【正文】 財務(wù)部經(jīng)理下管一級管 理 職 責(zé)子公司財務(wù)經(jīng)理由集團財務(wù)中心進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)子公司財務(wù)部經(jīng)理負責(zé)所在子公司的全面財務(wù)工作，組織和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門嚴格執(zhí)行國家和集團的有關(guān)財務(wù)制度，如實反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，監(jiān)督各項財務(wù)收支和使用，發(fā)現(xiàn)問題及時上報定期向集團財務(wù)中心和董事會財務(wù)委員會提交書面財務(wù)報告和財務(wù)執(zhí)行情況匯報目錄法人治理結(jié)構(gòu) 總部職能 /結(jié)構(gòu)人事控制四要素母子公司管理體制財務(wù)控制建立報告制度，對子公司資產(chǎn)經(jīng)營進行嚴格控制定期向企業(yè)管理部上報如下材料：?年度、半年和季度決算報告；?年度、半年和季度預(yù)算計劃；?借款余額和債務(wù)保證金余額；?董事會決議內(nèi)容。子公司人事經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理由所在公司提名，報總公司企業(yè)管理部審核通過后由各子公司總經(jīng)理聘任。主要工作 ：控股參股企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)控、企業(yè)收購兼并、投資。不同行業(yè)將審計室職能并入財務(wù)中心監(jiān)事會審計室總裁財務(wù)中心審計經(jīng)理主要職責(zé)：根據(jù)監(jiān)事會、董事會、總裁的布置，負責(zé)牽頭組織內(nèi)部審計定期對相關(guān)部門進行審計現(xiàn)狀 建議目錄法人治理結(jié)構(gòu) 總部職能 /結(jié)構(gòu) 母子公司管理體制母子公司法律上明晰為金字塔型的控股結(jié)構(gòu)華立集團重慶華立控股 華立房地產(chǎn)華陽資源武陵山制藥杭州華立重慶華普華立進出口海外工廠華立科技華立電網(wǎng)華立尼斯科母子公司管理關(guān)系上明晰為 “M（事業(yè)部） ”型結(jié)構(gòu)U型，職能型H型，控股公司型M型，事業(yè)部型公司總部做日常經(jīng)營決策公司總部負責(zé)資源配置和戰(zhàn)略注重對子公司財產(chǎn)風(fēng)險和人事進行控制，而不是戰(zhàn)略協(xié)調(diào)華立母子公司管理關(guān)系事業(yè)部型沒有設(shè)立事業(yè)部，但由產(chǎn)業(yè)群副總裁、經(jīng)營計劃經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)理共同行使事業(yè)部的實際職能母公司主要從事產(chǎn)權(quán)經(jīng)營投資中心 /計劃中心 .?母公司是集團的決策權(quán)力機構(gòu)，由制定企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃和政策的董事會、執(zhí)行決議的總經(jīng)理、各個業(yè)務(wù)管理部門組成。根據(jù)董事局要求，尋找風(fēng)險投資項目進行風(fēng)險投資項目的評估和初步審批對已經(jīng)決定的風(fēng)險投資項目，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，完成投資行為對已經(jīng)投入的風(fēng)險投資項目履行董事責(zé)任對已經(jīng)投入項目的處置，如追加投資、撤出等提出決策建議發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)集團在新興產(chǎn)業(yè)的利潤增長點考核原則：風(fēng)險投資采取封閉式基金運營方式，即每年年初董事會給出一個投資額度，以收益率進行考核崗位要求：在專業(yè)風(fēng)險投資公司擔(dān)任投資經(jīng)理職務(wù) 2年以上；投資類或相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷；有 IT、生物制藥、新材料等新興行業(yè)研究背景人員優(yōu)先來源：建議從相關(guān)的咨詢公司或風(fēng)險投資公司引進風(fēng)險投資經(jīng)理資金財務(wù)部承擔(dān)集團統(tǒng)一財務(wù)管理職能，建議改名財務(wù)中心財務(wù)中心總經(jīng)理審計經(jīng)理資金計劃經(jīng)理稅務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理1名 2名 2名 1名需要加強：集團內(nèi)部資金合理使用合理資本結(jié)構(gòu)的確定，資本成本最低集團財務(wù)分析（管理會計）此處是華立集團最需要加強的職能，因為對于一個無關(guān)多元化的控股公司來說，公司的高層管理者不可能精通所有的行業(yè)，對子公司經(jīng)營的監(jiān)控絕大部分通過財務(wù)監(jiān)控來完成設(shè)立稅務(wù)經(jīng)理，專門制定集團及子公司合理避稅政策稅務(wù)經(jīng)理來源：內(nèi)部選拔或外部引進考核：以合理避稅額為考核指標職責(zé)重點：建立與國內(nèi)各地稅務(wù)部門的聯(lián)系，及時獲取稅收政策信息研究分析國內(nèi)各地區(qū)稅收政策，設(shè)計合理避稅方案研究分析國際各地區(qū)稅收政策，設(shè)計合理避稅方案重要性一個多元化、國際化的公司，面臨不同地區(qū)不同行業(yè)的稅收政策，需要專業(yè)人員分析研究合理避稅。熟悉國內(nèi)外人力資源市場的發(fā)展狀況。職責(zé)重點 ：?組織集團公司對子公司高層管理人員的考察；?制定專門職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的實施為集團發(fā)展積蓄管理人員；179。負責(zé)集團及子公司固定資產(chǎn)管理、添置、轉(zhuǎn)移、報廢、報停。（ 3）對集團第三產(chǎn)業(yè)的投資進行管理。人員來源：主要從內(nèi)部產(chǎn)生：原有各子公司中從事經(jīng)營計劃管理工作的人員。為集團在重大經(jīng)營事務(wù)上的決策提供支持設(shè)立經(jīng)營計劃經(jīng)理，承擔(dān)總裁辦公室的計劃統(tǒng)計、責(zé)任考核及經(jīng)營計劃部對子公司的計劃管理職能總裁辦公室 ：計劃統(tǒng)計（ 1）負責(zé)子公司年度方針目標和月度計劃編制與下達，負責(zé)編制下達各子公司經(jīng)營計劃責(zé)任書。無形資產(chǎn)的管理、監(jiān)控：?制定集團無形資產(chǎn)管理制度；?制定無形資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；?制定企業(yè)無形資產(chǎn)工作計劃和運作方案；?建立無形資產(chǎn)檔案，檢查無形資產(chǎn)制度與計劃的執(zhí)行情況。內(nèi)部選拔與外部引進相結(jié)合。設(shè)立總裁協(xié)調(diào)委員會，加強各子公司之間的信息交流、事務(wù)協(xié)調(diào)例 會組 成職 責(zé)每 兩 個 月 一 次集團公司總裁、各子公司總裁子公司之間相關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào)，母子公司和子公司之間信息溝通總裁委員會突出戰(zhàn)略規(guī)劃部門，設(shè)立戰(zhàn)略研究部，將董事辦的戰(zhàn)略研究職能并入戰(zhàn)略研究部總經(jīng)理核心產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)理主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)理專題研究經(jīng)理23名 12名 1名戰(zhàn)略研究部職能董事辦發(fā)展規(guī)劃職能具體負責(zé)制定集團可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，提出年度經(jīng)營總目標方案及經(jīng)營方針，并對實施過程進行跟蹤、檢查和信息反饋新增職能?收集控股參股行業(yè)信息，包括競爭對手、政策法規(guī)、客戶需求、技術(shù)發(fā)展趨勢等?研究新興行業(yè)，為集團開拓新產(chǎn)業(yè)提供決策意見設(shè)立專門的核心產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究經(jīng)理，加強對核心產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的研究?收集電能表、電力自動化行業(yè)政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展趨勢方面的信息；? 收集電能表、電力自動化客戶需求方面的信息；? 監(jiān)測主要競爭對手的戰(zhàn)略行動；?每三個月提交一次戰(zhàn)略分析報告；? 建立并保持與電力行業(yè)專家的聯(lián)系；? 建立并保持與國家電力公司、國家經(jīng)貿(mào)委電力管理司相關(guān)政府官員的關(guān)系；? 建立并保持與國際著名電力公司 ABB等戰(zhàn)略研究部門的聯(lián)系；? 為電力行業(yè)內(nèi)大的投資、兼并提供戰(zhàn)略建議；? 提供電力行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略建議；? 與各產(chǎn)業(yè)公司高層管理人員一道制定各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略計劃。咨詢機構(gòu) 對集團提供咨詢論證等決策支持工作，除信息外不掌握控制其他任何資源，如戰(zhàn)略規(guī)劃部門。外部引進與內(nèi)部提拔相結(jié)合：電能表由內(nèi)部提拔，生物制藥和電力自動化由外部引進。集團公司財務(wù)總監(jiān)任主席，董事長、華立科技財務(wù)總監(jiān)、杭州華立股份財務(wù)總監(jiān)、重慶華立控股財務(wù)總監(jiān)為成員。由執(zhí)行董事負責(zé)，在董事局決議、公司章程、內(nèi)部細則規(guī)定的范圍內(nèi)行使董事局的一些職權(quán)。?從激勵方面看，主要就是委托人如何通過一套激勵機制促使代理人采取適當(dāng)?shù)男袨?，最大限度地實現(xiàn)委托人所與其達到的目的；?在公司內(nèi)部，存在股東大會與董事之間的制衡關(guān)系、董事會與高層經(jīng)理人員之間的制衡關(guān)系、監(jiān)事會與董事會和高級經(jīng)理人員之間的制衡關(guān)系等。華立集團管理體制改革方案建議北大縱橫管理咨詢公司二零零一年一月管理體制必須適應(yīng)戰(zhàn)略，華立多元化、國際化戰(zhàn)略要求管理體制的變革現(xiàn)行體制 目標體制以電能表業(yè)務(wù)為主的單一行業(yè)企業(yè)生物制藥、電力自動