【正文】 化、電能表等齊頭并進(jìn)的典型無(wú)關(guān)多元化企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 職能式 控股 /持有公司 公司管理行業(yè)的相似性 高 低公司管理的職能背景 有關(guān)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)（生產(chǎn)、市場(chǎng)、研究和開(kāi)發(fā)） 主要是財(cái)務(wù)上員工規(guī)模 小 大內(nèi)部晉升的依賴(lài)性 大 小公司文化 強(qiáng) 弱國(guó) 際化 多 元 化 戰(zhàn) 略 為 目標(biāo)、管理體制改革的目標(biāo)是從混合型控股公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧兇庑涂毓晒救A立現(xiàn)狀 華立未來(lái)混合型控股公司 純粹型控股公司從事股權(quán)控制，又從事電能表實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)管理職能與電能表管理職能沒(méi)有分開(kāi)掌握子公司股份，利用控股權(quán)，影響股東大會(huì)和董事局，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策和執(zhí)行分開(kāi)；權(quán)責(zé)分明適當(dāng)授權(quán)；合理控制管理跨度和管理層次；產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分開(kāi)。明晰產(chǎn)權(quán)，充分發(fā)揮股東大會(huì)的決策功能二輕聯(lián)社 (占 12%)華立持股協(xié)會(huì)（占 88%） 168個(gè)自然人原有股東 現(xiàn)有股東優(yōu)點(diǎn)? 從法人股東明確為個(gè)人股東，投資主體產(chǎn)權(quán)明晰；? 增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力；? 增強(qiáng)了骨干員工股東意識(shí)。董事辦 附屬專(zhuān)業(yè)委員會(huì)增設(shè)執(zhí)行委員會(huì)，明確公司最高管理層委員會(huì)中最重要、也是權(quán)利最大的一個(gè)，是公司最高管理層，主要任務(wù)是決定和審議公司政策，并對(duì)大量日常工作和活動(dòng)作出協(xié)調(diào)性規(guī)定。財(cái)務(wù)委員會(huì)職責(zé) 財(cái)務(wù)委員會(huì)組成每 月 開(kāi) 會(huì) 一 次增設(shè)審計(jì)委員會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)審查獨(dú)立審計(jì)公司的業(yè)務(wù)能力，參與選定合格的獨(dú)立審計(jì)公司；審計(jì)前與獨(dú)立審計(jì)公司就審計(jì)的范圍與程序進(jìn)行協(xié)商討論，復(fù)查研究審計(jì)結(jié)果，提出有關(guān)建議；有責(zé)任監(jiān)督審查公司內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證董事局得到可靠資料。對(duì)所在行業(yè)有深刻了解和認(rèn)識(shí)加強(qiáng)母公司對(duì)子公司專(zhuān)業(yè)管理的指導(dǎo)，按職能設(shè)立若干專(zhuān)業(yè)管理副總裁財(cái)務(wù)管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理副總裁人力資源管理副總裁主要任務(wù)：主要從事協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對(duì)子公司某一方面職能管理體系、制度的指導(dǎo)；促進(jìn)各子公司職能管理經(jīng)驗(yàn)的相互交流；致力于提高集團(tuán)職能管理能力，培養(yǎng)職能管理人才。經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)事業(yè)部及超級(jí)事業(yè)部，獨(dú)立核算、以經(jīng)濟(jì)效益為基本目標(biāo)、在集團(tuán)統(tǒng)一部署下自主經(jīng)營(yíng)，對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)、分行業(yè)歸口管理，負(fù)責(zé)某一部分資源橫向整合。MBA及相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士以上學(xué)歷，有電力學(xué)科背景，有電力科學(xué)研究、華北電力學(xué)院等電力研究工作背景者優(yōu)先。內(nèi)部選拔：董事辦、各產(chǎn)業(yè)公司相關(guān)工作人員。設(shè)立法律事務(wù)經(jīng)理，承擔(dān)法務(wù)室和董事辦的法律事務(wù)工作法務(wù)室職能：重大合同管理打假工作處理外部侵權(quán)事件，包括處理侵害 “華立 ”的商標(biāo)權(quán)、專(zhuān)利權(quán)、企業(yè)名稱(chēng)權(quán)等合法權(quán)益的事件董事辦職能：法律事務(wù)（ 1）負(fù)責(zé)接受法律咨詢(xún)、負(fù)責(zé)董事局重大投資、資本運(yùn)作、對(duì)外合作項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制（ 2）依法維護(hù)集團(tuán)公司權(quán)益，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及子公司發(fā)生的訴訟案件的出庭起訴、應(yīng)訴及協(xié)調(diào)（ 3）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司董事局決定的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)子企業(yè)的資產(chǎn)清理、清算工作添加職能：負(fù)責(zé)國(guó)外訴訟的資料準(zhǔn)備和律師聯(lián)絡(luò)工作崗位要求：注冊(cè)律師熟悉民法、公司法、合同法等相關(guān)法律熟悉南亞、東南亞等相關(guān)國(guó)家和地區(qū)法律人員來(lái)源：外部引進(jìn)相關(guān)律師事務(wù)所法 律 事 務(wù) 經(jīng) 理設(shè)立公共關(guān)系經(jīng)理，承擔(dān)董事辦的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和形象宣傳的職責(zé)董事辦職能：聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)（ 1）聯(lián)系、溝通、聯(lián)絡(luò)、發(fā)展企業(yè)與國(guó)家、省、市各級(jí)政府權(quán)力部門(mén)以及金融、財(cái)稅、工商等部門(mén)的關(guān)系，協(xié)助董事局參加和處理對(duì)外往來(lái)中的事務(wù)性工作（ 2）根據(jù)董事局開(kāi)展重大工作的需要，負(fù)責(zé)與政府部門(mén)聯(lián)絡(luò)，取得支持，并按照董事局的要求、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部行為形象宣傳（ 4）負(fù)責(zé)公司外界媒體報(bào)道宣傳、形象推廣與提升增加職能 ：?安排協(xié)調(diào)公關(guān)活動(dòng)，提升華立集團(tuán)公眾形象。（ 2）負(fù)責(zé)各子公司綜合統(tǒng)計(jì)的管理和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的歸口匯總。經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 經(jīng) 理職責(zé)重點(diǎn)：各子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)控、分析、評(píng)估；定期向執(zhí)行委員會(huì)提交各子公司經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告。物業(yè)管理部重大基建項(xiàng)目管理；負(fù)責(zé)公司及投資參股子公司實(shí)施技術(shù)改造中征地、土地證、房產(chǎn)證辦理。設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)、低值易耗品的管理程序文件的編制；負(fù)責(zé)對(duì)子公司固定資產(chǎn)、低值資產(chǎn)等進(jìn)行統(tǒng)一管理的規(guī)范制度體系建立；技術(shù)改造項(xiàng)目中有關(guān)基建投標(biāo)、設(shè)備選型招標(biāo)工作的監(jiān)督管理。崗位要求 ：從事管理人員培養(yǎng)、發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)3年以上；179。干 部 考 察 經(jīng) 理人員來(lái)源：建議從外部引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員，如人力資源咨詢(xún)公司、跨國(guó)公司管理人員發(fā)展經(jīng)理等設(shè)立證券投資部，為董事局投資決策提供支持證券投資部總經(jīng)理二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)理上市運(yùn)作經(jīng)理產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理1名 1名 1名 1名資產(chǎn)類(lèi)型運(yùn)作方式股權(quán) 現(xiàn)金公開(kāi)發(fā)行上市風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)業(yè)投資股票，債券成功率低，一旦成功回報(bào)高可以為集團(tuán)培養(yǎng)新的明星業(yè)務(wù)閑散資金，二級(jí)市場(chǎng)操作主要為戰(zhàn)略意圖服務(wù)，不斷增強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)實(shí)力。許多跨國(guó)公司設(shè)置稅務(wù)經(jīng)理專(zhuān)門(mén)崗位。? 其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)促進(jìn)與擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的企業(yè)組織管理子公司主要從事產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理母公司應(yīng)盡量將相對(duì)完整的經(jīng)濟(jì)自主權(quán)交給子公司?子公司在母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；?按照母公司的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，子公司可以制定適合本公司情況的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，相對(duì)獨(dú)立自主地經(jīng)營(yíng)；?在母公司賦予的投資經(jīng)營(yíng)、管理權(quán)限內(nèi)，有權(quán)獨(dú)立運(yùn)用法人資產(chǎn)，使其能夠最大限度地增殖和贏利；?對(duì)一定限額下的投資項(xiàng)目可自行決策；?有權(quán)根據(jù)需要招聘和解雇公司職工及對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲；?根據(jù)規(guī)定，有權(quán)在本公司留存利潤(rùn)中合理提取和發(fā)放福利基金和獎(jiǎng)勵(lì)基金。解聘亦然子公司其他中層干部的任免和管理，由各子公司自己負(fù)責(zé)，報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部備案。定期向企業(yè)管理部提供下列報(bào)告：?有關(guān)公司資本增加 /減少；?設(shè)立子公司或向其他公司投資；?新的投資計(jì)劃；?公司章程變更；