【正文】 財(cái)務(wù)部經(jīng)理下管一級(jí)管 理 職 責(zé)子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)所在子公司的全面財(cái)務(wù)工作，組織和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)的有關(guān)財(cái)務(wù)制度，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)定期向集團(tuán)財(cái)務(wù)中心和董事會(huì)財(cái)務(wù)委員會(huì)提交書(shū)面財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)執(zhí)行情況匯報(bào)目錄法人治理結(jié)構(gòu) 總部職能 /結(jié)構(gòu)人事控制四要素母子公司管理體制財(cái)務(wù)控制建立報(bào)告制度，對(duì)子公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行嚴(yán)格控制定期向企業(yè)管理部上報(bào)如下材料：?年度、半年和季度決算報(bào)告；?年度、半年和季度預(yù)算計(jì)劃；?借款余額和債務(wù)保證金余額；?董事會(huì)決議內(nèi)容。子公司人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理由所在公司提名，報(bào)總公司企業(yè)管理部審核通過(guò)后由各子公司總經(jīng)理聘任。主要工作 ：控股參股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控、企業(yè)收購(gòu)兼并、投資。不同行業(yè)將審計(jì)室職能并入財(cái)務(wù)中心監(jiān)事會(huì)審計(jì)室總裁財(cái)務(wù)中心審計(jì)經(jīng)理主要職責(zé)：根據(jù)監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、總裁的布置，負(fù)責(zé)牽頭組織內(nèi)部審計(jì)定期對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)現(xiàn)狀 建議目錄法人治理結(jié)構(gòu) 總部職能 /結(jié)構(gòu) 母子公司管理體制母子公司法律上明晰為金字塔型的控股結(jié)構(gòu)華立集團(tuán)重慶華立控股 華立房地產(chǎn)華陽(yáng)資源武陵山制藥杭州華立重慶華普華立進(jìn)出口海外工廠華立科技華立電網(wǎng)華立尼斯科母子公司管理關(guān)系上明晰為 “M（事業(yè)部） ”型結(jié)構(gòu)U型，職能型H型，控股公司型M型，事業(yè)部型公司總部做日常經(jīng)營(yíng)決策公司總部負(fù)責(zé)資源配置和戰(zhàn)略注重對(duì)子公司財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和人事進(jìn)行控制，而不是戰(zhàn)略協(xié)調(diào)華立母子公司管理關(guān)系事業(yè)部型沒(méi)有設(shè)立事業(yè)部，但由產(chǎn)業(yè)群副總裁、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)理共同行使事業(yè)部的實(shí)際職能母公司主要從事產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)投資中心 /計(jì)劃中心 .?母公司是集團(tuán)的決策權(quán)力機(jī)構(gòu)，由制定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和政策的董事會(huì)、執(zhí)行決議的總經(jīng)理、各個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)組成。根據(jù)董事局要求，尋找風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的評(píng)估和初步審批對(duì)已經(jīng)決定的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，完成投資行為對(duì)已經(jīng)投入的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目履行董事責(zé)任對(duì)已經(jīng)投入項(xiàng)目的處置，如追加投資、撤出等提出決策建議發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)集團(tuán)在新興產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)考核原則：風(fēng)險(xiǎn)投資采取封閉式基金運(yùn)營(yíng)方式，即每年年初董事會(huì)給出一個(gè)投資額度，以收益率進(jìn)行考核崗位要求：在專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司擔(dān)任投資經(jīng)理職務(wù) 2年以上；投資類或相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷；有 IT、生物制藥、新材料等新興行業(yè)研究背景人員優(yōu)先來(lái)源：建議從相關(guān)的咨詢公司或風(fēng)險(xiǎn)投資公司引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理資金財(cái)務(wù)部承擔(dān)集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理職能，建議改名財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理審計(jì)經(jīng)理資金計(jì)劃經(jīng)理稅務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理1名 2名 2名 1名需要加強(qiáng)：集團(tuán)內(nèi)部資金合理使用合理資本結(jié)構(gòu)的確定，資本成本最低集團(tuán)財(cái)務(wù)分析（管理會(huì)計(jì)）此處是華立集團(tuán)最需要加強(qiáng)的職能，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)無(wú)關(guān)多元化的控股公司來(lái)說(shuō)，公司的高層管理者不可能精通所有的行業(yè)，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控絕大部分通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)控來(lái)完成設(shè)立稅務(wù)經(jīng)理，專門(mén)制定集團(tuán)及子公司合理避稅政策稅務(wù)經(jīng)理來(lái)源：內(nèi)部選拔或外部引進(jìn)考核：以合理避稅額為考核指標(biāo)職責(zé)重點(diǎn)：建立與國(guó)內(nèi)各地稅務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)獲取稅收政策信息研究分析國(guó)內(nèi)各地區(qū)稅收政策，設(shè)計(jì)合理避稅方案研究分析國(guó)際各地區(qū)稅收政策，設(shè)計(jì)合理避稅方案重要性一個(gè)多元化、國(guó)際化的公司，面臨不同地區(qū)不同行業(yè)的稅收政策，需要專業(yè)人員分析研究合理避稅。熟悉國(guó)內(nèi)外人力資源市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r。職責(zé)重點(diǎn) ：?組織集團(tuán)公司對(duì)子公司高層管理人員的考察；?制定專門(mén)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施為集團(tuán)發(fā)展積蓄管理人員；179。負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司固定資產(chǎn)管理、添置、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、報(bào)停。（ 3）對(duì)集團(tuán)第三產(chǎn)業(yè)的投資進(jìn)行管理。人員來(lái)源：主要從內(nèi)部產(chǎn)生：原有各子公司中從事經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作的人員。為集團(tuán)在重大經(jīng)營(yíng)事務(wù)上的決策提供支持設(shè)立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理，承擔(dān)總裁辦公室的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、責(zé)任考核及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部對(duì)子公司的計(jì)劃管理職能總裁辦公室 ：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)（ 1）負(fù)責(zé)子公司年度方針目標(biāo)和月度計(jì)劃編制與下達(dá)，負(fù)責(zé)編制下達(dá)各子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃責(zé)任書(shū)。無(wú)形資產(chǎn)的管理、監(jiān)控：?制定集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)管理制度；?制定無(wú)形資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；?制定企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)工作計(jì)劃和運(yùn)作方案；?建立無(wú)形資產(chǎn)檔案，檢查無(wú)形資產(chǎn)制度與計(jì)劃的執(zhí)行情況。內(nèi)部選拔與外部引進(jìn)相結(jié)合。設(shè)立總裁協(xié)調(diào)委員會(huì)，加強(qiáng)各子公司之間的信息交流、事務(wù)協(xié)調(diào)例 會(huì)組 成職 責(zé)每 兩 個(gè) 月 一 次集團(tuán)公司總裁、各子公司總裁子公司之間相關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào)，母子公司和子公司之間信息溝通總裁委員會(huì)突出戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)，設(shè)立戰(zhàn)略研究部，將董事辦的戰(zhàn)略研究職能并入戰(zhàn)略研究部總經(jīng)理核心產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)理主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)理專題研究經(jīng)理23名 12名 1名戰(zhàn)略研究部職能董事辦發(fā)展規(guī)劃職能具體負(fù)責(zé)制定集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，提出年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)方案及經(jīng)營(yíng)方針，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤、檢查和信息反饋新增職能?收集控股參股行業(yè)信息，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策法規(guī)、客戶需求、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等?研究新興行業(yè)，為集團(tuán)開(kāi)拓新產(chǎn)業(yè)提供決策意見(jiàn)設(shè)立專門(mén)的核心產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究經(jīng)理，加強(qiáng)對(duì)核心產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的研究?收集電能表、電力自動(dòng)化行業(yè)政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方面的信息；? 收集電能表、電力自動(dòng)化客戶需求方面的信息；? 監(jiān)測(cè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略行動(dòng)；?每三個(gè)月提交一次戰(zhàn)略分析報(bào)告；? 建立并保持與電力行業(yè)專家的聯(lián)系；? 建立并保持與國(guó)家電力公司、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委電力管理司相關(guān)政府官員的關(guān)系；? 建立并保持與國(guó)際著名電力公司 ABB等戰(zhàn)略研究部門(mén)的聯(lián)系；? 為電力行業(yè)內(nèi)大的投資、兼并提供戰(zhàn)略建議；? 提供電力行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略建議；? 與各產(chǎn)業(yè)公司高層管理人員一道制定各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。咨詢機(jī)構(gòu) 對(duì)集團(tuán)提供咨詢論證等決策支持工作，除信息外不掌握控制其他任何資源，如戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)。外部引進(jìn)與內(nèi)部提拔相結(jié)合：電能表由內(nèi)部提拔，生物制藥和電力自動(dòng)化由外部引進(jìn)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)任主席，董事長(zhǎng)、華立科技財(cái)務(wù)總監(jiān)、杭州華立股份財(cái)務(wù)總監(jiān)、重慶華立控股財(cái)務(wù)總監(jiān)為成員。由執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，在董事局決議、公司章程、內(nèi)部細(xì)則規(guī)定的范圍內(nèi)行使董事局的一些職權(quán)。?從激勵(lì)方面看，主要就是委托人如何通過(guò)一套激勵(lì)機(jī)制促使代理人采取適當(dāng)?shù)男袨?，最大限度地?shí)現(xiàn)委托人所與其達(dá)到的目的；?在公司內(nèi)部，存在股東大會(huì)與董事之間的制衡關(guān)系、董事會(huì)與高層經(jīng)理人員之間的制衡關(guān)系、監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員之間的制衡關(guān)系等。華立集團(tuán)管理體制改革方案建議北大縱橫管理咨詢公司二零零一年一月管理體制必須適應(yīng)戰(zhàn)略，華立多元化、國(guó)際化戰(zhàn)略要求管理體制的變革現(xiàn)行體制 目標(biāo)體制以電能表業(yè)務(wù)為主的單一行業(yè)企業(yè)生物制藥、電力自動(dòng)