【正文】 研究經(jīng)理23名 12名 1名戰(zhàn)略研究部職能董事辦發(fā)展規(guī)劃職能具體負責(zé)制定集團可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，提出年度經(jīng)營總目標方案及經(jīng)營方針，并對實施過程進行跟蹤、檢查和信息反饋新增職能?收集控股參股行業(yè)信息，包括競爭對手、政策法規(guī)、客戶需求、技術(shù)發(fā)展趨勢等?研究新興行業(yè)，為集團開拓新產(chǎn)業(yè)提供決策意見設(shè)立專門的核心產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究經(jīng)理，加強對核心產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的研究?收集電能表、電力自動化行業(yè)政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展趨勢方面的信息；? 收集電能表、電力自動化客戶需求方面的信息；? 監(jiān)測主要競爭對手的戰(zhàn)略行動；?每三個月提交一次戰(zhàn)略分析報告；? 建立并保持與電力行業(yè)專家的聯(lián)系；? 建立并保持與國家電力公司、國家經(jīng)貿(mào)委電力管理司相關(guān)政府官員的關(guān)系；? 建立并保持與國際著名電力公司 ABB等戰(zhàn)略研究部門的聯(lián)系；? 為電力行業(yè)內(nèi)大的投資、兼并提供戰(zhàn)略建議；? 提供電力行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略建議；? 與各產(chǎn)業(yè)公司高層管理人員一道制定各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略計劃。外部引進與內(nèi)部提拔相結(jié)合：電能表由內(nèi)部提拔，生物制藥和電力自動化由外部引進。由執(zhí)行董事負責(zé)，在董事局決議、公司章程、內(nèi)部細則規(guī)定的范圍內(nèi)行使董事局的一些職權(quán)。華立集團管理體制改革方案建議北大縱橫管理咨詢公司二零零一年一月管理體制必須適應(yīng)戰(zhàn)略，華立多元化、國際化戰(zhàn)略要求管理體制的變革現(xiàn)行體制 目標體制以電能表業(yè)務(wù)為主的單一行業(yè)企業(yè)生物制藥、電力自動化、電能表等齊頭并進的典型無關(guān)多元化企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 職能式 控股 /持有公司 公司管理行業(yè)的相似性 高 低公司管理的職能背景 有關(guān)的經(jīng)營經(jīng)驗（生產(chǎn)、市場、研究和開發(fā)） 主要是財務(wù)上員工規(guī)模 小 大內(nèi)部晉升的依賴性 大 小公司文化 強 弱國 際化 多 元 化 戰(zhàn) 略 為 目標、管理體制改革的目標是從混合型控股公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧兇庑涂毓晒救A立現(xiàn)狀 華立未來混合型控股公司 純粹型控股公司從事股權(quán)控制，又從事電能表實際業(yè)務(wù)經(jīng)營，集團管理職能與電能表管理職能沒有分開掌握子公司股份，利用控股權(quán)，影響股東大會和董事局，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營活動決策和執(zhí)行分開；權(quán)責(zé)分明適當授權(quán)；合理控制管理跨度和管理層次；產(chǎn)權(quán)經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營分開。董事辦 附屬專業(yè)委員會增設(shè)執(zhí)行委員會，明確公司最高管理層委員會中最重要、也是權(quán)利最大的一個，是公司最高管理層，主要任務(wù)是決定和審議公司政策，并對大量日常工作和活動作出協(xié)調(diào)性規(guī)定。對所在行業(yè)有深刻了解和認識加強母公司對子公司專業(yè)管理的指導(dǎo)，按職能設(shè)立若干專業(yè)管理副總裁財務(wù)管理人力資源管理財務(wù)管理副總裁人力資源管理副總裁主要任務(wù)：主要從事協(xié)調(diào)工作，加強對子公司某一方面職能管理體系、制度的指導(dǎo)；促進各子公司職能管理經(jīng)驗的相互交流；致力于提高集團職能管理能力，培養(yǎng)職能管理人才。MBA及相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷，有電力學(xué)科背景，有電力科學(xué)研究、華北電力學(xué)院等電力研究工作背景者優(yōu)先。設(shè)立法律事務(wù)經(jīng)理，承擔(dān)法務(wù)室和董事辦的法律事務(wù)工作法務(wù)室職能：重大合同管理打假工作處理外部侵權(quán)事件，包括處理侵害 “華立 ”的商標權(quán)、專利權(quán)、企業(yè)名稱權(quán)等合法權(quán)益的事件董事辦職能：法律事務(wù)（ 1）負責(zé)接受法律咨詢、負責(zé)董事局重大投資、資本運作、對外合作項目的法律風(fēng)險評估及控制（ 2）依法維護集團公司權(quán)益，負責(zé)對集團及子公司發(fā)生的訴訟案件的出庭起訴、應(yīng)訴及協(xié)調(diào)（ 3）負責(zé)集團公司董事局決定的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)子企業(yè)的資產(chǎn)清理、清算工作添加職能：負責(zé)國外訴訟的資料準備和律師聯(lián)絡(luò)工作崗位要求：注冊律師熟悉民法、公司法、合同法等相關(guān)法律熟悉南亞、東南亞等相關(guān)國家和地區(qū)法律人員來源：外部引進相關(guān)律師事務(wù)所法 律 事 務(wù) 經(jīng) 理設(shè)立公共關(guān)系經(jīng)理，承擔(dān)董事辦的對外聯(lián)絡(luò)和形象宣傳的職責(zé)董事辦職能：聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)（ 1）聯(lián)系、溝通、聯(lián)絡(luò)、發(fā)展企業(yè)與國家、省、市各級政府權(quán)力部門以及金融、財稅、工商等部門的關(guān)系，協(xié)助董事局參加和處理對外往來中的事務(wù)性工作（ 2）根據(jù)董事局開展重大工作的需要，負責(zé)與政府部門聯(lián)絡(luò)，取得支持，并按照董事局的要求、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部行為形象宣傳（ 4）負責(zé)公司外界媒體報道宣傳、形象推廣與提升增加職能 ：?安排協(xié)調(diào)公關(guān)活動，提升華立集團公眾形象。經(jīng) 營 計 劃 經(jīng) 理職責(zé)重點：各子公司經(jīng)營計劃監(jiān)控、分析、評估；定期向執(zhí)行委員會提交各子公司經(jīng)營狀況分析報告。設(shè)備使用維護保養(yǎng)、低值易耗品的管理程序文件的編制；負責(zé)對子公司固定資產(chǎn)、低值資產(chǎn)等進行統(tǒng)一管理的規(guī)范制度體系建立；技術(shù)改造項目中有關(guān)基建投標、設(shè)備選型招標工作的監(jiān)督管理。干 部 考 察 經(jīng) 理人員來源：建議從外部引進專業(yè)人員，如人力資源咨詢公司、跨國公司管理人員發(fā)展經(jīng)理等設(shè)立證券投資部，為董事局投資決策提供支持證券投資部總經(jīng)理二級市場運作經(jīng)理上市運作經(jīng)理產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)理風(fēng)險投資經(jīng)理1名 1名 1名 1名資產(chǎn)類型運作方式股權(quán) 現(xiàn)金公開發(fā)行上市風(fēng)險投資產(chǎn)業(yè)投資股票，債券成功率低，一旦成功回報高可以為集團培養(yǎng)新的明星業(yè)務(wù)閑散資金，二級市場操作主要為戰(zhàn)略意圖服務(wù)，不斷增強核心產(chǎn)業(yè)實力。? 其經(jīng)營目標是實現(xiàn)企業(yè)集團經(jīng)濟效益最大化，同時促進與擴大企業(yè)集團的經(jīng)營活動。解聘亦然子公司其他中層干部的任免和管理，由各子公司自己負責(zé)，報集團企業(yè)管理部備案。子公司總經(jīng)理任免向子公司派駐財務(wù)總監(jiān)由集團推薦，報董事會批準，并經(jīng)法定程序成為董事會成員主要職責(zé)：?審核公司的重要財務(wù)報表和報告，并和總經(jīng)理共同確認其準確性后上報董事會經(jīng)董事會授權(quán)，與總經(jīng)理聯(lián)簽批準董事會規(guī)定范圍內(nèi)的資金支用事項?參與擬訂公司的年度決算方案、預(yù)算方案?參與擬訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案?審核投資項目的財務(wù)可行性責(zé)任：?對上報董事會的公司重要財務(wù)報表和報告的真實性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任?對公司重