5社區(qū)管理體制改革調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 “ 四化 ” 管理體系不夠健全。部門應(yīng)加強(qiáng)對專業(yè)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高其工作能力和水平，使 “ 一站式 ” 服務(wù)平臺不流于形式?？v向上：針對居民群眾，形成街道、社區(qū)、居民自治（業(yè)主）委員會、樓棟長、單元長、黨員戶（文明戶）的縱向管理網(wǎng)絡(luò)；針對已成立黨組織的駐地單位，形成街道、社區(qū)黨建聯(lián)席會的縱向議事網(wǎng)絡(luò)；針對還未成立黨組織的駐地單位，形成街道、社區(qū)共建聯(lián)席會的縱向議事網(wǎng)絡(luò)。 。以建立居民自治委員會（小組）為主要抓手，由房管部門牽頭，逐步解決新老小區(qū)成立業(yè)主委員會。 三、意見和建議 強(qiáng)化社會事務(wù)受理中心功能 完善社區(qū)事務(wù)受理中心的辦公場所，更好地為群眾提供服務(wù)。 XX縣區(qū)困難居民集中，基礎(chǔ)設(shè)施落后，大部分為開放式樓房，缺乏組建業(yè)主委員會，推行物業(yè)管理的條件。雖然有關(guān)部門組織了一些培訓(xùn)，但街道干部財稅素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高。制定了《社會事務(wù)受理中心工作職責(zé)》、《社會事務(wù)投訴受理單》等，對接受群眾投訴窗口工作人員實(shí)行ＡＢ崗制度。 （３）加強(qiáng)了 “ 信息化 ” 建設(shè)，街道加強(qiáng)了工作信息的上下溝通，建立了相關(guān)工作制度，使居民反映的問題能夠得到及時解決和反饋。通過資源共享、共駐 第 3 頁 共 8 頁 共建，充分調(diào)動了轄區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位廣泛參與社區(qū)建設(shè)，使共駐共建的內(nèi)容不斷深化。 １、街道、社區(qū)職能進(jìn)一步整合 根據(jù)改革方案要求，街道、社區(qū)對各自職能進(jìn)行了梳理，對有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合，街道內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改為黨政辦公室、社會事務(wù)辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、計(jì)生 辦公室、財政所（新增）、社會 第 2 頁 共 8 頁 綜合治理辦公室、城市綜合管理辦公室（新增）共 7 個辦公室，對每個辦公室的職責(zé)都進(jìn)行了明確規(guī)定。 第 1 頁 共 8 頁 社區(qū)管理體制改革調(diào)研報告 按照省、市、區(qū)委的統(tǒng)一安排，我區(qū)從 *月上旬開始，到 *月份，在全區(qū)黨員中開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。
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