5社區(qū)管理體制改革調(diào)研報告(參考版)
2024-09-12 01:27本頁面
【正文】 。三是推進 “ 信息化 ” 。二是完善 “ 數(shù)字化 ” ?？v向上：針對居民群眾，形成街道、社區(qū)、居民自治（業(yè)主）委員會、樓棟長、單元長、黨員戶（文明戶）的縱向管理網(wǎng)絡(luò)；針對已成立黨組織的駐地單位，形成街道、社區(qū)黨建聯(lián)席會的縱向議事網(wǎng)絡(luò)；針對還未成立黨組織的駐地單位，形成街道、社區(qū)共建聯(lián)席會的縱向議事網(wǎng)絡(luò)。以建立居民自治委員會（小組）為主要抓手，由房管部門牽頭，逐步解決新老小區(qū)成立業(yè)主委員會。 完善社區(qū)民主管理體制 一是建立和完善社區(qū)評議會、協(xié)調(diào)會、聽證會制度，以及與之相配套的評議會承諾制、協(xié)調(diào)會責任制、聽證會公示制等制度，使城市管理機制在多方監(jiān)督、多方參與下逐步完善，形成長效管理合力。要廣開財原，大力開展招商引資和協(xié)稅護稅，著力在壯大街道稅基上下功夫，在培植引進納稅大戶和穩(wěn)定納稅企業(yè)上下功夫，在防止跑冒滴漏上下功夫；在小額稅種征收上，賦予街道更多征管手段，建立街道與稅務(wù)部門的執(zhí) 第 7 頁 共 8 頁 法聯(lián)動機制，提高街道征管能力。部門應(yīng)加強對專業(yè)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高其工作能力和水平，使 “ 一站式 ” 服務(wù)平臺不流于形式。 三、意見和建議 強化社會事務(wù)受理中心功能 完善社區(qū)事務(wù)受理中心的辦公場所，更好地為群眾提供服務(wù)。三是數(shù)字化管理尚未完全到位。有些樓棟長、片長的人選是由街道或社區(qū)指定，工作 第 6 頁 共 8 頁 中主動性和積極性不夠，社區(qū)的居民骨干、黨員戶、文明戶作用發(fā)揮有限；二是數(shù)字化、信息化 水平不高。 “ 四化 ” 管理體系不夠健全。 XX縣區(qū)困難居民集中，基礎(chǔ)設(shè)施落后，大部分為開放式樓房，缺乏組建業(yè)主委員會，推行物業(yè)管理的條件。目前以社區(qū)黨支部為核心，初步形成了社區(qū)居委會、社區(qū)工作站、物 業(yè)管理單位和業(yè)主委員會 “ 四位一體 ” 的管理格局，但整個管理模式還處于起步階段，發(fā)揮作用不夠。街道缺乏有效的催繳手段，致使征收比較困難。沒有足夠的財力真正為民
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