【正文】 ?重大合同簽定。子公司總經(jīng)理任免向子公司派駐財務(wù)總監(jiān)由集團推薦，報董事會批準(zhǔn)，并經(jīng)法定程序成為董事會成員主要職責(zé)：?審核公司的重要財務(wù)報表和報告，并和總經(jīng)理共同確認(rèn)其準(zhǔn)確性后上報董事會經(jīng)董事會授權(quán)，與總經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)董事會規(guī)定范圍內(nèi)的資金支用事項?參與擬訂公司的年度決算方案、預(yù)算方案?參與擬訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案?審核投資項目的財務(wù)可行性責(zé)任：?對上報董事會的公司重要財務(wù)報表和報告的真實性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任?對公司重大投資項目決策造成的損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?對公司嚴(yán)重違反財務(wù)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。未經(jīng)授權(quán)不得在會外發(fā)表任何不利于公司和所在企業(yè)的機密，不得超越董事權(quán)限直接干預(yù)所在企業(yè)的經(jīng)營活動等加強對子公司干部管理子公司總經(jīng)理由集團董事局執(zhí)行委員會提名，子公司董事會任用子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理由總經(jīng)理提名，集團董事局薪酬考核委員會審議通過后，由總公司聘任和管理?；驹瓌t ：充分調(diào)動每個子公司的積極性，發(fā)揮每個子公司的作用?？偛萌粘９ぷ魈崾?，總裁召集會議的組織、記錄和會議紀(jì)要的整理及發(fā)布工作總裁交辦的其他工作總 裁 辦 公 室 總裁行政助理將總工程師辦公室原有職責(zé)下放給各產(chǎn)業(yè)子公司總工程師辦公室：創(chuàng)新管理、技術(shù)管理、技術(shù)改造、標(biāo)準(zhǔn)管理、定額管理公司涉及的電能表、電力自動化、生物制藥、房地產(chǎn)等，各個不同業(yè)務(wù)中五項職能差別比較大五項職能屬于具體產(chǎn)品經(jīng)營職能將經(jīng)營計劃部主要職責(zé)下放給電能表公司經(jīng)營計劃部生產(chǎn)計劃管理產(chǎn)成品及物料信息電能表公司將主要人力資源管理職能下放給各子公司電能表考核特點人員需求 工資特點電力自動化生物制藥房地產(chǎn)固定工資比例大，獎金比例小學(xué)歷素質(zhì)要求較低主要為工人單一方式、定量考核固定工資較高，主要與長期績效掛鉤學(xué)歷素質(zhì)要求較高主要為研究人員、銷售人員多種指標(biāo)考核主要為策劃人員、工程管理人員多種指標(biāo)考核固定工資不高，主要與短期績效掛鉤各子公司承擔(dān)各自人力資源管理職能，各子公司人力資源政策報集團企業(yè)管理部審核備案。崗位要求：3年以上二級市場操作經(jīng)驗有過大型著名案例者優(yōu)先來源建議從外部引進(jìn)，可以考慮以前同華立在類似項目上有過合作的人員考核主要指標(biāo)為二級市場操作中集團的收入二級市場運作經(jīng)理積極完成第三次產(chǎn)權(quán)制度改革目標(biāo)，推進(jìn)子公司增發(fā)新股和公發(fā)上市，設(shè)立專門上市運作經(jīng)理重點職責(zé)已有上市公司新股增發(fā)方案設(shè)計和具體協(xié)調(diào)執(zhí)行新的子公司上市方案設(shè)計及具體協(xié)調(diào)執(zhí)行來源建議引進(jìn)熟悉國際資本市場的人員擔(dān)任上市運作經(jīng)理崗位要求：有企業(yè)上市工作的經(jīng)驗熟悉國際資本市場運作熟悉國內(nèi)外各個證券市場上市規(guī)則、程序上 市 運 作 經(jīng) 理積極發(fā)揮集團戰(zhàn)略投資職能，設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)理，承擔(dān)董事辦資本運營職能職責(zé)重點：參與集團發(fā)展戰(zhàn)略制定在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，提出產(chǎn)業(yè)投資的建議、方案執(zhí)行董事會產(chǎn)業(yè)投資決策，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源完成具體產(chǎn)業(yè)投資操作董事會辦公室資本運營（ 1）企業(yè)收購、兼并、重組，企業(yè)合并、設(shè)立、分設(shè)、解散（ 2）資本性投資前期調(diào)研，方案策劃以及具體操作協(xié)調(diào)工作來源：從內(nèi)部產(chǎn)生產(chǎn) 業(yè) 投 資 經(jīng) 理積極發(fā)揮集團財務(wù)投資功能，培養(yǎng)集團新的利潤增長點，設(shè)立風(fēng)險投資經(jīng)理重點職責(zé)：負(fù)責(zé)集團與風(fēng)險投資相關(guān)一切事宜。熟悉人力資源管理基本理論；179。資產(chǎn)管理經(jīng)理設(shè)立干部考察經(jīng)理，加強華立后備管理隊伍建設(shè)178。負(fù)責(zé)建立公司土地、房產(chǎn)、公用工程的綜合數(shù)據(jù)庫、負(fù)責(zé)建立公司所有者權(quán)益所屬固定資產(chǎn)實物總臺帳管理數(shù)據(jù)庫；負(fù)責(zé)公司閑置設(shè)備的利用、調(diào)撥、啟用，負(fù)責(zé)公司閑置房產(chǎn)、地產(chǎn)的出售、出租的管理策劃；負(fù)責(zé)集團及各子公司用于生產(chǎn)中設(shè)備、設(shè)施的完好性的監(jiān)督、檢查和考核管理。（ 2）完善集團資產(chǎn)管理資本制度，督促集團公司及各子公司建立資產(chǎn)管理相關(guān)成本費用控制管理體系，進(jìn)行年度分配管理。崗位要求：從事經(jīng)營計劃（非生產(chǎn)計劃）工作 5年以上；對歸口企業(yè)行業(yè)的企業(yè)特點有一定了解。?負(fù)責(zé)公關(guān)方案的實施? 負(fù)責(zé)聯(lián)系公關(guān)公司公 共 關(guān) 系 經(jīng) 理有公關(guān)公司工作經(jīng)歷或大公司公關(guān)經(jīng)理經(jīng)歷建議從外部引進(jìn)，專業(yè)公關(guān)公司是首選，如可以考慮在重慶、杭州等需要的地點設(shè)駐地公關(guān)經(jīng)理崗位要求設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)理，承擔(dān)董事辦的文化建設(shè)職責(zé)董事辦職能：形象宣傳（ 1）負(fù)責(zé)《華立報》的歸口管理以及公司內(nèi)部輿論宣傳工作（ 2）負(fù)責(zé)公司 CI標(biāo)準(zhǔn)的制定， CI系統(tǒng)的建設(shè)與管理（ 5）制定公司企業(yè)文化建設(shè)體系并組織實施改善增加職能 ：?負(fù)責(zé)對各子公司企業(yè)文化調(diào)研工作，定期提交調(diào)研報告?組織協(xié)調(diào)各種企業(yè)文化活動企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 經(jīng) 理對華立企業(yè)文化有深刻了解了解華立集團發(fā)展戰(zhàn)略有創(chuàng)新意識與人溝通能力很強，盡量從內(nèi)部產(chǎn)生，可考慮以前從事企業(yè)文化建設(shè)的人員崗位要求設(shè)立企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)投資控股參股企業(yè)經(jīng)濟運行的監(jiān)控、分析、評估企業(yè)管理部總經(jīng)理經(jīng)營計劃經(jīng)理資產(chǎn)管理經(jīng)理干部考察經(jīng)理制度設(shè)計經(jīng)理3名 1名 1名 1名部門職責(zé)重點通過監(jiān)控、分析、評估參股控股企業(yè)的日常經(jīng)營狀況，保證集團投資的增值。崗 位 職 責(zé) 人 員 要 求 人 員 來 源設(shè)立公關(guān)法律部，增強無形資產(chǎn)的管理監(jiān)控，發(fā)揮集團公司公共服務(wù)功能公關(guān)法律部總經(jīng)理法律事務(wù)經(jīng)理知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理公共關(guān)系經(jīng)理文化建設(shè)經(jīng)理1名 1名 1名 2名公關(guān)法律部添加的職責(zé)無形資產(chǎn)包括：知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)訣竅、經(jīng)營秘密、商標(biāo)等。有 ABB等國際著名電力系統(tǒng)公司戰(zhàn)略 研究工作經(jīng)驗者優(yōu)先。近期總部不設(shè)經(jīng)營管理職能部門華立控股總裁戰(zhàn)略研究部公關(guān)法律部企業(yè)管理部證券投資部財務(wù)部服務(wù)咨詢機構(gòu) 產(chǎn)權(quán)管理職能管理 產(chǎn)權(quán)管理集團形象宣傳發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)、商業(yè)、技術(shù)、政策情報收集投資決策支持、資本運營、新產(chǎn)業(yè)拓展投資控股、參股企業(yè)經(jīng)濟運行的監(jiān)控、分析、評估職能管理遠(yuǎn)期隨著控股企業(yè)的增多，總部設(shè)立 “超事業(yè)部 ”，統(tǒng)一進(jìn)行某一產(chǎn)業(yè)群內(nèi)子公司的管理 華立控股總裁戰(zhàn)略研究部公關(guān)法律部證券投資部財務(wù)部產(chǎn)業(yè)事業(yè)部A產(chǎn)業(yè)事業(yè)部B下接下屬企業(yè)，將其計劃執(zhí)行、市場狀況、項目進(jìn)展、資金財務(wù)、人事等經(jīng)營管理狀況反饋至集團總部，在決策層中加以研究，及時提出解決方法上接總部，貫徹決策層的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)營策略，將集團經(jīng)營計劃中的各項指標(biāo)分解到各屬企業(yè)，并指導(dǎo)督促其完成。制定公司內(nèi)部細(xì)則，保證法人治理結(jié)構(gòu)的運行?股東大會的時間、地點