【正文】 大內(nèi)部晉升的依賴性 大 小公司文化 強 弱國 際化 多 元 化 戰(zhàn) 略 為 目標、管理體制改革的目標是從混合型控股公司轉變?yōu)榧兇庑涂毓晒救A立現(xiàn)狀 華立未來混合型控股公司 純粹型控股公司從事股權控制，又從事電能表實際業(yè)務經(jīng)營，集團管理職能與電能表管理職能沒有分開掌握子公司股份，利用控股權，影響股東大會和董事局，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營活動決策和執(zhí)行分開；權責分明適當授權；合理控制管理跨度和管理層次；產(chǎn)權經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營分開。外部引進與內(nèi)部提拔相結合：電能表由內(nèi)部提拔，生物制藥和電力自動化由外部引進。無形資產(chǎn)的管理、監(jiān)控：?制定集團無形資產(chǎn)管理制度；?制定無形資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；?制定企業(yè)無形資產(chǎn)工作計劃和運作方案；?建立無形資產(chǎn)檔案，檢查無形資產(chǎn)制度與計劃的執(zhí)行情況。負責集團及子公司固定資產(chǎn)管理、添置、轉移、報廢、報停。不同行業(yè)將審計室職能并入財務中心監(jiān)事會審計室總裁財務中心審計經(jīng)理主要職責：根據(jù)監(jiān)事會、董事會、總裁的布置，負責牽頭組織內(nèi)部審計定期對相關部門進行審計現(xiàn)狀 建議目錄法人治理結構 總部職能 /結構 母子公司管理體制母子公司法律上明晰為金字塔型的控股結構華立集團重慶華立控股 華立房地產(chǎn)華陽資源武陵山制藥杭州華立重慶華普華立進出口海外工廠華立科技華立電網(wǎng)華立尼斯科母子公司管理關系上明晰為 “M（事業(yè)部） ”型結構U型，職能型H型，控股公司型M型，事業(yè)部型公司總部做日常經(jīng)營決策公司總部負責資源配置和戰(zhàn)略注重對子公司財產(chǎn)風險和人事進行控制，而不是戰(zhàn)略協(xié)調(diào)華立母子公司管理關系事業(yè)部型沒有設立事業(yè)部，但由產(chǎn)業(yè)群副總裁、經(jīng)營計劃經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)理共同行使事業(yè)部的實際職能母公司主要從事產(chǎn)權經(jīng)營投資中心 /計劃中心 .?母公司是集團的決策權力機構，由制定企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃和政策的董事會、執(zhí)行決議的總經(jīng)理、各個業(yè)務管理部門組成。財務部經(jīng)理下管一級管 理 職 責子公司財務經(jīng)理由集團財務中心進行業(yè)務指導子公司財務部經(jīng)理負責所在子公司的全面財務工作，組織和領導財務部門嚴格執(zhí)行國家和集團的有關財務制度，如實反映財務狀況和經(jīng)營成果，監(jiān)督各項財務收支和使用，發(fā)現(xiàn)問題及時上報定期向集團財務中心和董事會財務委員會提交書面財務報告和財務執(zhí)行情況匯報目錄法人治理結構 總部職能 /結構人事控制四要素母子公司管理體制財務控制建立報告制度，對子公司資產(chǎn)經(jīng)營進行嚴格控制定期向企業(yè)管理部上報如下材料：?年度、半年和季度決算報告；?年度、半年和季度預算計劃；?借款余額和債務保證金余額；?董事會決議內(nèi)容。根據(jù)董事局要求，尋找風險投資項目進行風險投資項目的評估和初步審批對已經(jīng)決定的風險投資項目，協(xié)調(diào)相關工作，完成投資行為對已經(jīng)投入的風險投資項目履行董事責任對已經(jīng)投入項目的處置，如追加投資、撤出等提出決策建議發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)集團在新興產(chǎn)業(yè)的利潤增長點考核原則：風險投資采取封閉式基金運營方式，即每年年初董事會給出一個投資額度，以收益率進行考核崗位要求：在專業(yè)風險投資公司擔任投資經(jīng)理職務 2年以上；投資類或相關專業(yè)碩士以上學歷；有 IT、生物制藥、新材料等新興行業(yè)研究背景人員優(yōu)先來源：建議從相關的咨詢公司或風險投資公司引進風險投資經(jīng)理資金財務部承擔集團統(tǒng)一財務管理職能，建議改名財務中心財務中心總經(jīng)理審計經(jīng)理資金計劃經(jīng)理稅務經(jīng)理財務經(jīng)理1名 2名 2名 1名需要加強：集團內(nèi)部資金合理使用合理資本結構的確定，資本成本最低集團財務分析（管理會計）此處是華立集團最需要加強的職能，因為對于一個無關多元化的控股公司來說，公司的高層管理者不可能精通所有的行業(yè)，對子公司經(jīng)營的監(jiān)控絕大部分通過財務監(jiān)控來完成設立稅務經(jīng)理，專門制定集團及子公司合理避稅政策稅務經(jīng)理來源：內(nèi)部選拔或外部引進考核：以合理避稅額為考核指標職責重點：建立與國內(nèi)各地稅務部門的聯(lián)系，及時獲取稅收政策信息研究分析國內(nèi)各地區(qū)稅收政策，設計合理避稅方案研究分析國際各地區(qū)稅收政策，設計合理避稅方案重要性一個多元化、國際化的公司，面臨不同地區(qū)不同行業(yè)的稅收政策，需要專業(yè)人員分析研究合理避稅。（ 3）對集團第三產(chǎn)業(yè)的投資進行管理。內(nèi)部選拔與外部引進相結合。集團公司財務總監(jiān)任主席，董事長、華立科技財務總監(jiān)、杭州華立股份財務總監(jiān)、重慶華立控股財務總監(jiān)為成員。明晰產(chǎn)權，充分發(fā)揮股東大會的決策功能二輕聯(lián)社 (占 12%)華立持股協(xié)會（占 88%） 168個自然人原有股東 現(xiàn)有股東優(yōu)點? 從法人股東明確為個人股東，投資主體產(chǎn)權明晰；? 增強了企業(yè)市場競爭能力和創(chuàng)新能力；? 增強了骨干員工股東意識。經(jīng)營管理部門事業(yè)部及超級事業(yè)部，獨立核算、以經(jīng)濟效益為基本目標、在集團統(tǒng)一部署下自主經(jīng)營，對下屬企業(yè)進行分類、分行業(yè)歸口管理，負責某一部分資源橫向整合。（ 2）負責各子公司綜合統(tǒng)計的管理和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的歸口匯總。崗位要求 ：從事管理人員培養(yǎng)、發(fā)展工作經(jīng)驗3年以上；179。以產(chǎn)權為基礎的企業(yè)組織管理子公司主要從事產(chǎn)品經(jīng)營以產(chǎn)品為基礎的生產(chǎn)和市場的經(jīng)營管理母公司應盡量將相對完整的經(jīng)濟自主權交給子公司?子公司在母公司統(tǒng)一領導下，有相對獨立的經(jīng)營自主權；?按照母公司的經(jīng)營方式和經(jīng)營計劃，子公司可以制定適合本公司情況的經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃，相對獨立自主地經(jīng)營；?在母公司賦予的投資經(jīng)營、管理權限內(nèi)，有權獨立運用法人資產(chǎn)，使其能夠最大限度地增殖和贏利；?對一定限額下的投資項目可自行決策；?有權根據(jù)需要招聘和解雇公司職工及對職工進行獎懲；?根據(jù)規(guī)定，有權在本公司留存利潤中合理提取和發(fā)放福利基金和獎勵基金。未經(jīng)授權不得在會外發(fā)表任何不利于公司和所在企業(yè)的機密，不得超越董事權限直接干預所在企業(yè)的經(jīng)營活動等加強對子公司干部管理子公司總經(jīng)理由集團董事局執(zhí)行委員會提名，子公司董事會任用子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理由總經(jīng)理提名，集團董事局薪酬考核委員會審議通過后，由總公司聘任和管理。熟悉人力資源管理基本理論；179。崗位要求：從事經(jīng)營計劃（非生產(chǎn)計劃）工作 5年以上；對歸口企業(yè)行業(yè)的企業(yè)特點有一定了解。近期總部不設經(jīng)營管理職能部門華立控股總裁戰(zhàn)略研究部公關法律部企業(yè)管理部證券投資部財務部服務咨詢機構 產(chǎn)權管理職能管理 產(chǎn)權管理集團形象宣傳發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)、商業(yè)、技術、政策情報收集投資決策支持、資本運營、新產(chǎn)業(yè)