jìn)行操作，獲取利潤(rùn)是 “股東價(jià)值最大化 ”的必然要求?職責(zé)重點(diǎn)：?配合公司兼并、收購(gòu)、新的投資等戰(zhàn)略舉動(dòng)，策劃二級(jí)市場(chǎng)操作方案；?執(zhí)行董事會(huì)二級(jí)市場(chǎng)操作方案；?負(fù)責(zé)二級(jí)市場(chǎng)操作所需內(nèi)外部資源的整合、協(xié)調(diào)；?利用閑散資金，進(jìn)行股票投資。根據(jù)董事局要求，尋找風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的評(píng)估和初步審批對(duì)已經(jīng)決定的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，完成投資行為對(duì)已經(jīng)投入的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目履行董事責(zé)任對(duì)已經(jīng)投入項(xiàng)目的處置，如追加投資、撤出等提出決策建議發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)集團(tuán)在新興產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)考核原則：風(fēng)險(xiǎn)投資采取封閉式基金運(yùn)營(yíng)方式，即每年年初董事會(huì)給出一個(gè)投資額度，以收益率進(jìn)行考核崗位要求：在專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司擔(dān)任投資經(jīng)理職務(wù) 2年以上；投資類(lèi)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士以上學(xué)歷；有 IT、生物制藥、新材料等新興行業(yè)研究背景人員優(yōu)先來(lái)源：建議從相關(guān)的咨詢公司或風(fēng)險(xiǎn)投資公司引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理資金財(cái)務(wù)部承擔(dān)集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理職能，建議改名財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理審計(jì)經(jīng)理資金計(jì)劃經(jīng)理稅務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理1名 2名 2名 1名需要加強(qiáng)：集團(tuán)內(nèi)部資金合理使用合理資本結(jié)構(gòu)的確定，資本成本最低集團(tuán)財(cái)務(wù)分析（管理會(huì)計(jì)）此處是華立集團(tuán)最需要加強(qiáng)的職能，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)無(wú)關(guān)多元化的控股公司來(lái)說(shuō)，公司的高層管理者不可能精通所有的行業(yè)，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控絕大部分通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)控來(lái)完成設(shè)立稅務(wù)經(jīng)理，專(zhuān)門(mén)制定集團(tuán)及子公司合理避稅政策稅務(wù)經(jīng)理來(lái)源：內(nèi)部選拔或外部引進(jìn)考核：以合理避稅額為考核指標(biāo)職責(zé)重點(diǎn)：建立與國(guó)內(nèi)各地稅務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)獲取稅收政策信息研究分析國(guó)內(nèi)各地區(qū)稅收政策，設(shè)計(jì)合理避稅方案研究分析國(guó)際各地區(qū)稅收政策，設(shè)計(jì)合理避稅方案重要性一個(gè)多元化、國(guó)際化的公司，面臨不同地區(qū)不同行業(yè)的稅收政策，需要專(zhuān)業(yè)人員分析研究合理避稅。設(shè)立資金計(jì)劃經(jīng)理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)外融資及集團(tuán)內(nèi)部資金協(xié)調(diào)工作主要職責(zé)：根據(jù)董事會(huì)決議，制定融資方案；評(píng)估子公司的融資需求，初步審批子公司融資方案；制定集團(tuán)公司資金需求計(jì)劃協(xié)調(diào)各子公司之間資金拆借審核各子公司年度資金計(jì)劃向董事局財(cái)務(wù)委員會(huì)定期提交資金狀況分析報(bào)告崗位要求：從事大型集團(tuán)公司資金計(jì)劃工作 5年以上 熟悉融資渠道人員來(lái)源：建議在報(bào)紙上公開(kāi)高薪招聘，或聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)獵頭公司尋找人員考核：建議以平均加權(quán)資金成本為主要考核指標(biāo)之一資金計(jì)劃經(jīng)理設(shè)立總裁行政助理，承擔(dān)總裁辦日常行政職責(zé)，總裁辦弱化各 子 公 司集團(tuán)公司檔案管理由檔案室負(fù)責(zé)，歸董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)公司工商注冊(cè)，印章管理，總部辦公設(shè)備、通訊設(shè)備、交通工具，總部安全保衛(wèi)工作由后勤人員負(fù)責(zé)各子公司相關(guān)事務(wù)由各子公司負(fù)責(zé)集團(tuán)部門(mén)職能設(shè)計(jì)，管理責(zé)任、規(guī)章制度和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部制度設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)各子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核由企業(yè)管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)責(zé)任考核行政公關(guān)文書(shū)檔案市場(chǎng)服務(wù)投訴負(fù)責(zé)公司重大決議、總裁交辦的專(zhuān)項(xiàng)工作及總裁指令的有效傳達(dá)布置、實(shí)施情況檢查、督辦和反饋。不同行業(yè)將審計(jì)室職能并入財(cái)務(wù)中心監(jiān)事會(huì)審計(jì)室總裁財(cái)務(wù)中心審計(jì)經(jīng)理主要職責(zé)：根據(jù)監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、總裁的布置，負(fù)責(zé)牽頭組織內(nèi)部審計(jì)定期對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)現(xiàn)狀 建議目錄法人治理結(jié)構(gòu) 總部職能 /結(jié)構(gòu) 母子公司管理體制母子公司法律上明晰為金字塔型的控股結(jié)構(gòu)華立集團(tuán)重慶華立控股 華立房地產(chǎn)華陽(yáng)資源武陵山制藥杭州華立重慶華普華立進(jìn)出口海外工廠華立科技華立電網(wǎng)華立尼斯科母子公司管理關(guān)系上明晰為 “M（事業(yè)部） ”型結(jié)構(gòu)U型，職能型H型，控股公司型M型，事業(yè)部型公司總部做日常經(jīng)營(yíng)決策公司總部負(fù)責(zé)資源配置和戰(zhàn)略注重對(duì)子公司財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和人事進(jìn)行控制，而不是戰(zhàn)略協(xié)調(diào)華立母子公司管理關(guān)系事業(yè)部型沒(méi)有設(shè)立事業(yè)部，但由產(chǎn)業(yè)群副總裁、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)理共同行使事業(yè)部的實(shí)際職能母公司主要從事產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)投資中心 /計(jì)劃中心 .?母公司是集團(tuán)的決策權(quán)力機(jī)構(gòu)，由制定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和政策的董事會(huì)、執(zhí)行決議的總經(jīng)理、各個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)組成。主要權(quán)力 ：?重大項(xiàng)目投資決策權(quán)；?資產(chǎn)收益分配權(quán)。主要工作 ：控股參股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控、企業(yè)收購(gòu)兼并、投資。根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，母子公司集權(quán)分權(quán)程度不同集權(quán)程度不同原則 式方 縱向集權(quán)分權(quán)橫向集權(quán)分權(quán)有控制的分權(quán)電 能 表 電 力 自 動(dòng) 化 生 物 制 藥高高高低中人事管理財(cái)務(wù)管理計(jì)劃管理中中低低類(lèi)別解釋清楚集權(quán)分權(quán)目錄法人治理結(jié)構(gòu) 總部職能 /結(jié)構(gòu)人事控制四要素母子公司管理體制財(cái)務(wù)控制集