5社區(qū)管理體制改革調(diào)研報告(更新版)
【正文】 完善社區(qū)民主管理體制 一是建立和完善社區(qū)評議會、協(xié)調(diào)會、聽證會制度，以及與之相配套的評議會承諾制、協(xié)調(diào)會責任制、聽證會公示制等制度，使城市管理機制在多方監(jiān)督、多方參與下逐步完善，形成長效管理合力。三是數(shù)字化管理尚未完全到位。目前以社區(qū)黨支部為核心，初步形成了社區(qū)居委會、社區(qū)工作站、物 業(yè)管理單位和業(yè)主委員會 “ 四位一體 ” 的管理格局，但整個管理模式還處于起步階段，發(fā)揮作用不夠。一是街道干部財稅知識比較欠缺。中心辦公人員做到掛牌上崗、熱情服務，文明用語、舉止端莊。 （２）推進了 “ 數(shù)字化 ” 建設，各街道以社區(qū)為塊，以樓棟為單元，對各類數(shù)據(jù)進 行了全面摸底，形成了各種工作臺賬，并進行了歸檔管理。還不斷提高了社區(qū)干部的待遇，進一步增強了社區(qū)干部的積極性。街道、社區(qū)形成了工作聯(lián)動格局?？茖W發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。街道下屬社區(qū)管理中心（社會事務受理中心）、勞動和社會保障事務所、市容所、街道綜合執(zhí)法中心（新增），通過改革，使街道新增了協(xié)稅、護稅，城市綜合管理，城市綜合管理執(zhí)法等工作職能，進一步做大做實了街道，擴充了街道職能。 ２、 “ 四化 ” 管理體制逐步形成 各街道及相關(guān)單位積極圍繞 “ 網(wǎng)絡化、數(shù)字化、信息化、人性化 ” 的管理要求，切實推進了工作。街辦采取了 “ 領導、干部掛社區(qū)，社區(qū)干部劃片包戶，樓棟、黨小組長包樓 ” 的形式，使上級的工 作任務和信息能夠及時傳達，下情能夠及時反饋。為加強轄區(qū)占道攤點整治力度，城管執(zhí)法中隊實行了錯時工作，以保證重點時段、重點部位整治工作的到位。二是街道財力不夠壯大。二是部分有條件進駐了物業(yè)管理單位的小區(qū)，由于業(yè)主與物業(yè)的關(guān)系不和諧，使他們不能和諧共處。并賦 予中心對交辦事項的監(jiān)督權(quán)和評價權(quán)，推動群眾反映問題的盡快解決。 進一步健全 “ 四化 ” 城市管理體系 一是完善 “ 網(wǎng)絡化
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1