戰(zhàn)略實施,組織結(jié)構(gòu),職能戰(zhàn)略2(編輯修改稿)
2025-01-22 13:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 差異化的同類企業(yè)）又有一定的優(yōu)勢。 ?實施成本領(lǐng)先 /差異化整合戰(zhàn)略的企業(yè)通常選取職能型的組織結(jié)構(gòu)。一般來說，這類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)規(guī)模較小，職能型的組織結(jié)構(gòu)完全可以滿足企業(yè)的這些要求，為企業(yè)的細分市場提供個性化的產(chǎn)品和服務。 多部門組織結(jié)構(gòu)對公司層戰(zhàn)略實施的保障 ? 多部門結(jié)構(gòu) 實施相關(guān)約束型多元化戰(zhàn)略下的多部門合作形式結(jié)構(gòu) 總裁 法律事務 政府事務 財務 營銷 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 研發(fā) 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 公司總部 ? 式多部門結(jié)構(gòu) 總裁 研發(fā) 財務 戰(zhàn)略規(guī)劃 營銷 人力資源 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 部門 部門 部門 部門 部門 部門 部門 部門 部門 實施相關(guān)聯(lián)系型多元化戰(zhàn)略的事業(yè)部結(jié)構(gòu) 公司總部 ? 門結(jié)構(gòu) 總裁 審計 財務 法律事務 部門 部門 部門 部門 部門 部門 公司總部 實施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的競爭形式結(jié)構(gòu) 國際化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu) 初步發(fā)展 進一步發(fā)展 成熟 起步 在此階段，大的外貿(mào)公司、大的企業(yè)或是企業(yè)集團到國外直接投資，設(shè)立一些貿(mào)易性分支結(jié)構(gòu)，這種對外直接投資是出口貿(mào)易在投資領(lǐng)域的延伸，是貿(mào)易擴大的結(jié)果。 設(shè)在國外的貿(mào)易公司開始向生產(chǎn)性公司轉(zhuǎn)化，以利用當?shù)氐牧畠r資源占領(lǐng)當?shù)氐氖袌龇蓊~為目標，獲取生產(chǎn)和經(jīng)營利潤。 外貿(mào)公司已經(jīng)發(fā)展為中等規(guī)模以上的跨國公司，在國外普遍建立子公司，業(yè)務范圍和公司的競爭能力增強。 國家、企業(yè)和企業(yè)集團進行大規(guī)模的投資活動。這時的跨國公司已經(jīng)由相當?shù)膶嵙Γ浜Ｍ庾怨镜纳a(chǎn)額超過對外貿(mào)易額。 ?跨國公司大致經(jīng)歷了四個發(fā)展階段 ? 1. 國際子公司的組織結(jié)構(gòu)選擇 ? 國際子公司一般實施國際本土化戰(zhàn)略 ? 2. 全球產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)選擇 ?全球產(chǎn)品公司一般實施產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu) ? 3. 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)選擇 ?跨國公司實施的是跨國戰(zhàn)略，既強調(diào)地理區(qū)域，又強調(diào)產(chǎn)品分區(qū) ，而與跨國戰(zhàn)略相匹配的即是混合結(jié)構(gòu) 。 9. 3 職能戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 ? 研發(fā)戰(zhàn)略的含義 研發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)在研究與開發(fā)上的愿景規(guī)劃及方向 研發(fā)戰(zhàn)略的類型 （ 1）根據(jù)階段劃分：研發(fā)戰(zhàn)略可以分為基礎(chǔ)研究、應用研究和開發(fā)研究三種類型 （ 2）根據(jù)研發(fā)重點劃分，研發(fā)戰(zhàn)略可以分為基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開發(fā)、流程開發(fā)三種類型 （ 3）從競爭角度劃分，企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略可以分為創(chuàng)新性戰(zhàn)略、保護型戰(zhàn)略、追趕型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的含義 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略的框架下對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的建立、運行以及如何通過生產(chǎn)運作系統(tǒng)來實現(xiàn)組織目標所做的總體規(guī)劃 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的關(guān)鍵內(nèi)容 （ 1）生產(chǎn)運作總體戰(zhàn)略 （ 2）產(chǎn)品或服務開發(fā)與設(shè)計 （ 3）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計與維護 人力資源戰(zhàn)略 ? 人力資源戰(zhàn)略的含義 人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略目標制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保企業(yè)在發(fā)展過程中對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分 人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵內(nèi)容 （ 1）人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 （ 2）人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 （ 3）人才使用戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略 ? 財務戰(zhàn)略的含義 財務戰(zhàn)略是指企業(yè)為謀求資本均衡有效的流動，提高資本運營質(zhì)量和效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，為增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外部理財環(huán)境因素對資本流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資本流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程 財務戰(zhàn)略的關(guān)鍵內(nèi)容 （ 1）籌資戰(zhàn)略 （ 2）投資戰(zhàn)略 （ 3）利潤分配戰(zhàn)略 （ 4）財務結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 市場營銷戰(zhàn)略 ? 市場營銷戰(zhàn)略的含義 市場營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下，為實現(xiàn) 其經(jīng)營目標，對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī) 劃，它是一項重要的職能戰(zhàn)略 市場營銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵內(nèi)容 （ 1）市場細分戰(zhàn)略 （ 2）目標市場戰(zhàn)略 （ 3）市場營銷組合戰(zhàn)略 ?市場營銷組合 ? 以 4P為基本內(nèi)容制定營銷組合。 ? （ 1）無差異市場營銷。只以單一產(chǎn)品和單一 ? 的市場營銷組合，滿足目標市場中盡可能多 ? 的顧客的需求 。 ? （ 2）差異市場營銷。同時為兩個或兩個以上 ? 的細分市場服務 。 ? （ 3）集中市場營銷。集中到某一個或幾個細 ? 分市場上，實行專業(yè)化生產(chǎn)或銷售 。 1. 單一目標市場 專業(yè)化 的專業(yè)化 業(yè)化 M1 M2 M3 P1 P2 P3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 P1 P2 P3 P1 P2 P3 P1 P2 P3 P1 P2 P3 戰(zhàn)略領(lǐng)導者 戰(zhàn)略領(lǐng)導者的素質(zhì)和能力 良好的道德和社會責任感 高瞻遠矚的眼光 較強的執(zhí)行力 較高的創(chuàng)新能力 1 2 4 3 戰(zhàn)略領(lǐng)導者的管理任務 管理任務 4 加強戰(zhàn)略控制 1 制定戰(zhàn)略規(guī)劃 3 指導戰(zhàn)略實施 2 發(fā)展與維持企業(yè)核心競爭力 戰(zhàn)略領(lǐng)導者與企業(yè)戰(zhàn)略類型
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