5社區(qū)管理體制改革調(diào)研報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 一、管理體制改革的現(xiàn)狀 各街道、各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)市、區(qū)關(guān)于街道、社區(qū)管理體制改革的要求，根據(jù)工作方案，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，制定了工作措施，著力開展了各項(xiàng)工作。 同時(shí)，街道也積極爭取有關(guān)單位支持，共同加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，如洪都街道通過與洪都 集團(tuán)協(xié)商，解決了五個(gè)社區(qū)的辦公用房和服務(wù)用房；三店街道、徐坊街道、京山街道通過與房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)商，也解決了部分社區(qū)的 “ 兩房 ” 問題。徐坊采取了 “ 層層包戶、分級(jí)匯總 ” 的方式，要求街辦分管領(lǐng)導(dǎo)要掌握總的臺(tái)帳，掛點(diǎn)干部要掌握社區(qū)的總臺(tái)帳，社區(qū)工作站站長、副站長要掌握本社區(qū)的總臺(tái)帳，并掌握本職工作臺(tái)帳；社區(qū)干事要掌握本片區(qū)的總臺(tái)帳和自身工作臺(tái)帳， 第 4 頁 共 8 頁 樓棟長、黨小組長要掌握本樓棟的臺(tái)帳。并制 定了各窗口的工作流程和工作制度。尤其缺乏協(xié)稅護(hù)稅等方面的知識(shí)。主要表現(xiàn)在：一是物業(yè)管理進(jìn)展緩慢。各街道社區(qū)都已經(jīng)配備了電腦，但由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)軟件管理，數(shù)據(jù)處理大多采用人工方式，沒有充分發(fā)揮電腦的作用。二是強(qiáng)化居民自治管理。加快推進(jìn)區(qū)、街、居三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全區(qū)范圍內(nèi)信息資源網(wǎng)上采集、交換和共享；加大社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)力度，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)便民、利民的作用。橫向上：通過黨建聯(lián)席會(huì)加強(qiáng)與已建立了黨組織的駐地單位的聯(lián)系；通過共建聯(lián)席會(huì)加強(qiáng)與未建立黨組織的駐地單位的聯(lián)系；通過建立街道商會(huì)分會(huì)加強(qiáng)與駐區(qū)非公經(jīng)濟(jì)組織之間的聯(lián)系；通過部門與街道、社區(qū)工作例會(huì)加強(qiáng)街道、社區(qū)部門之間的聯(lián)系。 做大做強(qiáng)街道一級(jí)準(zhǔn)財(cái)政 要進(jìn)一步健全財(cái)政所工作制度，特別是預(yù)、決算制度，使財(cái)政所工作盡快走上規(guī)范化軌道。一是五、六級(jí)網(wǎng)絡(luò)作用還不夠突出。三是小額稅種征收難。 “ 一站式 ” 服務(wù)工作 第 5 頁 共 8 頁 平臺(tái)并未真正建立起來，城建環(huán)保、房管、衛(wèi)生防疫等職能部門的人員不能按要求到位。 （４）進(jìn)一步完善了 “ 人性化 ” 建設(shè)，按照整體、全面、快捷高效的思路，著力打造了全方位
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