2物流戰(zhàn)略管理概述2(編輯修改稿)
2025-03-26 22:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)物流配送各功能環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略管理。 ? 3） 倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略 ： ? 包括倉(cāng)儲(chǔ)資源獲得、倉(cāng)儲(chǔ)商品管理戰(zhàn)略、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理戰(zhàn)略、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理戰(zhàn)略、保管管理戰(zhàn)略和安全管理戰(zhàn)略等。 ? 4） 物流信息戰(zhàn)略 ： ? 運(yùn)用管理基本職能對(duì)物流信息進(jìn)行搜集、檢索、研究、報(bào)道、交流和提高服務(wù)的過(guò)程。 ? 5） 客戶服務(wù)戰(zhàn)略： 吸引新客戶，留住老客戶。 C、按照物流功能劃分 ? 1） 緊縮戰(zhàn)略 又稱撤退戰(zhàn)略，是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)縮小物流規(guī)?；蛉∠承┪锪鞣?wù)項(xiàng)目的一種戰(zhàn)略； ? 2 ） 穩(wěn)定戰(zhàn)略 又稱維持戰(zhàn)略：是指企業(yè)在原來(lái)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中逐漸取得優(yōu)勢(shì)地位，內(nèi)部條件和外部環(huán)境又沒(méi)有發(fā)生重大變化的一種鞏固陳國(guó)、維持現(xiàn)狀的戰(zhàn)略。 ? 3） 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 又稱發(fā)展戰(zhàn)略：是指物流企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的方向發(fā)展的戰(zhàn)略。包括增值戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略、增長(zhǎng)戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略等。 D、按照物流企業(yè)發(fā)展方向劃分 （三）物流戰(zhàn)略的內(nèi)容 （ 1）物流系統(tǒng)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。 （ 2）物流戰(zhàn)略導(dǎo)向 （ 3）物流戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) （ 4）物流戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) ? 寶供物流的企業(yè)使命 ： ? 為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的物流供應(yīng)鏈服務(wù)的全面解決方案，以支持客戶的發(fā)展，為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展和員工進(jìn)步作出不懈的努力。 例 3：寶供一體化、個(gè)性化戰(zhàn)略的形成 （四）物流戰(zhàn)略的 整合思想 ? 物流戰(zhàn)略的物流整合 是指物品流通過(guò)程中，有效整合商品移動(dòng)、商品儲(chǔ)存等物流作業(yè)，或者有效整合流通信息（含訂單、貨運(yùn)單據(jù)、發(fā)票等），提高流通效率，降低流通成本，進(jìn)而提高顧客服務(wù)水準(zhǔn)。 ? （ 1）任何顧客服務(wù)均應(yīng)以產(chǎn)生 獲利性交易 為原則。 ? （ 2）任何物流整合均須考量 物流總成本 觀念（total cost concept）。 ? （ 3）任何物流整合的成功是基于整合企業(yè)間真誠(chéng)地合作、公平地 分擔(dān)成本與分享成果 。 ?物流戰(zhàn)略的整合思想包括： ? 企業(yè)內(nèi)部整合 ； ? 行業(yè)整合 ； ? 供應(yīng)鏈功能整合 。 物流戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 ? 涉及面 非常廣泛，需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理 。 ? “ 悖反 ”現(xiàn)象，需要有戰(zhàn)略的協(xié)調(diào) 。 ? ，也需要由戰(zhàn)略管理來(lái)決定 。 ? 階段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流跨越式的發(fā)展，需要有戰(zhàn)略的指導(dǎo) 。 ? 力意義重大 。 ? 戰(zhàn)略管理 . ?（一） 物流戰(zhàn)略管理的重要性 ? （二） 物流戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 ? 物流戰(zhàn)略管理 是 物流經(jīng)營(yíng)者 在物流系統(tǒng)管理過(guò)程中，通過(guò) 物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制 等環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)物流資源與組織結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列動(dòng)態(tài)過(guò)程的總和。 物流戰(zhàn)略管理的三個(gè)環(huán)節(jié) 物流戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與控制 物流戰(zhàn)略的實(shí)施 物流戰(zhàn)略的形成 ? 戰(zhàn)略方案規(guī)劃方式 ? 戰(zhàn)略邏輯漸進(jìn)方式 ?在戰(zhàn)略形成過(guò)程中要對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)；在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中要對(duì)階段績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)；在不同層次的戰(zhàn)略管理過(guò)程中，各個(gè)組織的評(píng)價(jià)結(jié)論對(duì)戰(zhàn)略控制直接起到影響作用 ?實(shí)施物流戰(zhàn)略是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方式，設(shè)計(jì)物流組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，并將戰(zhàn)略規(guī)劃方案變成現(xiàn)實(shí)的績(jī)效。 戰(zhàn)略方案規(guī)劃方式 完整的規(guī)劃方案體系 物流戰(zhàn)略實(shí)施 根據(jù)實(shí)施情況做修正 戰(zhàn)略邏輯漸進(jìn)方式 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 環(huán)境變化 戰(zhàn)略邏輯修正 最終戰(zhàn)略規(guī)劃方案 戰(zhàn)略目標(biāo) 物流組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略方式 物流運(yùn)行機(jī)制 實(shí)際問(wèn)題 反饋 現(xiàn)實(shí)的績(jī)效 評(píng)價(jià)指標(biāo) A 評(píng)價(jià)指標(biāo) C 評(píng)價(jià)指標(biāo) B 評(píng)價(jià)與控制機(jī)制 圖 1 物流戰(zhàn)略管理的過(guò)程 物流組織結(jié)構(gòu) 實(shí)際問(wèn)題 物流運(yùn)行機(jī)制現(xiàn)實(shí)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)與控制機(jī)制物流組織結(jié)構(gòu) 實(shí)際問(wèn)題? （三）物流戰(zhàn)略管理的作用 物流戰(zhàn)略增加價(jià)值優(yōu)勢(shì)： 質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)； 速度優(yōu)勢(shì)； 可靠性優(yōu)勢(shì)； 靈活性優(yōu)勢(shì)。 價(jià)值優(yōu)勢(shì) 物流戰(zhàn)略增加成本優(yōu)勢(shì) ： 控制成本驅(qū)動(dòng)因素； 重構(gòu)價(jià)值鏈。 圖 2 物流戰(zhàn)略強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 目標(biāo)：最優(yōu)顧客價(jià)值 成本優(yōu)勢(shì) 物流戰(zhàn)略發(fā)展的新思路 物流業(yè)需要探討物流戰(zhàn)略發(fā)展的新思路以應(yīng)對(duì)日益增強(qiáng) 的競(jìng)爭(zhēng)壓力和知識(shí)爆炸對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式造成的沖擊。 新思路 綠色物流 逆向物流 農(nóng)村物流 應(yīng)急物流 （ 1）綠色物流 ? 綠色物
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