2物流戰(zhàn)略管理概述2(編輯修改稿)
2025-03-26 22:05 本頁面
【文章內容簡介】 對物流配送各功能環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略管理。 ? 3） 倉儲管理戰(zhàn)略 ： ? 包括倉儲資源獲得、倉儲商品管理戰(zhàn)略、倉儲流程管理戰(zhàn)略、倉儲作業(yè)管理戰(zhàn)略、保管管理戰(zhàn)略和安全管理戰(zhàn)略等。 ? 4） 物流信息戰(zhàn)略 ： ? 運用管理基本職能對物流信息進行搜集、檢索、研究、報道、交流和提高服務的過程。 ? 5） 客戶服務戰(zhàn)略： 吸引新客戶，留住老客戶。 C、按照物流功能劃分 ? 1） 緊縮戰(zhàn)略 又稱撤退戰(zhàn)略，是指企業(yè)在一定時期內縮小物流規(guī)?；蛉∠承┪锪鞣枕椖康囊环N戰(zhàn)略； ? 2 ） 穩(wěn)定戰(zhàn)略 又稱維持戰(zhàn)略：是指企業(yè)在原來經(jīng)營領域中逐漸取得優(yōu)勢地位，內部條件和外部環(huán)境又沒有發(fā)生重大變化的一種鞏固陳國、維持現(xiàn)狀的戰(zhàn)略。 ? 3） 成長戰(zhàn)略 又稱發(fā)展戰(zhàn)略：是指物流企業(yè)在現(xiàn)有基礎水平上向更高一級的方向發(fā)展的戰(zhàn)略。包括增值戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略等。 D、按照物流企業(yè)發(fā)展方向劃分 （三）物流戰(zhàn)略的內容 （ 1）物流系統(tǒng)的使命與戰(zhàn)略目標。 （ 2）物流戰(zhàn)略導向 （ 3）物流戰(zhàn)略優(yōu)勢 （ 4）物流戰(zhàn)略態(tài)勢 ? 寶供物流的企業(yè)使命 ： ? 為客戶提供優(yōu)質高效的物流供應鏈服務的全面解決方案，以支持客戶的發(fā)展，為推動行業(yè)發(fā)展和員工進步作出不懈的努力。 例 3：寶供一體化、個性化戰(zhàn)略的形成 （四）物流戰(zhàn)略的 整合思想 ? 物流戰(zhàn)略的物流整合 是指物品流通過程中，有效整合商品移動、商品儲存等物流作業(yè)，或者有效整合流通信息（含訂單、貨運單據(jù)、發(fā)票等），提高流通效率，降低流通成本，進而提高顧客服務水準。 ? （ 1）任何顧客服務均應以產(chǎn)生 獲利性交易 為原則。 ? （ 2）任何物流整合均須考量 物流總成本 觀念（total cost concept）。 ? （ 3）任何物流整合的成功是基于整合企業(yè)間真誠地合作、公平地 分擔成本與分享成果 。 ?物流戰(zhàn)略的整合思想包括： ? 企業(yè)內部整合 ； ? 行業(yè)整合 ； ? 供應鏈功能整合 。 物流戰(zhàn)略管理的內涵 ? 涉及面 非常廣泛，需要進行戰(zhàn)略管理 。 ? “ 悖反 ”現(xiàn)象，需要有戰(zhàn)略的協(xié)調 。 ? ，也需要由戰(zhàn)略管理來決定 。 ? 階段，實現(xiàn)企業(yè)物流跨越式的發(fā)展，需要有戰(zhàn)略的指導 。 ? 力意義重大 。 ? 戰(zhàn)略管理 . ?（一） 物流戰(zhàn)略管理的重要性 ? （二） 物流戰(zhàn)略管理的內涵 ? 物流戰(zhàn)略管理 是 物流經(jīng)營者 在物流系統(tǒng)管理過程中，通過 物流戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與控制 等環(huán)節(jié)，調節(jié)物流資源與組織結構，最終實現(xiàn)物流系統(tǒng)宗旨和戰(zhàn)略目標的一系列動態(tài)過程的總和。 物流戰(zhàn)略管理的三個環(huán)節(jié) 物流戰(zhàn)略的評價與控制 物流戰(zhàn)略的實施 物流戰(zhàn)略的形成 ? 戰(zhàn)略方案規(guī)劃方式 ? 戰(zhàn)略邏輯漸進方式 ?在戰(zhàn)略形成過程中要對戰(zhàn)略方案進行評價；在戰(zhàn)略實施過程中要對階段績效進行評價；在不同層次的戰(zhàn)略管理過程中，各個組織的評價結論對戰(zhàn)略控制直接起到影響作用 ?實施物流戰(zhàn)略是根據(jù)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方式，設計物流組織結構和運行機制，并將戰(zhàn)略規(guī)劃方案變成現(xiàn)實的績效。 戰(zhàn)略方案規(guī)劃方式 完整的規(guī)劃方案體系 物流戰(zhàn)略實施 根據(jù)實施情況做修正 戰(zhàn)略邏輯漸進方式 戰(zhàn)略指導思想 環(huán)境變化 戰(zhàn)略邏輯修正 最終戰(zhàn)略規(guī)劃方案 戰(zhàn)略目標 物流組織結構 戰(zhàn)略方式 物流運行機制 實際問題 反饋 現(xiàn)實的績效 評價指標 A 評價指標 C 評價指標 B 評價與控制機制 圖 1 物流戰(zhàn)略管理的過程 物流組織結構 實際問題 物流運行機制現(xiàn)實的績效評價指標評價指標評價指標評價與控制機制物流組織結構 實際問題? （三）物流戰(zhàn)略管理的作用 物流戰(zhàn)略增加價值優(yōu)勢： 質量優(yōu)勢； 速度優(yōu)勢； 可靠性優(yōu)勢； 靈活性優(yōu)勢。 價值優(yōu)勢 物流戰(zhàn)略增加成本優(yōu)勢 ： 控制成本驅動因素； 重構價值鏈。 圖 2 物流戰(zhàn)略強化企業(yè)競爭優(yōu)勢 目標：最優(yōu)顧客價值 成本優(yōu)勢 物流戰(zhàn)略發(fā)展的新思路 物流業(yè)需要探討物流戰(zhàn)略發(fā)展的新思路以應對日益增強 的競爭壓力和知識爆炸對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式造成的沖擊。 新思路 綠色物流 逆向物流 農(nóng)村物流 應急物流 （ 1）綠色物流 ? 綠色物
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