【正文】 司集團(tuán)公司檔案管理由檔案室負(fù)責(zé)，歸董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)公司工商注冊(cè)，印章管理，總部辦公設(shè)備、通訊設(shè)備、交通工具，總部安全保衛(wèi)工作由后勤人員負(fù)責(zé)各子公司相關(guān)事務(wù)由各子公司負(fù)責(zé)集團(tuán)部門職能設(shè)計(jì)，管理責(zé)任、規(guī)章制度和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部制度設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)各子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核由企業(yè)管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)責(zé)任考核行政公關(guān)文書檔案市場(chǎng)服務(wù)投訴負(fù)責(zé)公司重大決議、總裁交辦的專項(xiàng)工作及總裁指令的有效傳達(dá)布置、實(shí)施情況檢查、督辦和反饋。根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，母子公司集權(quán)分權(quán)程度不同集權(quán)程度不同原則 式方 縱向集權(quán)分權(quán)橫向集權(quán)分權(quán)有控制的分權(quán)電 能 表 電 力 自 動(dòng) 化 生 物 制 藥高高高低中人事管理財(cái)務(wù)管理計(jì)劃管理中中低低類別解釋清楚集權(quán)分權(quán)目錄法人治理結(jié)構(gòu) 總部職能 /結(jié)構(gòu)人事控制四要素母子公司管理體制財(cái)務(wù)控制集團(tuán)向子公司委派董事，加強(qiáng)外派董事管理制定外派董事管理規(guī)定：外派董事經(jīng)常到所在企業(yè)調(diào)查了解經(jīng)營(yíng)管理狀況，每 3個(gè)月作一次簡(jiǎn)要書面報(bào)告，每半年做一次書面詳細(xì)報(bào)告，每年做一次書面述職報(bào)告企業(yè)出現(xiàn)特別重大問題，危及到企業(yè)生存發(fā)展和本公司權(quán)益時(shí)，必須及時(shí)向公司做特別匯報(bào)和請(qǐng)示對(duì)于明確定義為重大決策事項(xiàng)的董事會(huì)議題，外派董事必須首先在本公司內(nèi)部形成統(tǒng)一意見后方可表態(tài)任職紀(jì)律。報(bào)告制度對(duì)各種財(cái)務(wù)決策特別是投資決策的程序和權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)的主要因素 注意的主要問題決策的重要程度下級(jí)管理人員的能力管理哲學(xué)合理劃分決策權(quán)限嚴(yán)格決策程序業(yè)務(wù)部門 主要決策 決策權(quán)限房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)投資工程合同電能表公司電力自動(dòng)化公司生物制藥新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)改造?子公司總經(jīng)理?子公司董事會(huì)?子公司股東大會(huì)涉及產(chǎn)權(quán)決策，不論大小均由集團(tuán)董事局或董事局執(zhí)行委員會(huì)決定目錄法人治理結(jié)構(gòu) 總部職能 /結(jié)構(gòu)人事控制四要素母子公司管理體制財(cái)務(wù)控制我們建議在母子公司管理中把握戰(zhàn)略計(jì)劃、預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、激勵(lì)性獎(jiǎng)金四個(gè)要素戰(zhàn)略計(jì)劃公司將采取的行動(dòng)方案及這一方案在接下來的一些年度內(nèi)所需分配的資源的數(shù)量揭示執(zhí)行公司戰(zhàn)略時(shí)對(duì)未來幾年公司能力的意義年度業(yè)務(wù)控制，預(yù)測(cè)收入及支出，包括各子公司、各工廠、各分公司以及總部證券投資部為戰(zhàn)略計(jì)劃做準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)、明確責(zé)任、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基礎(chǔ)綜合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，在戰(zhàn)略計(jì)劃和年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)各子公司及其總經(jīng)理的業(yè)績(jī)?cè)诩瘓F(tuán)范圍內(nèi)合理分配資源，及早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，正確評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，作為決定激勵(lì)性獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)以業(yè)績(jī)表現(xiàn)為基礎(chǔ)的對(duì)管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)通過激勵(lì)性獎(jiǎng)金，使得管理人員的行為符合公司目標(biāo)的要求預(yù)算業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估激勵(lì)性獎(jiǎng)金有效的戰(zhàn)略計(jì)劃保證集團(tuán)對(duì)子公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的控制戰(zhàn) 略 計(jì) 劃研究與開發(fā)的產(chǎn)品和產(chǎn)品系列，總體及行政事務(wù)，為改進(jìn)現(xiàn)存生產(chǎn)線的其他重要工作?戰(zhàn)略計(jì)劃 可能變?yōu)?“填寫表格 ”的形式主義行為而毫無戰(zhàn)略思考?戰(zhàn)略計(jì)劃 是相當(dāng)耗費(fèi)時(shí)間的、昂貴的工作可能的局限性主要的內(nèi)容有利于一個(gè)有效的經(jīng)營(yíng)預(yù)算的形成，有助于支持主要戰(zhàn)略選擇的最優(yōu)資源分配為經(jīng)理人員提供一個(gè)思考戰(zhàn)略及其實(shí)施過程的機(jī)會(huì)強(qiáng)迫經(jīng)理人員花時(shí)間思考重要的長(zhǎng)期性問題爭(zhēng)論、討論和發(fā)生在計(jì)劃制定過程中的談判有助于澄清整體戰(zhàn)略戰(zhàn)略計(jì)劃顯示了計(jì)劃對(duì)短期工作的提示制定年度預(yù)算的框架管理發(fā)展的工具強(qiáng)迫管理部門對(duì)長(zhǎng)期作出思考整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)短期工作的框架作用目的主要益 處預(yù)算用以監(jiān)控子公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)戰(zhàn)略計(jì)劃每一個(gè)主要項(xiàng)目的收入和費(fèi)用不一定由各子公司制定沒有經(jīng)營(yíng)預(yù)算詳細(xì)更多的費(fèi)用是可變的是對(duì)幾年做的計(jì)劃總額和經(jīng)營(yíng)預(yù)算一致經(jīng)營(yíng)預(yù)算對(duì)每一個(gè)子公司及下屬業(yè)務(wù)部門按責(zé)任中心進(jìn)行分類一般包括：收入生產(chǎn)成本和銷售成本市場(chǎng)費(fèi)用后勤費(fèi)用日常管理研究與開發(fā)凈收入費(fèi)用可能是：彈性的自定的約束的范圍覆蓋一年，被分為月和季度總額和戰(zhàn)略計(jì)劃一致資本項(xiàng)目每個(gè)主要資本項(xiàng)目分別列出各制度總的項(xiàng)目支出預(yù)算部門：企業(yè)管理部現(xiàn)金預(yù)測(cè)預(yù)算的資產(chǎn)負(fù)債表符合戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定體系保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施確定系統(tǒng)目標(biāo)確定信息需要設(shè)計(jì)信息收集系統(tǒng)進(jìn)行成本收益分析更有效地控制子公司經(jīng)營(yíng)更嚴(yán)格的資本預(yù)算過程改善對(duì)子公司管理人員的激勵(lì)更好地分配明確責(zé)任財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)財(cái) 務(wù) 業(yè) 績(jī)用戶滿意、市場(chǎng)份額等用戶方面項(xiàng)目周期、投標(biāo)成功率等內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方面員工態(tài)度調(diào)查、：總 獎(jiǎng)金庫、轉(zhuǎn)期、延期支付長(zhǎng)期：股票期權(quán)、影子股票、股票增值權(quán)、業(yè)績(jī)股票母子公司管理關(guān)系中的控制要素隨華立集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)生了變化戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算子公司總經(jīng)理對(duì)預(yù)算形式的有關(guān)控制滿足預(yù)算的重要性轉(zhuǎn)移定價(jià)的重要性獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基礎(chǔ)現(xiàn)狀 目標(biāo)垂直加水平主要以業(yè)務(wù)單位業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)高低只有垂直高低以業(yè)務(wù)單位和公司業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)主要是財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)市場(chǎng)定價(jià)內(nèi)部約定目錄法人治理結(jié)構(gòu) 總部職能 /結(jié)構(gòu)人事控制四要素母子公司管理體制財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算評(píng)價(jià)激勵(lì)系統(tǒng)電能表屬于戰(zhàn)略收益業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略計(jì)劃重要性相對(duì)較低資本開支決策形成資本開支評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率資本投資分析業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目批準(zhǔn)限制較正式的折現(xiàn)現(xiàn)金流分析：回收期短強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，成本效益、現(xiàn)金收益增加比較高更客觀和定量化相對(duì)較低電力自動(dòng)化和生物制藥屬于戰(zhàn)略擴(kuò)張業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略計(jì)劃重要性相對(duì)較高資本開支決策形成資本開支評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率資本投資分析業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目批準(zhǔn)限制不正式的折現(xiàn)現(xiàn)金流分析更強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（市場(chǎng)占有率、研究開發(fā)資金的有效利用等）比較低更主觀和定性化相對(duì)較高目錄法人治理結(jié)構(gòu) 總部職能 /結(jié)構(gòu)人事控制四要素母子公司管理體制財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算評(píng)價(jià)激勵(lì)系統(tǒng)電能表屬于戰(zhàn)略收益業(yè)務(wù)，預(yù)算重在控制（制度）業(yè)務(wù)部門經(jīng)理在預(yù)算準(zhǔn)備上的影響年度預(yù)算的修改非正式報(bào)告和與上級(jí)接觸的頻率上級(jí)對(duì)于相對(duì)于預(yù)算的實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)反饋頻率相對(duì)于預(yù)算的實(shí)際業(yè)績(jī)的定期評(píng)價(jià)的 “控制限制 ”滿足預(yù)算的重要性產(chǎn)出和行為控制比較低相對(duì)困難政策問題不頻繁，經(jīng)營(yíng)問題頻繁頻繁相對(duì)較低（缺乏彈性）相對(duì)較高產(chǎn)出控制電力自動(dòng)化和生物制藥屬于戰(zhàn)略擴(kuò)張業(yè)務(wù)，預(yù)算重在短期計(jì)劃業(yè)務(wù)部門經(jīng)理在預(yù)算準(zhǔn)備上的影響年度預(yù)算的修改非正式報(bào)告和與上級(jí)接觸的頻率上級(jí)對(duì)于相對(duì)于預(yù)算的實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)反饋頻率相對(duì)于預(yù)算的實(shí)際業(yè)績(jī)的定期評(píng)價(jià)的 “控制限制 ”滿足預(yù)算的重要性產(chǎn)出和行為控制比較高相對(duì)容易政策問題頻繁，經(jīng)營(yíng)問題不頻繁政策問題頻繁，經(jīng)營(yíng)問題不頻繁相對(duì)較高（有彈性）相對(duì)較低行為控制目錄法人治理結(jié)構(gòu) 總部職能 /結(jié)構(gòu)人事控制四要素母子公司管理體制財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算評(píng)價(jià)激勵(lì)系統(tǒng)電能表屬于戰(zhàn)略收益業(yè)務(wù)，激勵(lì)性獎(jiǎng)金占總薪酬比例較低獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金決定方法發(fā)放獎(jiǎng)金的頻率強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以公式為基礎(chǔ)頻繁電力自動(dòng)化和生物制藥屬于戰(zhàn)略擴(kuò)張業(yè)務(wù)，激勵(lì)性獎(jiǎng)金占總薪酬比例較高獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金決定方法發(fā)放獎(jiǎng)金的頻率更強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主觀性強(qiáng)不頻繁