【正文】 以上學(xué)歷；有 IT、生物制藥、新材料等新興行業(yè)研究背景人員優(yōu)先來源：建議從相關(guān)的咨詢公司或風(fēng)險(xiǎn)投資公司引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理資金財(cái)務(wù)部承擔(dān)集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理職能，建議改名財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理審計(jì)經(jīng)理資金計(jì)劃經(jīng)理稅務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理1名 2名 2名 1名需要加強(qiáng)：集團(tuán)內(nèi)部資金合理使用合理資本結(jié)構(gòu)的確定，資本成本最低集團(tuán)財(cái)務(wù)分析（管理會(huì)計(jì)）此處是華立集團(tuán)最需要加強(qiáng)的職能，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)無關(guān)多元化的控股公司來說，公司的高層管理者不可能精通所有的行業(yè)，對(duì)子公司經(jīng)營的監(jiān)控絕大部分通過財(cái)務(wù)監(jiān)控來完成設(shè)立稅務(wù)經(jīng)理，專門制定集團(tuán)及子公司合理避稅政策稅務(wù)經(jīng)理來源：內(nèi)部選拔或外部引進(jìn)考核：以合理避稅額為考核指標(biāo)職責(zé)重點(diǎn)：建立與國內(nèi)各地稅務(wù)部門的聯(lián)系，及時(shí)獲取稅收政策信息研究分析國內(nèi)各地區(qū)稅收政策，設(shè)計(jì)合理避稅方案研究分析國際各地區(qū)稅收政策，設(shè)計(jì)合理避稅方案重要性一個(gè)多元化、國際化的公司，面臨不同地區(qū)不同行業(yè)的稅收政策，需要專業(yè)人員分析研究合理避稅。許多跨國公司設(shè)置稅務(wù)經(jīng)理專門崗位。設(shè)立資金計(jì)劃經(jīng)理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)外融資及集團(tuán)內(nèi)部資金協(xié)調(diào)工作主要職責(zé)：根據(jù)董事會(huì)決議，制定融資方案；評(píng)估子公司的融資需求，初步審批子公司融資方案；制定集團(tuán)公司資金需求計(jì)劃協(xié)調(diào)各子公司之間資金拆借審核各子公司年度資金計(jì)劃向董事局財(cái)務(wù)委員會(huì)定期提交資金狀況分析報(bào)告崗位要求：從事大型集團(tuán)公司資金計(jì)劃工作 5年以上 熟悉融資渠道人員來源：建議在報(bào)紙上公開高薪招聘，或聘請(qǐng)專業(yè)獵頭公司尋找人員考核：建議以平均加權(quán)資金成本為主要考核指標(biāo)之一資金計(jì)劃經(jīng)理設(shè)立總裁行政助理，承擔(dān)總裁辦日常行政職責(zé)，總裁辦弱化各 子 公 司集團(tuán)公司檔案管理由檔案室負(fù)責(zé)，歸董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)公司工商注冊(cè)，印章管理，總部辦公設(shè)備、通訊設(shè)備、交通工具，總部安全保衛(wèi)工作由后勤人員負(fù)責(zé)各子公司相關(guān)事務(wù)由各子公司負(fù)責(zé)集團(tuán)部門職能設(shè)計(jì)，管理責(zé)任、規(guī)章制度和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部制度設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)各子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核由企業(yè)管理部經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)管理部經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)責(zé)任考核行政公關(guān)文書檔案市場服務(wù)投訴負(fù)責(zé)公司重大決議、總裁交辦的專項(xiàng)工作及總裁指令的有效傳達(dá)布置、實(shí)施情況檢查、督辦和反饋。總裁日常工作提示，總裁召集會(huì)議的組織、記錄和會(huì)議紀(jì)要的整理及發(fā)布工作總裁交辦的其他工作總 裁 辦 公 室 總裁行政助理將總工程師辦公室原有職責(zé)下放給各產(chǎn)業(yè)子公司總工程師辦公室：創(chuàng)新管理、技術(shù)管理、技術(shù)改造、標(biāo)準(zhǔn)管理、定額管理公司涉及的電能表、電力自動(dòng)化、生物制藥、房地產(chǎn)等，各個(gè)不同業(yè)務(wù)中五項(xiàng)職能差別比較大五項(xiàng)職能屬于具體產(chǎn)品經(jīng)營職能將經(jīng)營計(jì)劃部主要職責(zé)下放給電能表公司經(jīng)營計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃管理產(chǎn)成品及物料信息電能表公司將主要人力資源管理職能下放給各子公司電能表考核特點(diǎn)人員需求 工資特點(diǎn)電力自動(dòng)化生物制藥房地產(chǎn)固定工資比例大，獎(jiǎng)金比例小學(xué)歷素質(zhì)要求較低主要為工人單一方式、定量考核固定工資較高，主要與長期績效掛鉤學(xué)歷素質(zhì)要求較高主要為研究人員、銷售人員多種指標(biāo)考核主要為策劃人員、工程管理人員多種指標(biāo)考核固定工資不高，主要與短期績效掛鉤各子公司承擔(dān)各自人力資源管理職能，各子公司人力資源政策報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部審核備案。不同行業(yè)將審計(jì)室職能并入財(cái)務(wù)中心監(jiān)事會(huì)審計(jì)室總裁財(cái)務(wù)中心審計(jì)經(jīng)理主要職責(zé)：根據(jù)監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、總裁的布置，負(fù)責(zé)牽頭組織內(nèi)部審計(jì)定期對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行審計(jì)現(xiàn)狀 建議目錄法人治理結(jié)構(gòu) 總部職能 /結(jié)構(gòu) 母子公司管理體制母子公司法律上明晰為金字塔型的控股結(jié)構(gòu)華立集團(tuán)重慶華立控股 華立房地產(chǎn)華陽資源武陵山制藥杭州華立重慶華普華立進(jìn)出口海外工廠華立科技華立電網(wǎng)華立尼斯科母子公司管理關(guān)系上明晰為 “M（事業(yè)部） ”型結(jié)構(gòu)U型，職能型H型，控股公司型M型，事業(yè)部型公司總部做日常經(jīng)營決策公司總部負(fù)責(zé)資源配置和戰(zhàn)略注重對(duì)子公司財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和人事進(jìn)行控制，而不是戰(zhàn)略協(xié)調(diào)華立母子公司管理關(guān)系事業(yè)部型沒有設(shè)立事業(yè)部，但由產(chǎn)業(yè)群副總裁、經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)理共同行使事業(yè)部的實(shí)際職能母公司主要從事產(chǎn)權(quán)經(jīng)營投資中心 /計(jì)劃中心 .?母公司是集團(tuán)的決策權(quán)力機(jī)構(gòu)，由制定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和政策的董事會(huì)、執(zhí)行決議的總經(jīng)理、各個(gè)業(yè)務(wù)管理部門組成。? 其經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)促進(jìn)與擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營活動(dòng)。主要權(quán)力 ：?重大項(xiàng)目投資決策權(quán)；?資產(chǎn)收益分配權(quán)?；驹瓌t ：充分調(diào)動(dòng)每個(gè)子公司的積極性，發(fā)揮每個(gè)子公司的作用。主要工作 ：控股參股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控、企業(yè)收購兼并、投資。以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的企業(yè)組織管理子公司主要從事產(chǎn)品經(jīng)營以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和市場的經(jīng)營管理母公司應(yīng)盡量將相對(duì)完整的經(jīng)濟(jì)自主權(quán)交給子公司?子公司在母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)；?按照母公司的經(jīng)營方式和經(jīng)營計(jì)劃，子公司可以制定適合本公司情況的經(jīng)營方針和經(jīng)營計(jì)劃，相對(duì)獨(dú)立自主地經(jīng)營；?在母公司賦予的投資經(jīng)營、管理權(quán)限內(nèi)，有權(quán)獨(dú)立運(yùn)用法人資產(chǎn)，使其能夠最大限度地增殖和贏利；?對(duì)一定限額下的投資項(xiàng)目可自行決策；?有權(quán)根據(jù)需要招聘和解雇公司職工及對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲；?根據(jù)規(guī)定，有權(quán)在本公司留存利潤中合理提取和發(fā)放福利基金和獎(jiǎng)勵(lì)基金。根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，母子公司集權(quán)分權(quán)程度不同集權(quán)程度不同原則 式方 縱向集權(quán)分權(quán)橫向集權(quán)分權(quán)有控制的分權(quán)電 能 表 電 力 自 動(dòng) 化 生 物 制 藥高高高低中人事管理財(cái)務(wù)管理計(jì)劃管理中中低低類別解釋清楚集權(quán)分權(quán)目錄法人治理結(jié)構(gòu) 總部職能 /結(jié)構(gòu)人事控制四要素母子公司管理體制財(cái)務(wù)控制集團(tuán)向子公司委派董事，加強(qiáng)外派董事管理制定外派董事管理規(guī)定：外派董事經(jīng)常到所在企業(yè)調(diào)查了解經(jīng)營管理狀況，每 3個(gè)月作一次簡要書面報(bào)告，每半年做一次書面詳細(xì)報(bào)告，每年做一次書面述職報(bào)告企業(yè)出現(xiàn)特別重大問題，危及到企業(yè)生存發(fā)展和本公司權(quán)益時(shí)，必須及時(shí)向公司做特別匯報(bào)和請(qǐng)示對(duì)于明確定義為重大決策事項(xiàng)的董事會(huì)議題，外派董事必須首先在本公司內(nèi)部形成統(tǒng)一意見后方可表態(tài)任職紀(jì)律。未經(jīng)授權(quán)不得在會(huì)外發(fā)表任何不利于公司和所在企業(yè)的機(jī)密，不得超越董事權(quán)限直接干預(yù)所在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)等加強(qiáng)對(duì)子公司干部管理子公司總經(jīng)理由集團(tuán)董事局執(zhí)行委員會(huì)提名，子公司董事會(huì)任用子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理由總經(jīng)理提名，集團(tuán)董事局薪酬考核委員會(huì)審議通過后，由總公司聘任和管理。子公司人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理由所在公司提名，報(bào)總公司企業(yè)管理部審核通過后由各子公司總經(jīng)理聘任。解聘亦然子公司其他中層干部的任免和管理，由各子公司自己負(fù)責(zé)，報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部備案。實(shí)行內(nèi)部崗位竟聘，由集團(tuán)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)，通過定期、不定期的竟聘方式，對(duì)部分干部崗位進(jìn)行公開競爭和聘任。子公司總經(jīng)理任免向子公司派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)