【正文】 定期向企業(yè)管理部提供下列報告：?有關(guān)公司資本增加 /減少；?設(shè)立子公司或向其他公司投資；?新的投資計劃；?公司章程變更；?重大合同簽定。子公司總經(jīng)理任免向子公司派駐財務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)推薦，報董事會批準(zhǔn)，并經(jīng)法定程序成為董事會成員主要職責(zé)：?審核公司的重要財務(wù)報表和報告，并和總經(jīng)理共同確認(rèn)其準(zhǔn)確性后上報董事會經(jīng)董事會授權(quán)，與總經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)董事會規(guī)定范圍內(nèi)的資金支用事項?參與擬訂公司的年度決算方案、預(yù)算方案?參與擬訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案?審核投資項目的財務(wù)可行性責(zé)任：?對上報董事會的公司重要財務(wù)報表和報告的真實性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任?對公司重大投資項目決策造成的損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?對公司嚴(yán)重違反財務(wù)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。解聘亦然子公司其他中層干部的任免和管理，由各子公司自己負(fù)責(zé)，報集團(tuán)企業(yè)管理部備案。未經(jīng)授權(quán)不得在會外發(fā)表任何不利于公司和所在企業(yè)的機(jī)密，不得超越董事權(quán)限直接干預(yù)所在企業(yè)的經(jīng)營活動等加強(qiáng)對子公司干部管理子公司總經(jīng)理由集團(tuán)董事局執(zhí)行委員會提名，子公司董事會任用子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理由總經(jīng)理提名，集團(tuán)董事局薪酬考核委員會審議通過后，由總公司聘任和管理。以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的企業(yè)組織管理子公司主要從事產(chǎn)品經(jīng)營以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和市場的經(jīng)營管理母公司應(yīng)盡量將相對完整的經(jīng)濟(jì)自主權(quán)交給子公司?子公司在母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有相對獨立的經(jīng)營自主權(quán)；?按照母公司的經(jīng)營方式和經(jīng)營計劃，子公司可以制定適合本公司情況的經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃，相對獨立自主地經(jīng)營；?在母公司賦予的投資經(jīng)營、管理權(quán)限內(nèi)，有權(quán)獨立運(yùn)用法人資產(chǎn)，使其能夠最大限度地增殖和贏利；?對一定限額下的投資項目可自行決策；?有權(quán)根據(jù)需要招聘和解雇公司職工及對職工進(jìn)行獎懲；?根據(jù)規(guī)定，有權(quán)在本公司留存利潤中合理提取和發(fā)放福利基金和獎勵基金?；驹瓌t ：充分調(diào)動每個子公司的積極性，發(fā)揮每個子公司的作用。? 其經(jīng)營目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時促進(jìn)與擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營活動。總裁日常工作提示，總裁召集會議的組織、記錄和會議紀(jì)要的整理及發(fā)布工作總裁交辦的其他工作總 裁 辦 公 室 總裁行政助理將總工程師辦公室原有職責(zé)下放給各產(chǎn)業(yè)子公司總工程師辦公室：創(chuàng)新管理、技術(shù)管理、技術(shù)改造、標(biāo)準(zhǔn)管理、定額管理公司涉及的電能表、電力自動化、生物制藥、房地產(chǎn)等，各個不同業(yè)務(wù)中五項職能差別比較大五項職能屬于具體產(chǎn)品經(jīng)營職能將經(jīng)營計劃部主要職責(zé)下放給電能表公司經(jīng)營計劃部生產(chǎn)計劃管理產(chǎn)成品及物料信息電能表公司將主要人力資源管理職能下放給各子公司電能表考核特點人員需求 工資特點電力自動化生物制藥房地產(chǎn)固定工資比例大，獎金比例小學(xué)歷素質(zhì)要求較低主要為工人單一方式、定量考核固定工資較高，主要與長期績效掛鉤學(xué)歷素質(zhì)要求較高主要為研究人員、銷售人員多種指標(biāo)考核主要為策劃人員、工程管理人員多種指標(biāo)考核固定工資不高，主要與短期績效掛鉤各子公司承擔(dān)各自人力資源管理職能，各子公司人力資源政策報集團(tuán)企業(yè)管理部審核備案。許多跨國公司設(shè)置稅務(wù)經(jīng)理專門崗位。崗位要求：3年以上二級市場操作經(jīng)驗有過大型著名案例者優(yōu)先來源建議從外部引進(jìn)，可以考慮以前同華立在類似項目上有過合作的人員考核主要指標(biāo)為二級市場操作中集團(tuán)的收入二級市場運(yùn)作經(jīng)理積極完成第三次產(chǎn)權(quán)制度改革目標(biāo)，推進(jìn)子公司增發(fā)新股和公發(fā)上市，設(shè)立專門上市運(yùn)作經(jīng)理重點職責(zé)已有上市公司新股增發(fā)方案設(shè)計和具體協(xié)調(diào)執(zhí)行新的子公司上市方案設(shè)計及具體協(xié)調(diào)執(zhí)行來源建議引進(jìn)熟悉國際資本市場的人員擔(dān)任上市運(yùn)作經(jīng)理崗位要求：有企業(yè)上市工作的經(jīng)驗熟悉國際資本市場運(yùn)作熟悉國內(nèi)外各個證券市場上市規(guī)則、程序上 市 運(yùn) 作 經(jīng) 理積極發(fā)揮集團(tuán)戰(zhàn)略投資職能，設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)理，承擔(dān)董事辦資本運(yùn)營職能職責(zé)重點：參與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，提出產(chǎn)業(yè)投資的建議、方案執(zhí)行董事會產(chǎn)業(yè)投資決策，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源完成具體產(chǎn)業(yè)投資操作董事會辦公室資本運(yùn)營（ 1）企業(yè)收購、兼并、重組，企業(yè)合并、設(shè)立、分設(shè)、解散（ 2）資本性投資前期調(diào)研，方案策劃以及具體操作協(xié)調(diào)工作來源：從內(nèi)部產(chǎn)生產(chǎn) 業(yè) 投 資 經(jīng) 理積極發(fā)揮集團(tuán)財務(wù)投資功能，培養(yǎng)集團(tuán)新的利潤增長點，設(shè)立風(fēng)險投資經(jīng)理重點職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)與風(fēng)險投資相關(guān)一切事宜。干 部 考 察 經(jīng) 理人員來源：建議從外部引進(jìn)專業(yè)人員，如人力資源咨詢公司、跨國公司管理人員發(fā)展經(jīng)理等設(shè)立證券投資部，為董事局投資決策提供支持證券投資部總經(jīng)理二級市場運(yùn)作經(jīng)理上市運(yùn)作經(jīng)理產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)理風(fēng)險投資經(jīng)理1名 1名 1名 1名資產(chǎn)類型運(yùn)作方式股權(quán) 現(xiàn)金公開發(fā)行上市風(fēng)險投資產(chǎn)業(yè)投資股票，債券成功率低，一旦成功回報高可以為集團(tuán)培養(yǎng)新的明星業(yè)務(wù)閑散資金，二級市場操作主要為戰(zhàn)略意圖服務(wù)，不斷增強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)實力。熟悉人力資源管理基本理論；179。崗位要求 ：從事管理人員培養(yǎng)、發(fā)展工作經(jīng)驗3年以上；179。資產(chǎn)管理經(jīng)理設(shè)立干部考察經(jīng)理，加強(qiáng)華立后備管理隊伍建設(shè)178。設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)、低值易耗品的管理程序文件的編制；負(fù)責(zé)對子公司固定資產(chǎn)、低值資產(chǎn)等進(jìn)行統(tǒng)一管理的規(guī)范制度體系建立；技術(shù)改造項目中有關(guān)基建投標(biāo)、設(shè)備選型招標(biāo)工作的監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)建立公司土地、房產(chǎn)、公用工程的綜合數(shù)據(jù)庫、負(fù)責(zé)建立公司所有者權(quán)益所屬固定資產(chǎn)實物總臺帳管理數(shù)據(jù)庫；負(fù)責(zé)公司閑置設(shè)備的利用、調(diào)撥、啟用，負(fù)責(zé)公司閑置房產(chǎn)、地產(chǎn)的出售、出租的管理策劃；負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司用于生產(chǎn)中設(shè)備、設(shè)施的完好性的監(jiān)督、檢查和考核管理。物業(yè)管理部重大基建項目管理；負(fù)責(zé)公司及投資參股子公司實施技術(shù)改造中征地、土地證、房產(chǎn)證辦理。（ 2）完善集團(tuán)資產(chǎn)管理資本制度，督促集團(tuán)公司及各子公司建立資產(chǎn)管理相關(guān)成本費用控制管理體系，進(jìn)行年度分配管理。經(jīng) 營 計 劃 經(jīng) 理職責(zé)重點：各子公司經(jīng)營計劃監(jiān)控、分析、評估；定期向執(zhí)行委員會提交各子公司經(jīng)營狀況分析報告。崗位要求：從事經(jīng)營計劃（非生產(chǎn)計劃）工作 5年以上；對歸口企業(yè)行業(yè)的企業(yè)特點有一定了解。（ 2）負(fù)責(zé)各子公司綜合統(tǒng)計的管理和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的歸口匯總。?負(fù)責(zé)公關(guān)方案的實施? 負(fù)責(zé)聯(lián)系公關(guān)公司公 共 關(guān) 系 經(jīng) 理有公關(guān)公司工作經(jīng)歷或大公司公關(guān)經(jīng)理經(jīng)歷建議從外部引進(jìn)，專業(yè)公關(guān)公司是首選，如可以考慮在重慶、杭州等需要的地點設(shè)駐地公關(guān)經(jīng)理崗位要求設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)理，承擔(dān)董事辦的文化建設(shè)職責(zé)董事辦職能：形象宣傳（ 1）負(fù)責(zé)《華立報》的歸口管理以及公司內(nèi)部輿論宣傳工作（ 2）負(fù)責(zé)公司 CI標(biāo)準(zhǔn)的制定， CI系統(tǒng)的建設(shè)與管理（ 5）制定公司企業(yè)文化建設(shè)體系并組織實施改善增加職能 ：?負(fù)責(zé)對各子公司企業(yè)文化調(diào)研工作，定期提交調(diào)研報告