5社區(qū)管理體制改革調(diào)研報告(完整版)
【正文】 、一門式服務(wù)的社會事務(wù)受理中心。徐坊街道對社區(qū)工作站實(shí)行 “ 劃片包戶、責(zé)任到人 ” 的工作機(jī)制，對工作站人員進(jìn)行劃片包戶。 在社區(qū)管理體制改革中，進(jìn)一步明確了社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會、社區(qū)工作站，業(yè)主委員會、物業(yè)管理單位的職能，理順和規(guī)范了各組織之間的關(guān)系，逐步建立起了社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的“ 四位一體 ” 的管理體制。用科學(xué)發(fā)展觀這一重要戰(zhàn)略思想武裝全體黨員干部的頭腦，對于推進(jìn) *譜區(qū)各項事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，也是我們抓好各項工作的行動指南。根據(jù)區(qū)委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實(shí)施方案，著力抓好學(xué)習(xí)調(diào)研，本人通過圍繞街道、社 區(qū)管理體制改革工作開展學(xué)習(xí)調(diào)研感到，近幾年來，我區(qū)街道、社區(qū)為搞好城市管理，促進(jìn)社會和諧發(fā)揮了積極作用。對社區(qū)工作實(shí)行了 “ 準(zhǔn)入 ” 制度。為加強(qiáng)社區(qū)居委會、工作站與樓棟長、黨小組長的聯(lián)系，還制定了社區(qū)干部劃片包戶責(zé)任制、樓棟長、黨小組長工作制度，為社區(qū)干部和樓棟長配備了民情日記手冊。設(shè)有城建環(huán)保、衛(wèi)生防疫、房管物管、勞動保障、城市低保、法律服務(wù)、計劃生育七個服務(wù)窗口。社會事務(wù)受理中心協(xié)調(diào)處理群眾反映的問題特別是涉及多個部門的問題能力有限，為轄區(qū)群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷的 “ 零距離 ” 服務(wù) 還存在差距；同時群眾對中心認(rèn)知程度不高，遇到問題仍習(xí)慣向社區(qū)或職能部門，甚至新聞媒體反映，也不利于社會事務(wù)受理中心功能的健全。街道缺乏有效的催繳手段，致使征收比較困難。有些樓棟長、片長的人選是由街道或社區(qū)指定，工作 第 6 頁 共 8 頁 中主動性和積極性不夠，社區(qū)的居民骨干、黨員戶、文明戶作用發(fā)揮有限；二是數(shù)字化、信息化 水平不高。要廣開財原，大力開展招商引資和協(xié)稅護(hù)稅，著力在壯大街道稅基上下功夫，在培植引進(jìn)納稅大戶和穩(wěn)定納稅企業(yè)上下功夫，在防止跑冒滴漏上下功夫；在小額稅種征收上，賦予街道更多征管手段，建立街道與稅務(wù)部門的執(zhí) 第 7 頁 共 8 頁 法聯(lián)動機(jī)制，提高街道征管能力。二是完善 “ 數(shù)字化 ” 。三是推進(jìn) “ 信息化 ” 。
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