【正文】 化、電能表等齊頭并進的典型無關(guān)多元化企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 職能式 控股 /持有公司 公司管理行業(yè)的相似性 高 低公司管理的職能背景 有關(guān)的經(jīng)營經(jīng)驗（生產(chǎn)、市場、研究和開發(fā)） 主要是財務(wù)上員工規(guī)模 小 大內(nèi)部晉升的依賴性 大 小公司文化 強 弱國 際化 多 元 化 戰(zhàn) 略 為 目標(biāo)、管理體制改革的目標(biāo)是從混合型控股公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧兇庑涂毓晒救A立現(xiàn)狀 華立未來混合型控股公司 純粹型控股公司從事股權(quán)控制，又從事電能表實際業(yè)務(wù)經(jīng)營，集團管理職能與電能表管理職能沒有分開掌握子公司股份，利用控股權(quán)，影響股東大會和董事局，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營活動決策和執(zhí)行分開；權(quán)責(zé)分明適當(dāng)授權(quán)；合理控制管理跨度和管理層次；產(chǎn)權(quán)經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營分開。明晰產(chǎn)權(quán)，充分發(fā)揮股東大會的決策功能二輕聯(lián)社 (占 12%)華立持股協(xié)會（占 88%） 168個自然人原有股東 現(xiàn)有股東優(yōu)點? 從法人股東明確為個人股東，投資主體產(chǎn)權(quán)明晰；? 增強了企業(yè)市場競爭能力和創(chuàng)新能力；? 增強了骨干員工股東意識。董事辦 附屬專業(yè)委員會增設(shè)執(zhí)行委員會，明確公司最高管理層委員會中最重要、也是權(quán)利最大的一個，是公司最高管理層，主要任務(wù)是決定和審議公司政策，并對大量日常工作和活動作出協(xié)調(diào)性規(guī)定。財務(wù)委員會職責(zé) 財務(wù)委員會組成每 月 開 會 一 次增設(shè)審計委員會，加強內(nèi)部審計審查獨立審計公司的業(yè)務(wù)能力，參與選定合格的獨立審計公司；審計前與獨立審計公司就審計的范圍與程序進行協(xié)商討論，復(fù)查研究審計結(jié)果，提出有關(guān)建議；有責(zé)任監(jiān)督審查公司內(nèi)部財務(wù)活動，保證董事局得到可靠資料。對所在行業(yè)有深刻了解和認(rèn)識加強母公司對子公司專業(yè)管理的指導(dǎo)，按職能設(shè)立若干專業(yè)管理副總裁財務(wù)管理人力資源管理財務(wù)管理副總裁人力資源管理副總裁主要任務(wù)：主要從事協(xié)調(diào)工作，加強對子公司某一方面職能管理體系、制度的指導(dǎo)；促進各子公司職能管理經(jīng)驗的相互交流；致力于提高集團職能管理能力，培養(yǎng)職能管理人才。經(jīng)營管理部門事業(yè)部及超級事業(yè)部，獨立核算、以經(jīng)濟效益為基本目標(biāo)、在集團統(tǒng)一部署下自主經(jīng)營，對下屬企業(yè)進行分類、分行業(yè)歸口管理，負(fù)責(zé)某一部分資源橫向整合。MBA及相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷，有電力學(xué)科背景，有電力科學(xué)研究、華北電力學(xué)院等電力研究工作背景者優(yōu)先。內(nèi)部選拔：董事辦、各產(chǎn)業(yè)公司相關(guān)工作人員。設(shè)立法律事務(wù)經(jīng)理，承擔(dān)法務(wù)室和董事辦的法律事務(wù)工作法務(wù)室職能：重大合同管理打假工作處理外部侵權(quán)事件，包括處理侵害 “華立 ”的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、企業(yè)名稱權(quán)等合法權(quán)益的事件董事辦職能：法律事務(wù)（ 1）負(fù)責(zé)接受法律咨詢、負(fù)責(zé)董事局重大投資、資本運作、對外合作項目的法律風(fēng)險評估及控制（ 2）依法維護集團公司權(quán)益，負(fù)責(zé)對集團及子公司發(fā)生的訴訟案件的出庭起訴、應(yīng)訴及協(xié)調(diào)（ 3）負(fù)責(zé)集團公司董事局決定的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)子企業(yè)的資產(chǎn)清理、清算工作添加職能：負(fù)責(zé)國外訴訟的資料準(zhǔn)備和律師聯(lián)絡(luò)工作崗位要求：注冊律師熟悉民法、公司法、合同法等相關(guān)法律熟悉南亞、東南亞等相關(guān)國家和地區(qū)法律人員來源：外部引進相關(guān)律師事務(wù)所法 律 事 務(wù) 經(jīng) 理設(shè)立公共關(guān)系經(jīng)理，承擔(dān)董事辦的對外聯(lián)絡(luò)和形象宣傳的職責(zé)董事辦職能：聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)（ 1）聯(lián)系、溝通、聯(lián)絡(luò)、發(fā)展企業(yè)與國家、省、市各級政府權(quán)力部門以及金融、財稅、工商等部門的關(guān)系，協(xié)助董事局參加和處理對外往來中的事務(wù)性工作（ 2）根據(jù)董事局開展重大工作的需要，負(fù)責(zé)與政府部門聯(lián)絡(luò)，取得支持，并按照董事局的要求、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部行為形象宣傳（ 4）負(fù)責(zé)公司外界媒體報道宣傳、形象推廣與提升增加職能 ：?安排協(xié)調(diào)公關(guān)活動，提升華立集團公眾形象。（ 2）負(fù)責(zé)各子公司綜合統(tǒng)計的管理和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的歸口匯總。經(jīng) 營 計 劃 經(jīng) 理職責(zé)重點：各子公司經(jīng)營計劃監(jiān)控、分析、評估；定期向執(zhí)行委員會提交各子公司經(jīng)營狀況分析報告。物業(yè)管理部重大基建項目管理；負(fù)責(zé)公司及投資參股子公司實施技術(shù)改造中征地、土地證、房產(chǎn)證辦理。設(shè)備使用維護保養(yǎng)、低值易耗品的管理程序文件的編制；負(fù)責(zé)對子公司固定資產(chǎn)、低值資產(chǎn)等進行統(tǒng)一管理的規(guī)范制度體系建立；技術(shù)改造項目中有關(guān)基建投標(biāo)、設(shè)備選型招標(biāo)工作的監(jiān)督管理。崗位要求 ：從事管理人員培養(yǎng)、發(fā)展工作經(jīng)驗3年以上；179。干 部 考 察 經(jīng) 理人員來源：建議從外部引進專業(yè)人員，如人力資源咨詢公司、跨國公司管理人員發(fā)展經(jīng)理等設(shè)立證券投資部，為董事局投資決策提供支持證券投資部總經(jīng)理二級市場運作經(jīng)理上市運作經(jīng)理產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)理風(fēng)險投資經(jīng)理1名 1名 1名 1名資產(chǎn)類型運作方式股權(quán) 現(xiàn)金公開發(fā)行上市風(fēng)險投資產(chǎn)業(yè)投資股票，債券成功率低，一旦成功回報高可以為集團培養(yǎng)新的明星業(yè)務(wù)閑散資金，二級市場操作主要為戰(zhàn)略意圖服務(wù)，不斷增強核心產(chǎn)業(yè)實力。許多跨國公司設(shè)置稅務(wù)經(jīng)理專門崗位。? 其經(jīng)營目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)集團經(jīng)濟效益最大化，同時促進與擴大企業(yè)集團的經(jīng)營活動。以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的企業(yè)組織管理子公司主要從事產(chǎn)品經(jīng)營以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和市場的經(jīng)營管理母公司應(yīng)盡量將相對完整的經(jīng)濟自主權(quán)交給子公司?子公司在母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有相對獨立的經(jīng)營自主權(quán)；?按照母公司的經(jīng)營方式和經(jīng)營計劃，子公司可以制定適合本公司情況的經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃，相對獨立自主地經(jīng)營；?在母公司賦予的投資經(jīng)營、管理權(quán)限內(nèi)，有權(quán)獨立運用法人資產(chǎn)，使其能夠最大限度地增殖和贏利；?對一定限額下的投資項目可自行決策；?有權(quán)根據(jù)需要招聘和解雇公司職工及對職工進行獎懲；?根據(jù)規(guī)定，有權(quán)在本公司留存利潤中合理提取和發(fā)放福利基金和獎勵基金。解聘亦然子公司其他中層干部的任免和管理，由各子公司自己負(fù)責(zé)，報集團企業(yè)管理部備案。定期向企業(yè)管理部提供下列報告：?有關(guān)公司資本增加 /減少；?設(shè)立子公司或向其他公司投資；?新的投資計劃；?公司章程變更；