【正文】 由集團推薦，報董事會批準，并經(jīng)法定程序成為董事會成員主要職責：?審核公司的重要財務報表和報告，并和總經(jīng)理共同確認其準確性后上報董事會經(jīng)董事會授權，與總經(jīng)理聯(lián)簽批準董事會規(guī)定范圍內的資金支用事項?參與擬訂公司的年度決算方案、預算方案?參與擬訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案?審核投資項目的財務可行性責任：?對上報董事會的公司重要財務報表和報告的真實性，與總經(jīng)理共同承擔責任?對公司重大投資項目決策造成的損失承擔相應責任?對公司嚴重違反財務紀律的行為承擔相應責任。財務部經(jīng)理下管一級管 理 職 責子公司財務經(jīng)理由集團財務中心進行業(yè)務指導子公司財務部經(jīng)理負責所在子公司的全面財務工作，組織和領導財務部門嚴格執(zhí)行國家和集團的有關財務制度，如實反映財務狀況和經(jīng)營成果，監(jiān)督各項財務收支和使用，發(fā)現(xiàn)問題及時上報定期向集團財務中心和董事會財務委員會提交書面財務報告和財務執(zhí)行情況匯報目錄法人治理結構 總部職能 /結構人事控制四要素母子公司管理體制財務控制建立報告制度，對子公司資產(chǎn)經(jīng)營進行嚴格控制定期向企業(yè)管理部上報如下材料：?年度、半年和季度決算報告；?年度、半年和季度預算計劃；?借款余額和債務保證金余額；?董事會決議內容。定期向企業(yè)管理部提供下列報告：?有關公司資本增加 /減少；?設立子公司或向其他公司投資；?新的投資計劃；?公司章程變更；?重大合同簽定。報告制度對各種財務決策特別是投資決策的程序和權限進行嚴格規(guī)定相關的主要因素 注意的主要問題決策的重要程度下級管理人員的能力管理哲學合理劃分決策權限嚴格決策程序業(yè)務部門 主要決策 決策權限房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)投資工程合同電能表公司電力自動化公司生物制藥新產(chǎn)品開發(fā)技術改造?子公司總經(jīng)理?子公司董事會?子公司股東大會涉及產(chǎn)權決策，不論大小均由集團董事局或董事局執(zhí)行委員會決定目錄法人治理結構 總部職能 /結構人事控制四要素母子公司管理體制財務控制我們建議在母子公司管理中把握戰(zhàn)略計劃、預算、業(yè)績評估、激勵性獎金四個要素戰(zhàn)略計劃公司將采取的行動方案及這一方案在接下來的一些年度內所需分配的資源的數(shù)量揭示執(zhí)行公司戰(zhàn)略時對未來幾年公司能力的意義年度業(yè)務控制，預測收入及支出，包括各子公司、各工廠、各分公司以及總部證券投資部為戰(zhàn)略計劃做準備，協(xié)調、明確責任、業(yè)績評估的基礎綜合財務與非財務信息，在戰(zhàn)略計劃和年度預算的基礎上，評價各子公司及其總經(jīng)理的業(yè)績在集團范圍內合理分配資源，及早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，正確評價管理人員的業(yè)績，作為決定激勵性獎金的基礎以業(yè)績表現(xiàn)為基礎的對管理人員的獎勵通過激勵性獎金，使得管理人員的行為符合公司目標的要求預算業(yè)績評估激勵性獎金有效的戰(zhàn)略計劃保證集團對子公司長遠發(fā)展的控制戰(zhàn) 略 計 劃研究與開發(fā)的產(chǎn)品和產(chǎn)品系列，總體及行政事務，為改進現(xiàn)存生產(chǎn)線的其他重要工作?戰(zhàn)略計劃 可能變?yōu)?“填寫表格 ”的形式主義行為而毫無戰(zhàn)略思考?戰(zhàn)略計劃 是相當耗費時間的、昂貴的工作可能的局限性主要的內容有利于一個有效的經(jīng)營預算的形成，有助于支持主要戰(zhàn)略選擇的最優(yōu)資源分配為經(jīng)理人員提供一個思考戰(zhàn)略及其實施過程的機會強迫經(jīng)理人員花時間思考重要的長期性問題爭論、討論和發(fā)生在計劃制定過程中的談判有助于澄清整體戰(zhàn)略戰(zhàn)略計劃顯示了計劃對短期工作的提示制定年度預算的框架管理發(fā)展的工具強迫管理部門對長期作出思考整體戰(zhàn)略的協(xié)調短期工作的框架作用目的主要益 處預算用以監(jiān)控子公司日常經(jīng)營活動戰(zhàn)略計劃每一個主要項目的收入和費用不一定由各子公司制定沒有經(jīng)營預算詳細更多的費用是可變的是對幾年做的計劃總額和經(jīng)營預算一致經(jīng)營預算對每一個子公司及下屬業(yè)務部門按責任中心進行分類一般包括：收入生產(chǎn)成本和銷售成本市場費用后勤費用日常管理研究與開發(fā)凈收入費用可能是：彈性的自定的約束的范圍覆蓋一年，被分為月和季度總額和戰(zhàn)略計劃一致資本項目每個主要資本項目分別列出各制度總的項目支出預算部門：企業(yè)管理部現(xiàn)金預測預算的資產(chǎn)負債表符合戰(zhàn)略的業(yè)績評定體系保證戰(zhàn)略目標的順利實施確定系統(tǒng)目標確定信息需要設計信息收集系統(tǒng)進行成本收益分析更有效地控制子公司經(jīng)營更嚴格的資本預算過程改善對子公司管理人員的激勵更好地分配明確責任財務業(yè)績財 務 業(yè) 績用戶滿意、市場份額等用戶方面項目周期、投標成功率等內部經(jīng)營方面員工態(tài)度調查、：總 獎金庫、轉期、延期支付長期：股票期權、影子股票、股票增值權、業(yè)績股票母子公司管理關系中的控制要素隨華立集團的戰(zhàn)略轉型發(fā)生了變化戰(zhàn)略計劃預算子公司總經(jīng)理對預算形式的有關控制滿足預算的重要性轉移定價的重要性獎金標準獎金基礎現(xiàn)狀 目標垂直加水平主要以業(yè)務單位業(yè)績?yōu)榛A高低只有垂直高低以業(yè)務單位和公司業(yè)績?yōu)榛A主要是財務指標財務和非財務指標市場定價內部約定目錄法人治理結構 總部職能 /結構人事控制四要素母子公司管理體制財務控制戰(zhàn)略計劃預算評價激勵系統(tǒng)電能表屬于戰(zhàn)略收益業(yè)務，戰(zhàn)略計劃重要性相對較低資本開支決策形成資本開支評價標準折現(xiàn)率資本投資分析業(yè)務部門的項目批準限制較正式的折現(xiàn)現(xiàn)金流分析：回收期短強調財務數(shù)據(jù)，成本效益、現(xiàn)金收益增加比較高更客觀和定量化相對較低電力自動化和生物制藥屬于戰(zhàn)略擴張業(yè)務，戰(zhàn)略計劃重要性相對較高資本開支決策形成資本開支評價標準折現(xiàn)率資本投資分析業(yè)務部門的項目批準限制不正式的折現(xiàn)現(xiàn)金流分析更強調非財務數(shù)據(jù)（市場占有率、研究開發(fā)資金的有效利用等）比較低更主觀和定性化相對較高目錄法人治理結構 總部職能 /結構人事控制四要素母子公司管理體制財務控制戰(zhàn)略計劃預算評價激勵系統(tǒng)電能表屬于戰(zhàn)略收益業(yè)務，預算重在控制（制度）業(yè)務部門經(jīng)理在預算準備上的影響年度預算的修改非正式報告和與上級接觸的頻率上級對于相對于預算的實際業(yè)績評價反饋頻率相對于預算的實際業(yè)績的定期評價的 “控制限制 ”滿足預算的重要性產(chǎn)出和行為控制比較低相對困難政策問題不頻繁，經(jīng)營問題頻繁頻繁相對較低（缺乏彈性）相對較高產(chǎn)出控制電力自動化和生物制藥屬于戰(zhàn)略擴張業(yè)務，預算重在短期計劃業(yè)務部門經(jīng)理在預算準備上的影響年度預算的修改非正式報告和與上級接觸的頻率上級對于相對于預算的實際業(yè)績評價反饋頻率相對于預算的實際業(yè)績的定期評價的 “控制限制 ”滿足預算的重要性產(chǎn)出和行為控制比較高相對容易政策問題頻繁，經(jīng)營問題不頻繁政策問題頻繁，經(jīng)營問題不頻繁相對較高（有彈性）相對較低行為控制目錄法人治理結構 總部職能 /結構人事控制四要素母子公司管理體制財務控制戰(zhàn)略計劃預算評價激勵系統(tǒng)電能表屬于戰(zhàn)略收益業(yè)務，激勵性獎金占總薪酬比例較低獎金標準獎金決定方法發(fā)放獎金的頻率強調財務標準以公式為基礎頻繁電力自動化和生物制藥屬于戰(zhàn)略擴張業(yè)務，激勵性獎金占總薪酬比例較高獎金標準獎金決定方法發(fā)放獎金的頻率更強調非財務標準主觀性強不頻繁