5社區(qū)管理體制改革調(diào)研報(bào)告(專業(yè)版)
【正文】 進(jìn)一步健全 “ 四化 ” 城市管理體系 一是完善 “ 網(wǎng)絡(luò)化 ” 。二是部分有條件進(jìn)駐了物業(yè)管理單位的小區(qū)，由于業(yè)主與物業(yè)的關(guān)系不和諧，使他們不能和諧共處。為加強(qiáng)轄區(qū)占道攤點(diǎn)整治力度，城管執(zhí)法中隊(duì)實(shí)行了錯(cuò)時(shí)工作，以保證重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位整治工作的到位。 ２、 “ 四化 ” 管理體制逐步形成 各街道及相關(guān)單位積極圍繞 “ 網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化、人性化 ” 的管理要求，切實(shí)推進(jìn)了工作?？茖W(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。還不斷提高了社區(qū)干部的待遇，進(jìn)一步增強(qiáng)了社區(qū)干部的積極性。中心辦公人員做到掛牌上崗、熱情服務(wù)，文明用語、舉止端莊。目前以社區(qū)黨支部為核心，初步形成了社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)工作站、物 業(yè)管理單位和業(yè)主委員會(huì) “ 四位一體 ” 的管理格局，但整個(gè)管理模式還處于起步階段，發(fā)揮作用不夠。 完善社區(qū)民主管理體制 一是建立和完善社區(qū)評議會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、聽證會(huì)制度，以及與之相配套的評議會(huì)承諾制、協(xié)調(diào)會(huì)責(zé)任制、聽證會(huì)公示制等制度，使城市管理機(jī)制在多方監(jiān)督、多方參與下逐步完善，形成長效管理合力。二是完善 “ 數(shù)字化 ” 。有些樓棟長、片長的人選是由街道或社區(qū)指定，工作 第 6 頁 共 8 頁 中主動(dòng)性和積極性不夠，社區(qū)的居民骨干、黨員戶、文明戶作用發(fā)揮有限；二是數(shù)字化、信息化 水平不高。社會(huì)事務(wù)受理中心協(xié)調(diào)處理群眾反映的問題特別是涉及多個(gè)部門的問題能力有限，為轄區(qū)群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷的 “ 零距離 ” 服務(wù) 還存在差距；同時(shí)群眾對中心認(rèn)知程度不高，遇到問題仍習(xí)慣向社區(qū)或職能部門，甚至新聞媒體反映，也不利于社會(huì)事務(wù)受理中心功能的健全。為加強(qiáng)社區(qū)居委會(huì)、工作站與樓棟長、黨小組長的聯(lián)系，還制定了社區(qū)干部劃片包戶責(zé)任制、樓棟長、黨小組長工作制度，為社區(qū)干部和樓棟長配備了民情日記手冊。根據(jù)區(qū)委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案，著力抓好學(xué)習(xí)調(diào)研，本人通過圍繞街道
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