【正文】 定期向企業(yè)管理部提供下列報(bào)告：?有關(guān)公司資本增加 /減少；?設(shè)立子公司或向其他公司投資；?新的投資計(jì)劃；?公司章程變更；?重大合同簽定。子公司總經(jīng)理任免向子公司派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)推薦，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，并經(jīng)法定程序成為董事會(huì)成員主要職責(zé)：?審核公司的重要財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，并和總經(jīng)理共同確認(rèn)其準(zhǔn)確性后上報(bào)董事會(huì)經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，與總經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)董事會(huì)規(guī)定范圍內(nèi)的資金支用事項(xiàng)?參與擬訂公司的年度決算方案、預(yù)算方案?參與擬訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案?審核投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性責(zé)任：?對(duì)上報(bào)董事會(huì)的公司重要財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任?對(duì)公司重大投資項(xiàng)目決策造成的損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?對(duì)公司嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。解聘亦然子公司其他中層干部的任免和管理，由各子公司自己負(fù)責(zé)，報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部備案。未經(jīng)授權(quán)不得在會(huì)外發(fā)表任何不利于公司和所在企業(yè)的機(jī)密，不得超越董事權(quán)限直接干預(yù)所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等加強(qiáng)對(duì)子公司干部管理子公司總經(jīng)理由集團(tuán)董事局執(zhí)行委員會(huì)提名，子公司董事會(huì)任用子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理由總經(jīng)理提名，集團(tuán)董事局薪酬考核委員會(huì)審議通過(guò)后，由總公司聘任和管理。以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的企業(yè)組織管理子公司主要從事產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理母公司應(yīng)盡量將相對(duì)完整的經(jīng)濟(jì)自主權(quán)交給子公司?子公司在母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；?按照母公司的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，子公司可以制定適合本公司情況的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，相對(duì)獨(dú)立自主地經(jīng)營(yíng)；?在母公司賦予的投資經(jīng)營(yíng)、管理權(quán)限內(nèi)，有權(quán)獨(dú)立運(yùn)用法人資產(chǎn)，使其能夠最大限度地增殖和贏利；?對(duì)一定限額下的投資項(xiàng)目可自行決策；?有權(quán)根據(jù)需要招聘和解雇公司職工及對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲；?根據(jù)規(guī)定，有權(quán)在本公司留存利潤(rùn)中合理提取和發(fā)放福利基金和獎(jiǎng)勵(lì)基金?；驹瓌t ：充分調(diào)動(dòng)每個(gè)子公司的積極性，發(fā)揮每個(gè)子公司的作用。? 其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)促進(jìn)與擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。總裁日常工作提示，總裁召集會(huì)議的組織、記錄和會(huì)議紀(jì)要的整理及發(fā)布工作總裁交辦的其他工作總 裁 辦 公 室 總裁行政助理將總工程師辦公室原有職責(zé)下放給各產(chǎn)業(yè)子公司總工程師辦公室：創(chuàng)新管理、技術(shù)管理、技術(shù)改造、標(biāo)準(zhǔn)管理、定額管理公司涉及的電能表、電力自動(dòng)化、生物制藥、房地產(chǎn)等，各個(gè)不同業(yè)務(wù)中五項(xiàng)職能差別比較大五項(xiàng)職能屬于具體產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)職能將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部主要職責(zé)下放給電能表公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃管理產(chǎn)成品及物料信息電能表公司將主要人力資源管理職能下放給各子公司電能表考核特點(diǎn)人員需求 工資特點(diǎn)電力自動(dòng)化生物制藥房地產(chǎn)固定工資比例大，獎(jiǎng)金比例小學(xué)歷素質(zhì)要求較低主要為工人單一方式、定量考核固定工資較高，主要與長(zhǎng)期績(jī)效掛鉤學(xué)歷素質(zhì)要求較高主要為研究人員、銷(xiāo)售人員多種指標(biāo)考核主要為策劃人員、工程管理人員多種指標(biāo)考核固定工資不高，主要與短期績(jī)效掛鉤各子公司承擔(dān)各自人力資源管理職能，各子公司人力資源政策報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部審核備案。許多跨國(guó)公司設(shè)置稅務(wù)經(jīng)理專(zhuān)門(mén)崗位。崗位要求：3年以上二級(jí)市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)有過(guò)大型著名案例者優(yōu)先來(lái)源建議從外部引進(jìn)，可以考慮以前同華立在類(lèi)似項(xiàng)目上有過(guò)合作的人員考核主要指標(biāo)為二級(jí)市場(chǎng)操作中集團(tuán)的收入二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)理積極完成第三次產(chǎn)權(quán)制度改革目標(biāo)，推進(jìn)子公司增發(fā)新股和公發(fā)上市，設(shè)立專(zhuān)門(mén)上市運(yùn)作經(jīng)理重點(diǎn)職責(zé)已有上市公司新股增發(fā)方案設(shè)計(jì)和具體協(xié)調(diào)執(zhí)行新的子公司上市方案設(shè)計(jì)及具體協(xié)調(diào)執(zhí)行來(lái)源建議引進(jìn)熟悉國(guó)際資本市場(chǎng)的人員擔(dān)任上市運(yùn)作經(jīng)理崗位要求：有企業(yè)上市工作的經(jīng)驗(yàn)熟悉國(guó)際資本市場(chǎng)運(yùn)作熟悉國(guó)內(nèi)外各個(gè)證券市場(chǎng)上市規(guī)則、程序上 市 運(yùn) 作 經(jīng) 理積極發(fā)揮集團(tuán)戰(zhàn)略投資職能，設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)理，承擔(dān)董事辦資本運(yùn)營(yíng)職能職責(zé)重點(diǎn)：參與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，提出產(chǎn)業(yè)投資的建議、方案執(zhí)行董事會(huì)產(chǎn)業(yè)投資決策，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源完成具體產(chǎn)業(yè)投資操作董事會(huì)辦公室資本運(yùn)營(yíng)（ 1）企業(yè)收購(gòu)、兼并、重組，企業(yè)合并、設(shè)立、分設(shè)、解散（ 2）資本性投資前期調(diào)研，方案策劃以及具體操作協(xié)調(diào)工作來(lái)源：從內(nèi)部產(chǎn)生產(chǎn) 業(yè) 投 資 經(jīng) 理積極發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)投資功能，培養(yǎng)集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理重點(diǎn)職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)與風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)一切事宜。干 部 考 察 經(jīng) 理人員來(lái)源：建議從外部引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員，如人力資源咨詢(xún)公司、跨國(guó)公司管理人員發(fā)展經(jīng)理等設(shè)立證券投資部，為董事局投資決策提供支持證券投資部總經(jīng)理二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)理上市運(yùn)作經(jīng)理產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理1名 1名 1名 1名資產(chǎn)類(lèi)型運(yùn)作方式股權(quán) 現(xiàn)金公開(kāi)發(fā)行上市風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)業(yè)投資股票，債券成功率低，一旦成功回報(bào)高可以為集團(tuán)培養(yǎng)新的明星業(yè)務(wù)閑散資金，二級(jí)市場(chǎng)操作主要為戰(zhàn)略意圖服務(wù)，不斷增強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)實(shí)力。熟悉人力資源管理基本理論；179。崗位要求 ：從事管理人員培養(yǎng)、發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)3年以上；179。資產(chǎn)管理經(jīng)理設(shè)立干部考察經(jīng)理，加強(qiáng)華立后備管理隊(duì)伍建設(shè)178。設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)、低值易耗品的管理程序文件的編制；負(fù)責(zé)對(duì)子公司固定資產(chǎn)、低值資產(chǎn)等進(jìn)行統(tǒng)一管理的規(guī)范制度體系建立；技術(shù)改造項(xiàng)目中有關(guān)基建投標(biāo)、設(shè)備選型招標(biāo)工作的監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)建立公司土地、房產(chǎn)、公用工程的綜合數(shù)據(jù)庫(kù)、負(fù)責(zé)建立公司所有者權(quán)益所屬固定資產(chǎn)實(shí)物總臺(tái)帳管理數(shù)據(jù)庫(kù)；負(fù)責(zé)公司閑置設(shè)備的利用、調(diào)撥、啟用，負(fù)責(zé)公司閑置房產(chǎn)、地產(chǎn)的出售、出租的管理策劃；負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司用于生產(chǎn)中設(shè)備、設(shè)施的完好性的監(jiān)督、檢查和考核管理。物業(yè)管理部重大基建項(xiàng)目管理；負(fù)責(zé)公司及投資參股子公司實(shí)施技術(shù)改造中征地、土地證、房產(chǎn)證辦理。（ 2）完善集團(tuán)資產(chǎn)管理資本制度，督促集團(tuán)公司及各子公司建立資產(chǎn)管理相關(guān)成本費(fèi)用控制管理體系，進(jìn)行年度分配管理。經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 經(jīng) 理職責(zé)重點(diǎn)：各子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)控、分析、評(píng)估；定期向執(zhí)行委員會(huì)提交各子公司經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告。崗位要求：從事經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（非生產(chǎn)計(jì)劃）工作 5年以上；對(duì)歸口企業(yè)行業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)有一定了解。（ 2）負(fù)責(zé)各子公司綜合統(tǒng)計(jì)的管理和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的歸口匯總。?負(fù)責(zé)公關(guān)方案的實(shí)施? 負(fù)責(zé)聯(lián)系公關(guān)公司公 共 關(guān) 系 經(jīng) 理有公關(guān)公司工作經(jīng)歷或大公司公關(guān)經(jīng)理經(jīng)歷建議從外部引進(jìn)，專(zhuān)業(yè)公關(guān)公司是首選，如可以考慮在重慶、杭州等需要的地點(diǎn)設(shè)駐地公關(guān)經(jīng)理崗位要求設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)理，承擔(dān)董事辦的文化建設(shè)職責(zé)董事辦職能：形象宣傳（ 1）負(fù)責(zé)《華立報(bào)》的歸口管理以及公司內(nèi)部輿論宣傳工作（ 2）負(fù)責(zé)公司 CI標(biāo)準(zhǔn)的制定， CI系統(tǒng)的建設(shè)與管理（ 5）制定公司企業(yè)文化建設(shè)體系并組織實(shí)施改善增加職能 ：?負(fù)責(zé)對(duì)各子公司企業(yè)文化調(diào)研工作，定期提交調(diào)研報(bào)告