【正文】 理權(quán)限內(nèi)，有權(quán)獨(dú)立運(yùn)用法人資產(chǎn)，使其能夠最大限度地增殖和贏利；?對(duì)一定限額下的投資項(xiàng)目可自行決策；?有權(quán)根據(jù)需要招聘和解雇公司職工及對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲；?根據(jù)規(guī)定，有權(quán)在本公司留存利潤(rùn)中合理提取和發(fā)放福利基金和獎(jiǎng)勵(lì)基金。許多跨國(guó)公司設(shè)置稅務(wù)經(jīng)理專門(mén)崗位。崗位要求 ：從事管理人員培養(yǎng)、發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)3年以上；179。物業(yè)管理部重大基建項(xiàng)目管理；負(fù)責(zé)公司及投資參股子公司實(shí)施技術(shù)改造中征地、土地證、房產(chǎn)證辦理。（ 2）負(fù)責(zé)各子公司綜合統(tǒng)計(jì)的管理和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的歸口匯總。內(nèi)部選拔：董事辦、各產(chǎn)業(yè)公司相關(guān)工作人員。經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)事業(yè)部及超級(jí)事業(yè)部，獨(dú)立核算、以經(jīng)濟(jì)效益為基本目標(biāo)、在集團(tuán)統(tǒng)一部署下自主經(jīng)營(yíng)，對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行分類、分行業(yè)歸口管理，負(fù)責(zé)某一部分資源橫向整合。財(cái)務(wù)委員會(huì)職責(zé) 財(cái)務(wù)委員會(huì)組成每 月 開(kāi) 會(huì) 一 次增設(shè)審計(jì)委員會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)審查獨(dú)立審計(jì)公司的業(yè)務(wù)能力，參與選定合格的獨(dú)立審計(jì)公司；審計(jì)前與獨(dú)立審計(jì)公司就審計(jì)的范圍與程序進(jìn)行協(xié)商討論，復(fù)查研究審計(jì)結(jié)果，提出有關(guān)建議；有責(zé)任監(jiān)督審查公司內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證董事局得到可靠資料。明晰產(chǎn)權(quán)，充分發(fā)揮股東大會(huì)的決策功能二輕聯(lián)社 (占 12%)華立持股協(xié)會(huì)（占 88%） 168個(gè)自然人原有股東 現(xiàn)有股東優(yōu)點(diǎn)? 從法人股東明確為個(gè)人股東，投資主體產(chǎn)權(quán)明晰；? 增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力；? 增強(qiáng)了骨干員工股東意識(shí)。?從激勵(lì)方面看，主要就是委托人如何通過(guò)一套激勵(lì)機(jī)制促使代理人采取適當(dāng)?shù)男袨?，最大限度地?shí)現(xiàn)委托人所與其達(dá)到的目的；?在公司內(nèi)部，存在股東大會(huì)與董事之間的制衡關(guān)系、董事會(huì)與高層經(jīng)理人員之間的制衡關(guān)系、監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員之間的制衡關(guān)系等。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)任主席，董事長(zhǎng)、華立科技財(cái)務(wù)總監(jiān)、杭州華立股份財(cái)務(wù)總監(jiān)、重慶華立控股財(cái)務(wù)總監(jiān)為成員。咨詢機(jī)構(gòu) 對(duì)集團(tuán)提供咨詢論證等決策支持工作，除信息外不掌握控制其他任何資源，如戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)。內(nèi)部選拔與外部引進(jìn)相結(jié)合。為集團(tuán)在重大經(jīng)營(yíng)事務(wù)上的決策提供支持設(shè)立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理，承擔(dān)總裁辦公室的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、責(zé)任考核及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部對(duì)子公司的計(jì)劃管理職能總裁辦公室 ：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)（ 1）負(fù)責(zé)子公司年度方針目標(biāo)和月度計(jì)劃編制與下達(dá)，負(fù)責(zé)編制下達(dá)各子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃責(zé)任書(shū)。（ 3）對(duì)集團(tuán)第三產(chǎn)業(yè)的投資進(jìn)行管理。職責(zé)重點(diǎn) ：?組織集團(tuán)公司對(duì)子公司高層管理人員的考察；?制定專門(mén)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施為集團(tuán)發(fā)展積蓄管理人員；179。根據(jù)董事局要求，尋找風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的評(píng)估和初步審批對(duì)已經(jīng)決定的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，完成投資行為對(duì)已經(jīng)投入的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目履行董事責(zé)任對(duì)已經(jīng)投入項(xiàng)目的處置，如追加投資、撤出等提出決策建議發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)集團(tuán)在新興產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)考核原則：風(fēng)險(xiǎn)投資采取封閉式基金運(yùn)營(yíng)方式，即每年年初董事會(huì)給出一個(gè)投資額度，以收益率進(jìn)行考核崗位要求：在專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司擔(dān)任投資經(jīng)理職務(wù) 2年以上；投資類或相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷；有 IT、生物制藥、新材料等新興行業(yè)研究背景人員優(yōu)先來(lái)源：建議從相關(guān)的咨詢公司或風(fēng)險(xiǎn)投資公司引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理資金財(cái)務(wù)部承擔(dān)集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理職能，建議改名財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理審計(jì)經(jīng)理資金計(jì)劃經(jīng)理稅務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理1名 2名 2名 1名需要加強(qiáng)：集團(tuán)內(nèi)部資金合理使用合理資本結(jié)構(gòu)的確定，資本成本最低集團(tuán)財(cái)務(wù)分析（管理會(huì)計(jì)）此處是華立集團(tuán)最需要加強(qiáng)的職能，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)無(wú)關(guān)多元化的控股公司來(lái)說(shuō)，公司的高層管理者不可能精通所有的行業(yè)，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控絕大部分通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)控來(lái)完成設(shè)立稅務(wù)經(jīng)理，專門(mén)制定集團(tuán)及子公司合理避稅政策稅務(wù)經(jīng)理來(lái)源：內(nèi)部選拔或外部引進(jìn)考核：以合理避稅額為考核指標(biāo)職責(zé)重點(diǎn)：建立與國(guó)內(nèi)各地稅務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)獲取稅收政策信息研究分析國(guó)內(nèi)各地區(qū)稅收政策，設(shè)計(jì)合理避稅方案研究分析國(guó)際各地區(qū)稅收政策，設(shè)計(jì)合理避稅方案重要性一個(gè)多元化、國(guó)際化的公司，面臨不同地區(qū)不同行業(yè)的稅收政策，需要專業(yè)人員分析研究合理避稅。主要工作 ：控股參股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控、企業(yè)收購(gòu)兼并、投資。財(cái)務(wù)部經(jīng)理下管一級(jí)管 理 職 責(zé)子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)所在子公司的全面財(cái)務(wù)工作，組織和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)的有關(guān)財(cái)務(wù)制度，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)定期向集團(tuán)財(cái)務(wù)中心和董事會(huì)財(cái)務(wù)委員會(huì)提交書(shū)面財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)執(zhí)行情況匯報(bào)目錄法人治理結(jié)構(gòu) 總部職能 /結(jié)構(gòu)人事控制四要素母子公司管理體制財(cái)務(wù)控制建立報(bào)告制度，對(duì)子公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行嚴(yán)格控制定期向企業(yè)管理部上報(bào)如下材料：?年度、半年和季度決算報(bào)告；?年度、半年和季度預(yù)算計(jì)劃；?借款余額和債務(wù)保證金余額；?董事會(huì)決議內(nèi)容。子公司人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理由所在公司提名，報(bào)總公司企業(yè)管理部審核通過(guò)后由各子公司總經(jīng)理聘任。不同行業(yè)將審計(jì)室職能并入財(cái)務(wù)中心監(jiān)事會(huì)審計(jì)室總裁財(cái)務(wù)中心審計(jì)經(jīng)理主要職責(zé)：根據(jù)監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、總裁的布置，負(fù)責(zé)牽頭組織內(nèi)部審計(jì)定期對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)現(xiàn)狀 建議目錄法人治理結(jié)構(gòu) 總部職能 /結(jié)構(gòu) 母子公司管理體制母子公司法律上明晰為金字塔型的控股結(jié)構(gòu)華立集團(tuán)重慶華立控股 華立房地產(chǎn)華陽(yáng)資源武陵山制藥杭州華立重慶華普華立進(jìn)出口海外工廠華立科技華立電網(wǎng)華立尼斯科母子公司管理關(guān)系上明晰為 “M（事業(yè)部） ”型結(jié)構(gòu)U型，職能型H型，控股公司型M型，事業(yè)部型公司總部做日常經(jīng)營(yíng)決策公司總部負(fù)責(zé)資源配置和戰(zhàn)略注重對(duì)子公司財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和人事進(jìn)行控制，而不是戰(zhàn)略協(xié)調(diào)華立母子公司管理關(guān)系事業(yè)部型沒(méi)有設(shè)立事業(yè)部，但由產(chǎn)業(yè)群副總裁、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)理共同行使事業(yè)部的實(shí)際職能母公司主要從事產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)投資中心 /計(jì)劃中心 .?母公司是集團(tuán)的決策權(quán)力機(jī)構(gòu)，由制定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和政策的董事會(huì)、執(zhí)行決議的總經(jīng)理、各個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)組成。熟悉國(guó)內(nèi)外人力資源市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r。負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司固定資產(chǎn)管理、添置、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、報(bào)停。人員來(lái)源：主要從內(nèi)部產(chǎn)生：原有各子公司中從事經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作的人員。無(wú)形資產(chǎn)的管理、監(jiān)控：?制定集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)管理制度；?制定無(wú)形資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；?制定企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)工作計(jì)劃和運(yùn)作方案；?建立無(wú)形資產(chǎn)檔案，檢查無(wú)形資產(chǎn)制度與計(jì)劃的執(zhí)行情況。設(shè)立總裁協(xié)調(diào)委員會(huì)，加強(qiáng)各子公司之間的信息交流、事務(wù)協(xié)調(diào)例 會(huì)組 成職 責(zé)每 兩 個(gè) 月 一 次集團(tuán)公司總裁、各子公司總裁子公司之間相關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào)，母子公司和子公司之間信息溝通總裁委員會(huì)突出戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)，設(shè)立戰(zhàn)略研究部，將董事辦的戰(zhàn)略研究職能并入戰(zhàn)略研究部總經(jīng)理核心產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)理主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)理專題